•明确的公平,多样性和包容计划,在整个员工生命周期中提供一致的线索。我们采用了多种多样的多代劳动力,他们需要各种需求和期望,我们努力理解和解决,同时培养一种包容性的文化,每个人都感到有价值并且可以蓬勃发展。•仔细聆听我们多样化的劳动力,以提供令人信服的员工价值主张;确保我们的员工参与并有动力为客户提供服务。这包括具有包容性和灵活收益的强大入职,有竞争力的奖励套餐,以及一系列个人和职业发展机会,以确保组织具有未来所需的技能。•提供开发机会,以帮助我们的员工违反我们的承诺,并让个人继续发展自己的技能并发展职业。•通过早期干预学校和各种社交媒体平台来建立我们的就业品牌,以不断吸引新的人才。•将我们的入门级人才计划重新构想为创新的未来人才主题;我们删除了传统的进入障碍,打开了人才管道,并致力于使用这些主题来建立技能。•在课堂学习和发展中提供最佳的方式:对我们的劳动力进行教育,培训,高技能和多弯道,以确保我们拥有技术驱动的低碳能源系统所需的技能。通过数字化员工的野心和能力,以及培训和指导,我们将提高能力的速度。
环境标准考察一家公司对地球的影响。其中一些领域包括公司的总排放量,以此衡量其应对气候变暖的承诺,以及公司是否有计划转向低碳使用以确保能源安全。污染和废物处理以及高效利用水等关键资源是衡量公司环保资质的额外指标。
自 2017 年以来,加州大学校长办公室 (UCOP) 一直在进行组织优化工作。其目标是确定校长办公室如何才能最好地履行其复杂的职能和服务并支持大学的未来。作为这项工作的一部分,UCOP 正在制定和实施一项劳动力计划战略和框架,以确保流程和程序与员工技能、知识和能力保持一致,以满足大学当前和未来的需求。UCOP 劳动力计划的调查结果基于供应、需求和差距分析以及作为计划制定一部分进行的部门访谈。该计划强调,大多数部门的劳动力配备得当,有些部门难以满足需求和工作量。自 2011 年以来,UCOP 一直保持员工人数平稳增长或极少增加,以精益运营的方式运营该组织,在现有资源范围内工作,提供客户满意度。UCOP 专注于在“少花钱多办事”的环境中提高效率,同时继续为我们的校园社区提供优质服务,正如 10 份校园研究报告 1 所示。 UCOP 劳动力计划是了解组织可能需要优化或解决差距的又一步,以继续满足 UC 社区的需求并成功规划未来。本报告基于 CalHR 劳动力计划模型,介绍了劳动力计划的五个阶段:
涉及直接患者护理和整个医疗保健和公共卫生领域的行政、安全和情报工作,包括会计、行政、入院和出院、工程、认证、认证、许可、资格认证、流行病学、血浆和血液捐献、食品服务、环境服务、家政、医疗记录、信息技术和操作技术、营养师、卫生员;紧急医疗服务工作者;院前工作者(包括但不限于紧急护理工作者);住院和医院工作者;门诊护理工作者;家庭护理工作者;长期护理机构、住宅和社区护理人员的工作者;工作场所安全工作者)。3. 需要支持往返医疗保健机构和提供者的交通的工作人员
几十年来,英国一直认识到,它面临着现实而紧迫的工程和制造技能挑战。尽管许多善意的评论和大量的举措不断强调需要鼓励人们加入该行业,为他们提供适合未来的技能,并在他们的工作生活中提供随时提升技能的机会,但进展缓慢且令人失望。在过去的七年里,高价值制造业弹射中心作为创新中心,在与大大小小的公司合作开发新的颠覆性技术方面取得了长足的进步。我们在英国各地的世界一流设施,以及与我们合作的许多其他创新中心,如 TWI 和国家物理实验室,已经展示了这些技术改变英国制造业面貌的潜力。但是,为了在英国巩固这项创新的好处,我们需要在开发和协调劳动力技能方面取得更快的进展。
人员 新团队成员希望在高度协作的初创环境中使用最新的云技术工作。他们还希望使用开源并为其做出贡献,成为比自己更大的组织的一部分。我们继续聘用经验丰富的团队成员和承包商,通过将专注于新兴技术的实习生带入开放的“初创”环境,然后再聘用最优秀的实习生,我们获得了适合我们文化且总体成本较低的优秀员工。明年,他们选择实习生,然后重复这个过程。随着时间的推移,我们建立了一支对我们的使命充满热情、习惯于创新和协作的员工队伍,他们使用新兴技术并适应我们的文化。他们的工作工具只是一部智能手机、一台笔记本电脑和一个云帐户。我们如何创造一个鼓励创新的工作场所?
2 统计和分类工作岗位的方法有很多种。根据经济分析局对工作岗位的定义,我们发现 2017 年美国各经济部门的就业岗位总数为 1.958 亿。相比之下,其他计算美国就业岗位的尝试使用了美国劳工统计局(Carnevale、Smith 和 Melton,2010 年);美国国家科学院,2017 年;皮尤研究中心,2018 年)的定义和工作岗位数字。美国劳工统计局仅提供个体劳动者的核算,不包括自雇、业主或不参加社会保障的劳动者,导致整个经济的就业岗位被低估。另一方面,经济分析局的分类和数据可以更全面地了解劳动力市场。3 为了评估美国各行业是否属于 STEM 密集型行业,我们根据行业劳动力中 STEM 就业的百分比制定了分类标准。 74.5% 的门槛用于将某个行业归类为 STEM 行业。我们在此推断,STEM 工作比例高于此门槛的行业属于 STEM 密集型行业,因此应归类为 STEM 密集型行业,在某些情况下应重新归类为 STEM 密集型行业。
