a. 摘要 – 本 TEGL 征集符合条件的实体申请本部门的就业和培训管理局 (ETA) 社区项目示范拨款,并公布申请程序。b. 背景 – 2022 年 3 月,《2022 年综合拨款法案》签署成为法律。该立法授权国会拨款 137,638,000 美元,用于 173 个组织根据《劳动力创新和机会法案》 (WIOA) 第 169(c) 条开展示范和试点项目,由本部门的 ETA 监督。每项拨款的用途和奖励金额在 H 部分 – 劳工部、卫生和公共服务部、教育部和相关机构拨款法案 2022 年社区项目资金/国会指示支出表中指定。
1. 继续实施再就业战略,让人们重返工作岗位。劳动力发展部与雇主合作,减少当前失业,防止未来失业,并促进就业。2022 年 12 月在汉密尔顿公主海滩度假村举行的酒店业招聘活动为 130 多名寻求该行业职业的个人提供了与雇主会面讨论潜在就业机会的机会。
劳工部 2022-2026 财年战略计划背景 劳工部战略计划描述了该部门旨在实现的总体和长期目标、我们将采取哪些行动来实现这些目标,以及劳工部将如何应对可能阻碍实现成果的挑战和风险。2010 年《政府绩效与结果现代化法案》要求制定和发布该计划。联邦机构战略计划至少每四年更新一次,预算在总统任期开始的次年公布。绩效改进官 (PIO) 是行政和管理助理部长的职责,负责与副部长、机构负责人和机构绩效人员合作制定战略计划的总体规定。这些步骤的具体时间将根据劳工部新任非职业领导人的可用性和偏好而有所不同,但该部门必须在 2021 年 6 月向 OMB 提交战略计划大纲,并在 2021 年 9 月向 OMB 提交计划草案。在职业员工层面,计划的制定由 OASAM 的绩效管理中心 (PMC) 领导。 计划为何重要 对于 DOL 而言,战略计划有三个重要目的。首先,它确定了部门级年度绩效规划和机构计划和举措报告的结构。这种结构使我们能够连贯地讲述我们的机构如何以广泛的使命和范围共同努力实现共同目标。 绩效衡量标准支持机构年度运营计划中的战略。关键衡量标准在季度运营计划审查 (QOPR) 中向部门领导层报告,一些则在年度绩效报告中向 OMB 和公众报告。这些衡量标准中的每一项都必须与战略计划中的部门目标和宗旨保持一致。这种一致性通过部门电子商务套件 (DEBS) 进行管理,我们使用此系统来制定计划以及预算、年度报告和 QOPR。 各级员工都对 DOL 目标结构有着共同的兴趣,这些目标结构直观且易于映射到机构的组织结构、预算和计划。其次,这是一份政府特定政策优先事项的声明。措辞很重要,即使目标结构相同,目标和目的也会有所不同。劳工部工作人员和许多利益相关者将非常熟悉任何管理决策的细节,但公众可能不会超越我们以目标和目的形式提供的标题。因此,关键决策中的第 3 项(下表 1)是战略规划拼图中最重要的一块。最后,战略计划将描述首席评估办公室为建立证据组合所做的努力——什么有效、对谁有效以及在什么情况下有效,以及如何通过项目评估、项目绩效管理、数据分析和统计报告来改善结果。DOL 计划一直包含有关证据的部分,但 2018 年《循证政策制定基础法案》增加了具体要求,即 DOL 应纳入学习议程和能力评估。学习议程强调了回答我们关于哪些策略最有效的优先问题的计划。能力评估是对我们是否准备好实施学习议程和其他证据建设活动的分析;它包括统计、评估、研究和分析活动的覆盖范围、质量、方法、有效性和独立性。
任何激光安装或移动激光器的所有者应指定激光安全官员,该官员应建立和管理符合此部分(规则)的激光辐射安全计划。高强度移动激光器的激光安全官可能是该激光器的认证操作员。在给定站点或位置的一个或多个低强度激光的激光安全官可能是经过认证的移动激光操作员(A类)。当激光安全官员不亲自监督激光操作的安全方面时,他可能会指定另一个人,该个人受到激光安全官员对适当安全技术的足够指导和培训,以亲自监督激光的操作。激光安全官员或他指定的任何个人来监督激光操作的安全方面,还可以操作激光设备,但要遵守本部分的其他适用规定(规则)。
本材料旨在提供有关所涵盖主题的准确可靠信息,但不应视为对这些主题的完整分析。它并非旨在提供特定的法律、税务或其他专业建议。应根据您的个人情况寻求适当专业人士的服务。《退休时报》由退休计划咨询小组的营销团队每月出版。本材料仅供参考,不应被视为法律建议,也不旨在取代合格律师、税务顾问、投资专业人士或保险代理人的建议。(c)2021。退休计划咨询小组。Fiduciary Pension Partners 与退休计划顾问小组没有关联,但订阅了其年度服务产品。Fiduciary Pension Partners 是一家注册投资顾问,其主要营业地点位于新泽西州。注册并不意味着一定程度的技能或培训。
伦敦的一些群体长期以来一直遭受结构性不平等的困扰,而疫情使这种不平等现象暴露无遗,并进一步加剧。伦敦年轻人、无学历或低学历人士、伦敦黑人和少数族裔人士以及老年人都在劳动力市场中面临特殊挑战,并且更有可能失业或从事不稳定、低薪的工作。健康和工作之间存在明显的联系,残疾人和有健康问题的人以及女性的经济活动水平相对较低。女性、残疾人和少数族裔伦敦人拥有的企业面临结构性不平等,例如融资困难。至关重要的是,我们所有的复苏活动都应以缩小社会、经济和健康不平等为目标,正如伦敦复苏委员会的“建设更公平的城市”中所述。
《行业战略实施指南》的制定始终是一个有意协作的过程。美国研究机构 (AIR) 团队要特别感谢许多主题专家、州工作人员和当地从业者,他们抽出时间与我们分享他们的行业战略知识和经验。我们还要感谢美国劳工就业和培训管理局 (ETA) 工作人员的领导、指导和对指南及相关材料的深思熟虑的审查,特别是劳动力投资办公室 (OWI) 副局长 Robin Fernkas;战略投资部 (DSI)-OWI 处处长 Jenn Smith;DSI-OWI 劳动力分析师 Lauren Fairley;以及 ETA 行业战略工作组的成员。
Lynn, Irene & Mack, Dominique。(2008)。改善残疾青年过渡结果的多种策略:关于增加学徒机会的议题论文,华盛顿特区教育领导力研究所和 HeiTech Services, Inc.
6. 起草适合退伍军人的职位描述。将职位描述改为“基于能力”,而不是要求一定年限的工作经验。职位描述中写着“必须具备 2-3 年的外部销售经验”,这会让大多数转业军人立即失去资格,他们中的许多人可能只需要接受最低限度的培训就能胜任销售职位。以下是一些常见的退伍军人能力,可以考虑纳入您的职位描述中:› 领导力/成就导向 › 个人所有权和责任感 › 推进组织使命 › 与不同群体建立关系 › 灵活性 › 与不同团队合作的经验 › 技术技能 › 口头/书面沟通技巧 › 创造性解决问题/战略思维 › 自我和他人发展 › 适应变化 › 提供优质服务的经验 › 忠诚 › 韧性