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罗瑟勒姆预防和健康不平等战略和......
作为合作伙伴，我们希望罗瑟勒姆的更多人能够更长久地过上健康的生活。专注于预防问题的发生并尽早干预，不仅可以改善当地居民的健康状况，而且对于确保我们的服务可持续的未来也至关重要。当问题确实出现时，我们希望专注于防止其进一步升级，以便人们能够尽可能长时间地过上幸福、健康和充实的生活。我们还知道罗瑟勒姆不同群体之间存在显著的健康不平等，这意味着我们需要根据社区的需求程度为其提供支持——在适当的情况下采取普遍的方法，同时为最需要的人提供有针对性的支持。
罗瑟勒姆自杀预防和自残行动计划......
2022 年，英格兰和威尔士共登记自杀 5,642 人，相当于每 100,000 人中有 10.7 人死亡的年龄标准化死亡率 (ASMR)。这一比率与 2021 年持平。自杀率在 2020 年下降，在 2021 年上升，可能是因为冠状病毒 (COVID-19) 大流行开始时男性自杀人数减少，以及大流行导致死亡登记延迟。2022 年登记的自杀死亡人数中，男性仍占四分之三（男性死亡 4,179 人；女性死亡 1,463 人），这一趋势自 1990 年代中期以来一直存在。 2022 年，男性自杀率（每 100,000 人中有 16.4 人死亡）和女性自杀率（每 100,000 人中有 5.4 人死亡）与 2018 年至 2021 年之间的自杀率一致。（国家统计局：英格兰和威尔士自杀率：2022 年登记）
达勒姆地方 SEND 伙伴关系行动计划概述
及时性。确保 EHC 计划始终如一地准确反映儿童和青少年的需求。确保所有合作机构全面提供高质量信息，并确保所有计划都有效地详细说明儿童和青少年的声音和需求、愿望和下一步行动。
2 - SPC 报告 - 旧萨勒姆机场.pdf
提案概要，除进入场地的方式外，保留所有事项，用于拆除、改造和翻新现有建筑物、结构和场地开发。提供约315 套住宅，以及就业、商业/休闲和航空用途的混合体，包括一个“飞行枢纽”，包括控制塔、文化遗产中心、游客中心、咖啡馆/餐厅、降落伞中心、航空档案馆和飞机库。提供通往周围公路网络的新车辆通道、停车场和与周围人行道/自行车网络的连接。绿色基础设施提供，包括开放空间、游乐空间、步行和自行车道以及景观增强区；以及可持续的城市排水系统和废水处理工程。相关植被清除、地面改造和工程。
温斯顿塞勒姆州立大学 2023 年战略重点
• 策略 1：用以使命为中心的故事充斥市场，这些故事讲述的是员工、教师、学生和校友“天才”。 • 策略 2：传播 WSSU 签名合作伙伴框架，产生 ≥5 个签名合作伙伴关系。 • 策略 3：与校友、持续捐赠者和潜在捐赠者分享 WSSU 2023-24 年的资助重点，以帮助他们利用 WSSU 的价值主张来增加奖学金支持。 • 策略 4：利用与民选官员举行的 ≥3 次立法优先事项会议，寻求额外的预算拨款来支持学生资助。 • 策略 5：确保 WSSU 所有领导层成员的财务承诺
h&fV - 伦敦哈默史密斯-富勒姆区
1.5 地方规划将阐述议会对自治市镇 2035 年之前的愿景，包括让更多人住进体面、负担得起的住房，让当地经济更强大，为当地居民提供培训和就业机会。它将强调自治市镇的战略目标，重点关注要解决的关键规划问题，并包括实现这些目标的实施策略。它将确定主要的重建区域，包括南富勒姆河畔地区将通过帝国码头的 Crossrail 2 站确保的额外重建。它将分配被认为对实现地方规划至关重要的战略开发地点，包括哈默史密斯地下通道和帝国煤气厂国家电网地点的场地政策。
达勒姆野生动物信托基金会 2030 战略
本地焦点 信托基金还认识到，为鼓励 1:4 的人参与自然保护，并从当前水平提高他们的参与度，重要的是围绕人们的需求和他们所在的位置来安排工作，而不是只关注我们的站点的历史位置。我们假设要接触当地的更多人，我们需要使用本地渠道。为此，该战略寻求将我们的工作重新聚焦于地方当局的地理位置，并考虑与 NHS 信托基金、大学、大地主和大公司等大型组织建立伙伴关系将如何影响我们服务交付的地理分布。这还需要探索这种新方法的最佳品牌推广形式。需要创建本地焦点来吸引当地人（或许可以创建新的子团体，例如桑德兰野生动物信托基金或桑德兰野人团队 - 两者都是 DWT 品牌的一部分）。
伦敦哈默史密斯及富勒姆区报告
背景 议会认识到数据、技术和数字服务的价值，它们可以为居民提供有效的服务，并支持议会高效运作。议会与居民合作，设计和实施行政区的改进措施。 居民体验和访问计划 该计划最初于 2019 年启动，旨在通过利用新技术和与居民共同制定解决方案来改变居民体验。转型愿景包括优先考虑居民的需求、增强数字服务以实现全天候访问，以及提供高质量的辅助自助服务选项。该计划旨在为所有居民联系创建单一的数字途径，确保所有渠道和服务中客户体验一致且高质量。 疫情和生活成本危机改变了我们服务的需求，因此需要对计划进行审查和更新，以满足当前需求，并使我们能够接受自计划启动以来发展起来的新技术。重置侧重于通过修改访问模型分阶段改变居民体验。
罗瑟勒姆早期教育和儿童保育策略......
我为罗瑟勒姆在幼儿教育领域取得的成果感到自豪，这得益于该领域全心投入的支持。目前（2023 年夏季），86% 符合条件的两岁儿童正在接受早期教育，这使他们能够从高质量的早期基础阶段课程中受益。该领域继续积极发展以满足需求，大量采用当地开发的 Tiny Talkers 语言和沟通计划以及政府为幼儿教育领域提供的劳动力培训计划，以支持员工和机构应对 COVID-19 疫情对最小和最弱势儿童的影响。
塞勒姆路德教会战略计划（五年计划）
目标：通过在教堂内外为更多人提供精神上的服务来扩大塞勒姆路德教会的影响力。与美国大多数传统教会一样，塞勒姆路德教会的成员人数在过去 15 年中有所下降。自 2006 年以来，受洗成员和确认成员的减少都略高于 30%。年度捐赠从 2006 年每位成员 648.30 美元上升至 2016 年 1588.00 美元的高位。从那时起，这一数字下降到 2020 年的 1130.94 美元。教会成员减少的原因在主流新教教会中很常见。许多前成员采取了一种不包括礼拜的生活方式。他们的生活方式可能包括个人、商业和家庭责任，降低了教堂出席和参与的优先级。塞勒姆每位成员捐赠的增加可能归因于该地区人口结构的变化。具体来说，许多退休人员已经搬到了这个地区。他们参与教会活动相应地提高了每个成员的捐款额。塞勒姆的青年和年轻家庭数量也有所减少，这也可能是退休人员涌入教会的结果，这意味着年轻的家庭在退休人员中感到不自在。成员人数下降的另一个原因可能是过去 15 年通讯方式的变化。在此期间，面对面的交流已经减少，取而代之的是电子方式，无论是短信、电子邮件还是视频。在我们努力建立和维持教会的发展过程中，我们遇到了新的独特挑战，需要帮助。塞勒姆寻找人的方法之一是通过我们的外展计划。这个计划非常广泛和众所周知，帮助有需要或处于过渡期的人重新站起来。虽然这个计划在满足社区成员的物质需求方面非常成功，但我们发现需要改进为这些社区成员提供精神援助。我们相信，有了适当的精神领导，我们可以增加我们的成员和在社区中的影响力。寻找人的另一种方法是通过我们的信仰形成。这包括吸引有孩子的家庭加入我们的教会。这还包括接触那些没有教堂或正在寻找新教堂的人。这可能包括目前的居民、搬到该地区的人或在该地区度过夏天的人。