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政府总承包商被责令支付110 万美元用于分包商对受伤战士计划的回扣计划
美国根据《反回扣法》的严格责任条款对 Mancon 提起民事诉讼，要求赔偿民事罚款。从 2008 年到 2015 年，Mancon 担任美国伤残军人计划的主要承包商。从 2012 年到 2015 年，Mancon 选择的负责其主要合同的分包商从较低/层级的分包商处收受了 1,088,803 美元的回扣，以换取 Mancon 的主要政府合同。美国 i;2reviousl Y. 从 Mancon 的分包商处收回了 430 万美元，以解决与 Mancon 的伤残军人合同和其他主要政府合同的回扣计划有关的虚假索赔法和反回扣法索赔。
mwbe@health.ny.gov
合同纳姆伯合同金额多样性目标合同开始日期合同结束日期（1.a）合同范围参与类型供应商名称（1.B）分包合同范围M/WBE认证证明批准豁免PN205AC 75,879,6665.38分包商网络Castellum Corp.公司，直接为合同提供服务。是的MBE分包商Eclaro International，Inc。公司，该公司直接提供合同服务。是的MBE分包商Genesys Consulting Services，Inc。公司，该公司直接提供合同中的服务。是的，WBE分包商Hiclarity Consulting Inc.公司，直接提供合同中的服务。是的，MBE分包商Hiclarity Consulting Inc.公司，直接提供合同中的服务。是的MBE分包商Leetsystems LLC No分包商MVP Consulting Plus Inc.公司直接提供合同服务。是的MBE分包商Sligo Software Solutions Inc.公司，该公司直接提供合同中的服务。是的，MBE分包商技术专业公司集团公司公司，该公司直接提供合同中的服务。是的MBE分包商ThemleSoft，Inc。公司，直接提供合同中的服务。是的WBE分包商总质量Associates，Inc。是的，WBE分包商Zynasys公司，直接提供合同中的服务。IT咨询没有分包商Hitorra Technologies LLC IT Consulting是MBE分包商IBM Corporation IT硬件no分包商Integrated Resourtes Inc.Yes MBE C029758 40,848,418.06 $ 20.00% 2/15/17 9/14/25 Services / Consultants (SC) Prime NTT DATA State Health Consulting, LLC No No Subcontractor Albany Information Technology Group, LLC Yes MBE Subcontractor Diversified Services Network, Inc. MDW QA Analyst Yes WBE Subcontractor Edge Government Solutions Yes WBE Subcontractor事实和衡量LLC是MBE分包商下一级商业服务公司专业人员配备服务是MBE分包商技术专业人员集团。Yes MBE C028074 30,917,251.45 $ 30% 2/15/17 9/14/25 Services / Consultants (SC) Prime NTT DATA State Health Consulting, LLC No No Subcontractor Albany Information Technology Group, LLC Yes MBE Subcontractor Coats Technology Associates No WBE Subcontractor Edge Government Solutions Yes WBE Subcontractor Next Level Business Services Inc Professional Staffing Services Yes MBE分包商技术专业人士集团Inc.专业人员配备服务是MBE分包商Total Quality Associates，Inc。是WBE C31131GG 81,324,000.00 $ 30％10/1/15 3/31/25建筑（CN）Prime Harlem医院中心否无分包商314E Corporation IT人员配备无分包商Agilant Solutions，Inc。IT Consulting Yes MBE Subcontractor CDW LLC IT equipment and peripherals No Subcontractor Cerner Corporation Training No Subcontractor Cerner Health Services, Inc. Professional Services No Subcontractor Change Healthcare Solutions, LLC Professional Services No Subcontractor Computer Task Group, Inc.IT人员配备是MBE分包商知识资源公司IT人员配备没有分包商Intersystems Corporation Corporation Software No分包商Kaltura Inc Kalturasw PS+火车没有分包商Kforce Inc.是WBEIT consulting No Subcontractor DELL MARKETING CORP IT Hardware No Subcontractor DEPARTMENT OF HEALTH NYSDOH-SPARCS No Subcontractor Dyntek Services Inc IT Staffing No Subcontractor Epic Systems Corporation IT consulting/Licenses/Software No Subcontractor GARTNER INC Gartner Data Analytic No Subcontractor Gevity Consulting US Ltd.IT人员配备没有分包商KMR IINFORMATION SYSTEMS INC IT人员配备没有分包商Knowware International，Inc。IT Staffing No Subcontractor MOMENTUM RESOURCE SOLUTIONS, Temp Staffing No Subcontractor NINTEX USA INC IT Hardware No Subcontractor NTT DATA, Inc IT Staffing No Subcontractor Orion Systems Integrators LLC IT Staffing No Subcontractor Plante & Moran, PLLC Plante & Moran License No Subcontractor Quality And Assurance Technology hardware Yes MBE Subcontractor REIMBURSEMENT RECOVERY RESOURCES, LLC Intellis empi/umpi no分包商Shi International Corp Tableau许可证无分包商Soliant Health IT人员配备无分包商恒星服务，INC计算机系统硬件和设计是MBE分包商Tableau Software，Inc。Tableau Professional Services no contractor Service分包商W3，LLC IT人员配备无分包商区，LLC HW Switches JDC/SDC NO C31133GG 19,354,000.00 $ 30％10/1/15 3/31/25 3/31/25施工（CN）Prime Harlem医院中心否NO NO NO NO SAMANTRACTOR AGILANT SOLITIONS。IT咨询无分包商护理免费警报，Inc。建筑没有分包商CoranetCorp。是的，WBE分包商帝国控制减排Inc. Asbestos Abatement是的，是WBE分包商Gertler＆Wente Architects架构工作否分包商GEVITE GEVITY COUNSSING US LTD.IT咨询没有分包商综合资源公司。补充人员配备没有分包商Volmar Construction Inc施工工作无分包商工作空间咨询小组llc家具设备没有分包商Carahsoft Technology Solutions Inc.IT硬件和软件无分包商CDW政府有限责任公司IT硬件和外围设备无分包商Centervue，Inc。医疗设备没有分包商更改Healthcare LLC临床成像软件无分包商Compartor Compulink Technologies，Inc。IT咨询是MBE分包商计算机设计与集成，LLC IT人员配备否分包商CoranetCorp。
药物 Medi-Cal 州计划 MOU 模板 - DHCS
本谅解备忘录（“MOU”）由 [ MCP 名称 ]（“MCP ”）与 [ 一方名称 ]，即 [ 另一方描述 ]（“DMC 州计划县”）签订，自 [ 日期 ] 起生效（“生效日期”）。[如果 MCP 有分包商或下游分包商安排将与实施本 MOU 相关的部分或全部责任委托给 Knox-Keene 许可的医疗保健服务计划，则必须将该分包商或下游分包商添加为本 MOU 的明确当事方，并在本 MOU 中指明其承担本文所述的适用于分包商或下游分包商的责任。]DMC 州计划县、MCP 以及 MCP 的相关分包商和/或下游分包商在本文中可称为“一方”，统称为“各方”。
公平工作对平台工作的欧盟指令的回应
在指定共同责任的机制方面缺乏。公平工作进行的研究发现了许多平台将工作外包给分包商的示例。这种做法定期产生的是，平台否定了他们对付款问题的响应，不公平的工作条件和分包商合同中嵌入的不公平条款的责任。在针对公正原则评估平台时，公平工作坚持认为平台对分包商合同和工作条件进行定期监控，如果
软件能力评估 (SCE) 2.0 版实施指南
图 1-1 能力成熟度模型 1.1 版 1-4 图 1-2 能力成熟度模型结构 1-7 图 1-3 随着组织过程成熟度的提高，预测的性能分布 1-8 图 1-4 CMM 中的 2 级和 3 级关键过程域 1-10 图 1-5 DoD-STD-2167A 活动 1-12 图 1-6 软件过程的产品方法 1-13 图 1-7 软件密集型采购中可以考虑的承包商属性示例 1-17 图 1-8 关键过程域发现示例 1-19 图 1-9 过程评估和能力评估之间的差异 1-20 图 1-10 将评估方法转移到组织中的步骤 1-23 图 1-11 SCE 实施检查表 1-24 图 2-1 SCE 准备时间表2-28 图 B-1 受分包商影响的源选择活动 B-40 图 3-1 分包商使用决策标准 3-44 图 3-2 一次源选择的分包商估计劳动力 3-53 图 3-3 分包商人员负荷随时间变化 3-54 图 3-4 分包商成本汇总示例（培训加现场） 3-56 图 3-5 分包商施加的开发组织成本示例 3-57 图 4-1 RFP 发布前的分包商进度表示例 4-62 图 4-2 RFP 发布后的分包商进度表示例 4-65 图 4-3 具体标准或技术项目示例 4-68 图 4-4 颜色描述 4-69 图 4-5 风险描述 4-70 图 4-6 最近一次分包商的总结结果 4-71 图 4-7 详细结果 4-73 图4-8 详细发现（续）
SSRO 允许成本指南版本 5.1 - GOV.UK
2.3 为了给 QDC 定价，该法案要求国务卿和主承包商确信特定成本符合该法案第 20(2)(a) 至 (c) 节规定的允许成本要求，同时考虑到 SSRO 指导。对于 QSC，国务卿和分包商必须对此感到满意。为了感到满意，国务卿可以要求主承包商（对于 QDC）或分包商（对于 QSC）证明满足要求（参考 SSRO 指导或其他）。在这种情况下，举证责任由承包商或分包商承担，视情况而定。无论国务卿是否要求承包商或分包商证明符合允许成本的要求，国务卿和承包商或分包商都必须确信这些成本是允许成本。
提案请求＃2024- Amgen-01
- 测试和调试数字系统和应用程序。在此过程中，分包商将确定应用程序中的问题，并使用最佳方法解决这些问题，以保持应用程序错误。分包商将与一小部分用户的敏捷Sprint方法接收和解决用户反馈的路径，然后再发布Beta版和最终版本。- 启动应用程序：错误修复后，分包商将确保应用程序已准备好部署。只有在修复所有主要错误后，才能进行批准和最终付款，并且所有源代码和文档（包括技术文档和用户手册）都通过路径确认。- 分包商将根据项目的培训计划提供培训师。培训者费用不包括在本合同中，并且根据路径成本规范进行计算。
供应链进度报告 - 2023年8月
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