移动货币计划 移动货币计划致力于构建一个包容、创新和安全的数字金融生态系统,其规模可支持商业可持续发展的行业,惠及社会上最弱势的群体。过去 10 年来,GSMA 移动货币计划在推动金融包容性和支持移动货币行业发展方面发挥了关键作用。通过提供行业数据和见解、在新兴和不断发展的监管环境中倡导行业需求以及支持移动货币提供商构建和扩展数字金融平台,我们通过创新用例和改善生活的金融产品和服务帮助惠及世界上最弱势的群体。移动货币计划由盖茨基金会和 Visa 资助,并得到 GSMA 及其成员的支持。
4 该报告收集了 CDT 负责任数字化转型咨询委员会和理事会成员的意见并进行了讨论,其中包括:Aditya Bhasin 先生(美国银行首席技术和信息官)、Bharat Bhasker 教授(印度管理学院艾哈迈达巴德分校院长)、Madhuri Deshpande 女士(美国银行高级副总裁、全球商业服务主管)、Debjit Roy 教授(IIMA 讲席教授兼运筹学和决策科学教授)、Ramayya Krishnan 教授(卡内基梅隆大学亨氏信息系统与公共政策学院院长)、Ritu Agarwal 教授(William Polk Carey 杰出教授、约翰霍普金斯大学凯瑞商学院数字健康和人工智能中心 (CDHAI) 联席主任)、Debjani Ghosh 女士(NASSCOM 总裁)、Rajesh Gopinathan 先生(塔塔咨询公司前首席执行官兼董事总经理)服务)、Nandan Nilekani 先生(印孚瑟斯公司联合创始人兼非执行主席)、Aditya Puri 先生(凯雷集团高级顾问)、Vallabh Sambamurthy 教授(威斯康星大学麦迪逊分校威斯康星商学院 Albert O. Nicholas 院长)
亲爱的同事们,我谨代表皇家护理学院 (RCN) 欢迎参加我们的第一次“让我们谈谈……平等、多样性和包容性”会议。今天的会议重点是“成为变革者”。这次会议是一系列活动和资源的开始,旨在支持您,我们的成员,如何通过对话的变革力量安全而有效地谈论和解决那些往往难以浮出水面的问题。 “公平是我们明确的目标;多样性是我们未充分利用的资产;包容性是我们的未来”集团战略,第 4 页 谈话应该是廉价的,然而,在一个分裂和不和如此根深蒂固的世界里,有效沟通的能力是一项越来越宝贵的技能。患者的结果通常取决于护理专业人员与同事有效沟通的能力。同情、信任和信心的问题通常首先通过有意义的对话来解决。我们的重点是我们在工作场所面临的大量 EDI 问题;即歧视、欺凌和骚扰。我们希望为您提供增强的技能,以便在您的工作场所谈论这些问题并实现变革。我们相信,您将发现此次会议令人振奋且信息丰富,并有机会在活动期间与同事建立联系。我们希望您离开时会感到鼓舞和振奋,并掌握了可以与工作场所的同事分享的信息。 RCN 相信终身学习,并积极促进护士的持续专业发展。因此,会议包中包含出席证书,反思框架可在背面找到。我们鼓励您将参加 RCN 活动的经历贡献给您的反思框架,该框架可包含在您的作品集中。您将收到一封电子邮件,其中包含在线会议评估的链接。如果您能在会议结束后七天内尽快完成此操作,我们将不胜感激。您的评论和反馈对于帮助我们规划未来的 RCN 会议非常宝贵。我们感谢您对本次会议的支持,并期待着欢迎您再次参加未来的 RCN 活动。未来活动的完整列表可在您的会议计划第 26 页找到。 祝一切顺利,RCN 公平与包容负责人 Sophie Ford
基于重新分区的包容性做法(如本研究提出的那些做法)利用重新分区批准允许的增加密度来换取经济适用房的供应。开发商可以选择在现有的合法条件下建造而不提供经济适用房,或者在提供经济适用房的情况下以更高的密度建造。在这些计划中,开发商提供经济适用房的成本可以通过重新分区产生的额外收入来收回。
PM&C 在澳大利亚公共服务部门中有责任通过向政府提供最高质量的政策建议和支持来改善所有澳大利亚人的生活。通过我们员工的多样性反映所有澳大利亚人的需求可以增强这一机会。当我们有能力理解社区的多层次和细微需求,当我们以合作的方式制定政策时,我们就会与他人建立基于同理心和尊重的关系。多元化的员工队伍使我们更加强大,因此我的目标是继续增加我们各个级别和业务领域的员工队伍的多样性。
最终,出现了两个答案。第一个答案来自行政命令,它为变革奠定了基础,并让成员们相信,解决人才发展问题的努力不会随着特别工作组的结束而结束。亚当斯市长和他的团队意识到,他们并不是第一个试图解决劳动力发展问题的政府,他们决心采取前任们没有采取的关键措施。除了召集特别工作组制定全系统战略外,第 22 号行政命令还明确授权市长人才和劳动力办公室实施该战略,以及管理关键伙伴关系和关系,监督重大公共支出等职责。这是纽约市劳动力政策领域内外部首次明确谁该承担责任。
纽卡斯尔是一座独一无二的城市,拥有令人难以置信的经济实力和雄心勃勃的大小企业,在创新和高增长领域处于领先地位。我们在健康和生命科学领域的创新历史基础上,成为专业和急性 NHS 服务的卓越中心,催生了创新型初创企业和快速发展的扩大规模企业、大学分拆企业和外来投资。我们是英国发展最快的科技集群之一。我们在绿色能源转型、开拓海上能源研究和运营以及电气化方面处于领先地位。我们的商业和专业服务业使纽卡斯尔成为发展知识密集型企业的理想之地。我们还拥有令人羡慕的文化场所和遗址,拥有大量富有创造力的劳动力和令人印象深刻的独立和商业文化场景。
10. 努力实现薪酬平等,包括薪酬透明度。力求在招聘广告中标明薪资数字或薪资范围,以鼓励求职者通过贵公司和第三方招聘人员申请。尝试对薪资进行基准评估,并在此处详细了解薪酬透明度的案例。向所有工作经验候选人提供费用,并向在贵公司工作一周或更长时间的实习生或工作经验候选人支付工资。努力实现薪酬平等,并解决相关薪酬差距调查中强调的任何问题。
• 《欧洲联盟运作条约》(2012 年); • 《联合国残疾人权利公约》(UNCRPD,2011 年); • 《就业平等指令》(2000 年); • 《关于在就业和职业方面实施平等机会和平等待遇原则的指令》(2006 年)——性别重塑指令。 2. 实施人力资源政策,将多样性视为丰富、创新和创造力的源泉,管理人员和所有员工通过改善工作与生活平衡的政策和男女灵活的工作安排,通过适当的支持,特别是对代表性不足的性别的支持,以及通过实施《联合国残疾人权利公约》规定的义务,促进包容性。 3. 通过选拔和招聘程序以及流动性,确保职业生涯每个阶段的平等机会。选拔和招聘必须始终基于优点,而不考虑任何其他因素。这一过程必须不带偏见,同时尊重纠正性别不平衡和增加女性在高级和中层管理人员中代表性的具体措施和规则。
我们承认,OPG 的所有设施都位于原住民的条约和传统领土上。承认传统领土就是承认早于最早的欧洲殖民地的历史,以及对曾经生活并继续生活在这片土地上的原住民的意义。作为一家公司,我们始终致力于与原住民和社区建立积极互利的关系。我们还认识到,我们作为加拿大公民享有的特权和福利植根于原住民和非原住民之间的长期条约和历史关系。
