阿联酋阿布扎比——2025 年 1 月 16 日:世界一流的综合天然气处理公司 ADNOC Gas plc 及其子公司(统称为“ADNOC Gas”或“公司”)(ADX 代码:ADNOCGAS / ISIN:AEE01195A234)与能源技术公司 Baker Hughes 合作,在 Habshan 天然气处理厂成功安装了英国气候技术公司 Levidian 的专利 LOOP 技术。这标志着该技术首次在运营的天然气处理现场部署。碳将从天然气的主要成分甲烷中捕获,并转化为石墨烯,这种材料将塑造多种工业应用的未来。LOOP 装置每年可生产超过 1 吨石墨烯和 1 吨氢气,使其成为符合全球能源转型目标的双重用途创新。未来的工业规模装置预计将提供 15 吨/年。 ADNOC Gas 首席运营官 Mohamed Al Hashemi 表示:“部署 LOOP 技术是 ADNOC Gas 的一个重要里程碑。通过将甲烷转化为有价值的石墨烯和清洁氢气,我们正在从天然气中释放新的价值,推动
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世界公用事业峰会 (WUS) 一直处于帮助公用事业以弹性和转型驾驭未来的前沿。2025 年是这一著名峰会的第五次举办,将重点关注重塑公用事业行业的尖端技术。在这一届峰会上,监管机构、科技公司、顾问、政府官员和公用事业领导者都将齐聚一堂,分享他们对未来挑战和机遇的看法。这次聚会为交流、知识共享和合作提供了无与伦比的机会,共同塑造公用事业的未来。
我们的系统专为人工智能驱动的HRBP设计。与通用的检索增强生成 (RAG) 解决方案不同,我们的系统提供针对HRBP的关注点、关注点和思维模式的定制洞察,使其与HRBP面临的挑战(包括其自身技能提升和在HR领域的职业发展)紧密契合。通过基于Lang Chain的智能代理,系统将引导HR专业人员逐步发现更深层次的问题,并对问题进行根本原因分析。这确保了对当前问题的全面理解。
脱碳技术通过降低大气中温室气体(特别是二氧化碳 (CO 2 ) 的浓度)在应对全球气候变化挑战中发挥着至关重要的作用。基于电解和等离子体的技术已成为生产一氧化碳 (CO) 的化石燃料部分燃烧的替代方案。从早期设计开始,就需要从环境角度进行全面的可持续性评估以进行决策。在本文中,绿色化学和循环性指标以及生命周期评估用于确定与传统程序(例如不完全化石燃料燃烧)相比,基于等离子体和电解的 CO 2 转化为 CO 的热点和机会。在环境影响方面,与等效的传统化石燃料部分燃烧过程相比,基于等离子体和电解的 CO 生产在 10 个环境影响类别中的 7 个类别中表现出减少,而电解的改进更为温和。在酸化、淡水生态毒性和化石资源使用方面,等离子体的益处尤为显著,分别减少了 86%、91% 和 83%;而电解的益处分别减少了 85%、87% 和 77%。可持续性指标表明,与电解相比,等离子生产可节省 40% 的能源。未反应 CO 2 的基本回收循环操作将工艺循环度提高到 0.8 以上的材料循环度指标 (MCI) 值,等离子工艺的 MCI 比电解高 10%,而化石燃料的部分燃烧是线性的且不具有恢复性。在绿色化学指标方面,基于等离子体的 CO 生产在全球范围内比电解指标高出约 10 – 30%。
该团队利用来自北美、亚洲和欧洲城市的 YouTube 视频和音频,制作了来自不同地点的 10 秒音频片段和静态图像,并用它们训练 AI 模型,该模型可以根据音频输入生成高分辨率图像。然后,他们使用人工和计算机评估,将由 100 个音频片段制作的 AI 声音到图像创作与它们各自的真实照片进行比较。
氮化碳(CN)基于二氧化碳二氧化碳(CO 2)还原有望。但是,CO 2转换中的次优产生产量和有限的选择性构成了实现有效的CO 2转换的显着障碍。在这里,我们使用一种新型的串联热钙化合成策略介绍了超质TE NP和CN纳米片之间P-N异孔的构建。通过氨辅助钙化,在CN纳米片的表面上生长了超质Te NP,从而产生了强大的P-N异质结。合成的异质结表现出增加的特定表面积,增强的可见光吸收,密集的CO 2吸附能力和有效的电荷转移。最佳TE/CN-NH 3显示出优质的光催化CO 2降低活性和耐用性,CO的选择性接近100%,产率高达92.0μmolG 1 H 1,与纯CN相比增加了四倍。实验和理论计算揭示了TE/CN-NH 3 P-N异质结的强内置电场加速了在CN纳米片上从TE NPS到N个位点的光生电子的迁移,从而促进CO 2减少。这项研究为建造高性能P-N异质结光催化剂提供了一种有希望的材料设计方法。
在英国,我们战略的更新版本恰逢新政府的选举,新政府明确阐述了对大学的期望。这些期望包括大学将在社区和地区发挥更大的公民作用,扩大弱势学生的入学机会并改善他们的学习成果,确保优秀的教学标准,进行根本性改革以确保学生和纳税人的效率和物有所值,并促进经济增长。对于米德尔塞克斯大学来说,这些政府优先事项既是机遇,也是挑战。这一议程的大部分内容已经融入到我们所做的每一件事中,我们将利用政府的行动号召,更加专注于如何有效地实现这些目标以及如何高效地利用我们的资源来实现这些目标。我们将制定支持战略、商业计划和运营计划来实施这一战略,并据此规划、评估、调整和传达我们的行动。
当互惠和声誉提供的激励不足时,制度可以让合作持续下去。然而,它们如何做到这一点仍不清楚,特别是考虑到制度本身就是一种合作形式。为了解决这个难题,我们开发了一个基于声誉的合作数学模型,其中两个社会困境相互嵌套。第一个困境的特点是个人成本高或监督不足,不能仅靠声誉来解决。第二个困境是制度集体行动,涉及个人以激励合作的方式做出贡献来改变第一个困境的参数。我们的模型表明,这种嵌套架构产生了杠杆效应。虽然声誉本身不足以激励第一个困境中的合作,但它激励对制度集体行动的贡献,这反过来又加强了第一个困境中最初较弱的合作激励。正如滑轮系统将最小的肌肉力量转化为显著的提升能力一样,机构充当合作滑轮,将最初较弱的声誉激励转化为合作行为的强大驱动力。基于这些结果,我们认为机构已经发展成为社会技术,由人类设计以利用这种社会杠杆效应,就像物质技术旨在利用物理定律一样。