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IAM 和二氧化碳排放——分析讨论
气候变化综合评估模型 (IAM) 分析经济生产、温室气体 (GHG) 排放和全球变暖之间的长期相互作用。由于其复杂性，IAM 通常被局外人视为“黑匣子”。本文在一般分析框架中分析了二氧化碳排放的驱动因素、它们对碳税的反应以及它们对技术进步和能源供应替代性的依赖。气候变化综合评估的分析方法至少可以追溯到 Heal (1984) 富有洞察力的非定量贡献。多篇论文使用线性二次模型对气候政策进行定量分析讨论（Hoel & Karp 2002、Newell & Pizer 2003、Karp & Zhang 2006、Karp & Zhang 2012、Valentini & Vitale 2019、Karydas & Xepapadeas 2019、Karp & Traeger 2021）。这些线性二次方法的缺点是它们对经济和气候系统的描述过于程式化。特别是，这些模型没有生产或能源部门。Golosov 等人 (2014) 开辟了新局面，通过修改 Brock & Mirman (1972) 随机增长模型的对数效用和完全折旧版本，加入了能源部门和生产对排放的脉冲响应。 Golosov 等人 (2014) 的框架引发了关于分析综合评估模型 (AIAM) 的文献越来越多，包括应用于多区域环境 (Hassler & Krusell 2012、Hassler 等人 2018、Hambel 等人 2018)、非常量贴现 (Gerlagh & Liski 2018 b、Iverson & Karp 2020)、代际博弈 (Karp 2017) 和政权更迭 (Gerlagh & Liski 2018 a)。Traeger (2021) 将分析 IAM 与完全复杂性气候系统相结合，并概括了经济生产的表示，Traeger (2018) 将不确定性纳入框架。1
应用能源 - NSF-PAR
描述不同电力资源组合在实现电力脱碳目标方面的优缺点是一个活跃的研究领域。然而，许多系统级评估都是在最小化电力成本的基础上评估不同的组合，而没有考虑区域环境外部性。加利福尼亚州是一个人口密集的地区，既有积极的电力脱碳政策，又有水资源短缺问题，预计在气候变化下这些问题会恶化，这是一个有趣的案例研究，可用于评估电力脱碳成本与水资源消耗之间的权衡。因此，本研究结合了电网调度模型和区域生命周期淡水消耗数据，比较了四种电力组合情景下的州内淡水消耗和平准化电力成本，这些情景旨在到 2045 年实现加利福尼亚州的零碳电力，符合现行法律（加州参议院第 100 号法案）。在模拟情景中，我们发现成本最低的是具有较低储能容量需求的组合，这些组合由高容量系数和可调度的可再生能源实现。然而，由于严重依赖地热资源，这些组合也导致淡水消耗量高。相比之下，淡水消耗量最低的组合完全依赖风能、太阳能和水力发电，与成本最低的组合相比，淡水消耗量减少了一个数量级。由于容量系数较低，供需匹配难度较大（增加了能源储存需求），这种组合使电力平准成本增加了 30%。总体而言，我们的结果表明，在实现零碳电力目标时，优先考虑低电力成本以及其他与气候相关的标准（如淡水消耗），将产生与仅仅考虑成本截然不同的电力组合。
非洲碳市场多利益相关者会议24 ...
将自然资源用于经济增长带来了非洲的机会，因为大陆努力绿化其经济。作为受气候变化的不利影响影响最大的大陆，令人鼓舞的是，通过对可以减少温室气体（GHG）排放的活动包含市场价值，非洲丰富的自然资本中有机会可持续能源。碳市场越来越多地被用作减少温室气体排放的工具，而且还用作动员这种转变的额外资金的工具。在2015年，全球社区结束了《巴黎协定》（PA），以限制全球温度升高到2°C以下，以打击气候变化。该协议通过其全国确定的贡献（NDC）与所有国家 /地区互动，并实现其NDC，一些非洲国家建议将碳市场作为快速措施来捕获或显着减少GHG排放。虽然京都协议的清洁开发机制（CDM）出于其目的引发了争议，但《巴黎协定》通过其第6条建立了新一代的自愿碳市场1，作为对CDM的过渡措施。凭借《气候变化谈判》中尚未得出的第6条规则，非洲必须积极参与塑造它们，以反映区域环境并使大陆能够获得新的气候融资计划。非洲目睹了越来越多的碳市场计划，但研究强调了对强大的法律和监管框架的关键需求。对于非洲国家，碳信用额的交易代表了经济发展，创造就业机会，获得气候融资的机会和变革的驱动力的机会，这可能有助于全球抵制气候变化的斗争，2063年议程的愿望以及可持续发展目标的实现。例如，碳市场可以是将新投资引入大陆上能源获取和安全性的机制，为基础设施发展做出了贡献，还可以帮助非洲国家实现其自愿性温室减少气体的目标。与基于合规机制相比，自愿碳市场尤其如此。
皮诺尔市公园总体规划
第一部分：介绍 1.3-1 皮诺尔市区域环境....................................................................................................6 1.4-1 皮诺尔市当地环境....................................................................................................8 1.5-1 项目时间表....................................................................................................................9 第二部分：社区之声 2.1-1 皮诺尔挂毯地图.......................................................................................................13 2.1-2 皮诺尔年龄对比.......................................................................................................15 2.2-1 研讨会 #1 调查分布图....................................................................................................21 2.2-2 研讨会 #2 调查分布图....................................................................................................25 2.2-3 反馈调查分布图....................................................................................................27 2.2-4 反馈意见的词云摘要.............................................................................................28 2.3-1 设施优先事项.............................................................................................................31 2.3-2 项目优先事项.............................................................................................................32 第三部分：需求评估3.1-1 皮诺尔公园地图................................................................................................................35 3.1-2 皮诺尔社区设施地图.................................................................................................36 3.1-3 皮诺尔现有自行车道地图.................................................................................................38 3.1-4 皮诺尔学校设施地图.................................................................................................39 3.1-5 社区公园服务区差距分析....................................................................................44 3.1-6 社区公园服务区差距分析....................................................................................44 3.1-7 服务区差距分析地图....................................................................................................45 3.2-1 NRPA 基准比较........................................................................................................47 第四部分：建议 4.1-1 棒球/垒球场改进调查结果........................................................................................53 4.1-2 足球场改进调查结果................................................................................................54 4.1-3 匹克球场调查结果................................................................................................55 4.1-4 游泳中心改进调查结果................................................................56 4.1-5 自然开放空间调查结果...............................................................................57 4.1-6 步道改善/连接/自行车道/道路/步道调查结果.......................58 4.1-7 海滨/海湾公园改善调查结果...................................................................................59 4.1-8 狗公园改善调查结果..............................................................................................61 4.1-9 游乐场改善调查结果................................................................................................62 4.1-10 卫生间改善调查结果................................................................................................63 4.1-11 野餐区/野餐棚/烧烤场调查结果.............................................................................64 4.2-1 新的/未规划的公园和娱乐设施项目....................................................................69
使用临时 vTPM 对机密虚拟机进行远程认证
为解决以云为中心的软件部署模式的安全挑战，芯片和云供应商正在引入机密计算——一个总称，旨在提供硬件和软件机制，保护云工作负载免受云提供商及其软件堆栈的侵害。如今，英特尔软件防护扩展 (SGX)、AMD 安全加密虚拟化 (SEV)、英特尔信任域扩展 (TDX) 等通过在 CPU 硬件边界以下加密应用程序内存，提供了一种保护云应用程序免受云提供商侵害的方法，因此只需要信任 CPU 供应商。遗憾的是，现有的硬件机制无法自动保证受保护的系统在配置和启动期间不被篡改。这种保证依赖于硬件信任根，即一个受完整性保护的位置，可以以可信的方式存储测量结果、扩展测量结果并向用户验证测量日志（远程证明）。在本研究中，我们设计并实现了一个虚拟可信平台模块 (vTPM)，该模块无需信任云提供商即可虚拟化硬件信任根。为了确保 vTPM 在提供商控制环境中的安全性，我们利用 SEV-SNP 硬件独特的隔离特性，使我们能够在安全区域环境中执行安全服务（例如 vTPM），并免受云提供商的影响。我们进一步开发了一种新颖的 vTPM 状态管理方法，其中 vTPM 状态在重启后不会保留。具体来说，我们开发了一个无状态的临时 vTPM，它支持远程认证，且主机上没有任何持久状态。这使我们能够将每个机密虚拟机与一个完全与提供商控制环境和其他虚拟机隔离的 vTPM 私有实例配对。我们的原型完全基于开源组件构建——Qemu、Linux 和 Keylime。虽然我们的工作是针对 AMD 的，但类似的方法
代表阿默斯特历史保护联盟、咨询方发表公众评论
“如果一项工程可能直接或间接地改变历史遗产的任何特征，而这些特征使它有资格被列入国家名录，从而削弱其位置、设计、环境、材料、工艺、感觉或关联的完整性，则认为该工程存在不利影响。4 由于本项目将使用国家人文基金会 (NEH) 的联邦资金，因此本第 106 条审查将取代马萨诸塞州历史委员会 (MHC) 进行的历史保护审查。5 根据该法案第 106 条完成的审查通常满足马萨诸塞州历史保护法的要求。6 这条评论说明了为什么提案者，即镇和受托人，没有为本项目提议拆除历史悠久的琼斯图书馆的部分内部和外部建筑（同时对图书馆产生“不利影响”）以及拆除 1993 年砖砌的附加建筑或本项目提议的新附加建筑提出理由。该附加建筑也违反了部长标准。根据 36 CFR 800.6 (b)(1) 或 (2)，本评论还提供了联盟关于“如何避免”该项目对琼斯图书馆产生重大“不利影响”的意见，7 并提出了可行且审慎的替代方案，以便可能纳入协议备忘录（协议），以证明该镇遵守了第 106 条。8 尽管该镇承认该项目的“不利影响”，9 但并未表现出改变项目设计以避免这些影响的意图。该镇非常清楚，该项目违反了部长的五项标准。10 它曾在存在这些违规行为的情况下将这项工作送去招标一次。唯一的总承包商投标和所有分包商投标的总金额约为 5500 万美元，超出预算 700 多万美元。 11 然而，令人费解的是，镇政府和受托人在今年夏天让他们的建筑师修改了该项目的计划，然后上个月将这项工作重新发出招标，但只是为了适应旨在降低成本的“价值工程”变化。至于第二次投标，美国住房和城市发展部 (HUD) 区域环境官员 Martha Curran 告诉镇政府：
在整个自动化和编排支柱中提高零信任的成熟度
在当今迅速发展的全球景观中，美国陆军从信号的角度“设置剧院”的需求从未如此紧急。我们处于竞争期间，虽然时间最多，但我们需要重新评估我们的能力，以迅速过渡到大型战斗行动。拥抱创新并理解不同剧院（尤其是太平洋责任领域（AOR））所带来的独特挑战，必须确保我们的传统力量的准备和有效性。要解决现代战争的复杂性，我们必须以不同的方式思考。军队必须超越传统范式，并采用新兴技术，包括高级网络功能和以数据为中心的系统。强大的网络基础架构可以使单位和合作伙伴国家之间的迅速和安全的通信，信息共享和协调。我们必须提高对这些位置的理解，与这些合作伙伴建立关系，并采取技术进步，这将使陆军能够在竞争环境中获得优势，并有效地应对新兴威胁。至关重要的是要承认，与计划潜在的欧洲战斗相比，太平洋AOR提出了独特的挑战。广阔的地理广阔和多样化的区域动态需要一种量身定制的方法。将剧院设置在太平洋需要深入了解区域环境，文化敏感性以及迅速适应不断发展的情况的能力。在这种情况下设置剧院涉及积极的措施来建立信用姿势。具有零信任原则的以数据为中心的方法可以更轻松地与合作伙伴国家合作，并促进更好地协调解决共同信息共享问题。在竞争期间，陆军传统部队的主要重点是阻止对手并表现出决心。通过展示准备就绪和对任何侵略做出迅速反应的能力，陆军加强了对盟友的承诺，并劝阻潜在的对手免于敌对行动。这要求我们在将来可能运行的地方确保并清除网络地形。该方法将需要涉及统一行动伙伴和外交协议，并授予美军访问商业网络提供商。这些伙伴关系增强了情报收集和信息共享，最终增强了网络支持任务的整体准备。
2030 战略评估
A. 站在十字路口的亚洲开发银行：新挑战与旧弱点 1. 《2030 战略》（简称“战略”）是亚洲开发银行（亚行）的长期战略。1 该战略遵循了亚行在 1990 年代末开始制定的一系列公司战略。每项战略都阐明了亚行的总体目标和愿景，描述了其对亚洲和太平洋地区发展背景和挑战的理解，并概述了其发展方法的具体内容。亚行于 2018 年 7 月批准了《2030 战略》，取代了之前的《2020 战略》。 2. 为应对该地区不断变化的需求，该战略确定了七个业务重点（OP）。2 亚行计划通过更加重视国家背景、增加私营部门业务的作用、调动新的金融资源以及加强知识在其业务中的作用来实施这些 OP。亚行为每个业务目标制定了业务目标计划，并修订了其企业成果框架 (CRF)。 3. 2030 战略认识到组织变革对保持亚行相关性的重要性。这要求亚行适应不断变化的全球和区域环境，同时保持其作为发展解决方案提供者的有效性。亚太地区经历了快速增长，带来了新的挑战和机遇。亚行成立于 1966 年，其重点是为基础设施项目提供资金。如今，来自新开发银行、公共金融机构、双边和多边机构以及私营部门的资金更容易获得。该战略认为，发展中成员国 (DMC) 需要关注复杂的发展挑战，例如快速城市化和对高级技能的需求等。该战略还讨论了该地区面临的全球挑战，例如气候变化。作为回应，亚行需要提供综合解决方案，其中可能包括公私伙伴关系、先进技术和创新融资。 4. 自 2030 战略获得批准以来的 5 年里，全球格局发生了巨大变化。 2030 战略隐含地假设了一个相对稳定的时期，经济持续增长和繁荣。虽然该战略讨论了气候变化，但并未指出流行病、冲突、通货膨胀和债务困境带来的风险。冠状病毒病 (COVID-19) 大流行是一个巨大的冲击。除了直接的人员和经济损失外，这场大流行还暴露了许多旧有的弱点，例如粮食安全、薄弱的社会保障体系和不稳定的供应
在线购物中的行为偏见：有关...
学生，SRCC摘要本研究论文研究了专门锚定的行为偏见和诱饵效应在塑造在线购物决策中的作用，尤其是在折扣和量身定制的产品建议的背景下。通过了解这些偏见如何影响消费者的选择，在线零售商可以优化其营销策略，以提高用户参与度并提高转化率。该研究提供了可行的见解，了解这些偏见的战略使用如何提高营销效率，同时还解决了维持消费者信任和满意度所必需的道德考虑因素。过度使用行为偏见会导致操纵性实践，并且零售商必须确保其营销工作中的透明度和公平性。此外，研究还提出了未来研究的途径，重点是探索在特定的人口统计或区域环境中的这些偏见，以更好地了解它们在不同人群中的变化。总体而言，这项研究提供了对在线零售环境中使用行为策略的潜在利益和道德意义的宝贵见解。关键字行为偏见，锚定，诱饵效应，在线零售，营销策略，消费者行为，道德营销，用户参与，未来的研究，营销有效性。1。简介技术的无情行进将零售景观转变为从利基活动转变为全球贸易中的主导力量的在线购物。在线购物环境是一个精心构建的生态系统，旨在最大程度地提高参与度和最终的销售。这种深刻的转变不仅改变了我们购买商品和服务的方式，而且还引入了一个新颖的舞台，以实现认知偏见和决策过程的相互作用。尽管电子商务的便利性和可访问性具有不可否认的优势，但他们同时将消费者暴露于无数微妙的心理操作中，这些操纵可能会对他们的选择产生重大影响。本文深入研究了在线购物中行为偏见的迷人领域，特别研究了折扣和建议，在线零售的两个无处不在的特征，塑造消费者行为以及通常会导致偏离理性决策。与物理商店不同，感官体验和有形的互动起着作用，在线领域在很大程度上依赖于视觉提示，有说服力的语言和算法的轻笑来指导消费者。折扣，经常以时间敏感的报价或降低百分比呈现，触发强大的心理反应，通常对价值和需求的理性考虑。同样，建议，无论平台明确提供还是通过算法
传统就业与零工经济下工作与生活平衡的比较分析
印度马哈拉施特拉邦拉图尔达亚南德商学院商务系 摘要 本研究比较了拉图尔市的传统员工和零工经济工作者在远程工作的同时如何平衡工作与生活。新冠疫情助长了远程工作的兴起，因此了解不同就业模式对工作与生活平衡的影响就显得更加重要。本研究关注小城镇工人面临的特殊制约和机遇，因为特定行业的社会经济因素非常重要。数据是通过调查和深入访谈相结合的方式从拉图尔市 100 名正式员工和零工工人样本中收集的。该研究探讨了工作与生活平衡的关键方面，例如压力水平、时间管理、工作灵活性以及工作与个人生活界限的模糊。结果表明，零工工人和传统员工在工作与生活平衡方面有着截然不同的体验。零工工人报告称他们拥有更多的自由，但也更难在工作和个人生活之间划清界限。该研究强调了量身定制的方法的价值，它有助于帮助远程员工实现健康的工作与生活平衡，特别是在拉图尔市这样社会经济环境和基础设施与大都市不同的地区。雇主、立法者和工人自己可以通过实施给出的有用建议来改善传统和零工就业环境中远程工人的工作与生活平衡。这项研究加深了我们对特定区域环境中的工作与生活平衡如何受到就业类型和远程工作之间相互作用的影响的理解。关键词：传统工人、零工工人、工作与生活平衡、应对机制引言随着新冠疫情催化向远程工作的转变，世界各地的就业动态发生了重大变化。虽然远程工作提供了更大的灵活性和便利性，但它也带来了新的挑战，尤其是在保持健康的工作与生活平衡方面。这些挑战因就业类型而异，传统员工和零工工人对远程工作的体验不同。在传统就业中，工人通常遵循结构化的时间表和既定的职责，从而导致工作环境更加可预测但僵化。远程工作打破了这些常规，模糊了职业和个人生活之间的界限。现在，家已经成为许多人的办公室，传统员工很难脱离工作，从而导致潜在的压力和工作灵活性的降低。另一方面，零工通常在更灵活和自主的就业结构中工作，长期以来一直享有自由设定自己的