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更新战略计划的十步方法...
教育、艺术、科学、医学、外交和国际贸易，以及包括招生、学生生活、图书馆服务、校友事务和发展在内的教职员工单位。从本质上讲，每个部门都应该有各自的战略计划，以协调、支持和支持大学的整体战略计划。虽然本研究论文主要关注综合大学系统内学术单位的战略规划，但整个过程适用于任何高等教育机构的任何学术或教职员工单位。因此，本研究论文对各种规模的公立和私立大学以及具有不同使命的大学（例如，与地区大学系统相比，一级主要研究型大学）具有广泛的普遍性。
此十步计划旨在帮助指导您制定倡导策略和行动计划：
步骤 1：问题描述 步骤 2：总体倡导目标 步骤 3：关键战略目标 步骤 4：证据图 步骤 5：利益相关者图 步骤 6：风险和缓解措施分析 步骤 7：制定关键信息 步骤 8：倡导机会 步骤 9：倡导活动和年度计划 步骤 10：报告和评估 您可以下载并使用此模板来起草您的倡导策略。为了支持倡导策略和计划的制定，下面将进一步解释每个步骤，并提供一些工具来指导每个步骤的讨论和战略思考。有关更多信息，还请参阅倡导工具包和 GNC 倡导电子学习模块。
构建跨大西洋数字市场：二十步...
秉承这一目标，大西洋理事会成立了“跨大西洋数字议程推进工作组”，由瑞典前首相兼外交部长卡尔·比尔特和美国联邦通信委员会前主席兼美国驻欧盟大使威廉·肯纳德共同担任主席。我们的目标很简单：接受这个伟大的想法，并制定切实可行的政策措施。该工作组汇集了 25 位最优秀的人才，包括前高级政府官员、商界人士、初创企业代表和企业家、民间社会领袖、学者和政策专家，以解决这些问题。他们齐聚华盛顿、布鲁塞尔、柏林和华沙，就跨大西洋数字政策面临的一系列紧迫问题展开了激烈讨论。本报告是这些努力的结晶。
构建跨大西洋数字市场：二十步...
秉承这一目标，大西洋理事会成立了“推进跨大西洋数字议程”工作组，由瑞典前首相兼外交部长卡尔·比尔特和前联邦通信委员会主席兼美国驻欧盟大使威廉·肯纳德共同担任主席。我们的目标很简单：接受这个伟大的想法，并制定切实可行的政策步骤。该工作组汇集了 25 位最优秀的人才，包括前高级政府官员、商界人士、初创企业代表和企业家、民间社会领袖、学者和政策专家，以解决这些问题。他们齐聚华盛顿、布鲁塞尔、柏林和华沙，就跨大西洋数字政策面临的一系列紧迫问题展开激烈讨论。本报告是这些努力的结晶。