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World File Search System博斯顿
UK-16 和 UK-35 英国斯温顿
致我们美国陆军北约旅的新成员，我们热烈欢迎您和您的家人。我们很高兴将您加入 USANATO 旅团队。我们的使命是在 21 个国家的 38 个地点进行个人训练、后勤、人力资源和特定服务支持，以便为北约提供随时待命且坚韧不拔的士兵，维持我们的联合和多国伙伴关系，并加强联盟。纳入 MPEP 和 SON 人员的行政控制，将我们目前支持盟国之间安全合作的使命扩展到另一个国家和 43 个新地点。USANATO 旅将通过 G5 IOD 部门开展常规行政支持和 UCMJ 行动，例如奖励、DD 表格 93、SGLV、休假和通行证、SRB 更新、MEDPROS 更新、FVAP 和所有其他与人力资源相关的行动。他们的任务是通过行政、人力资源、后勤、运营和通信支持确保个人士兵和家庭的准备。他们接受旅领导的直接指导。您可以在 https://www.usanato.army.mil/About-Us/Leadership/ 了解有关我们和我们团队的更多信息。如果您有其他问题，请随时致电 +49-(0) 611-143-549-5302 与我们联系。虽然 USANATO 旅负责管理对 MPEP 和 SON 人口的支持，但该计划由 USAREUR-AF 运行。USAREUR-AF 项目经理负责建立和关闭职位、协调与 DOS 和伙伴国家单位的协议、接受替换提名、决定延长和缩短任期、制定评级方案、批准职责描述并进行项目评估。如对该计划有疑问，请发送电子邮件至 USAREUR 的 PM，地址为 lee.s.fennema.civ@army.mil 再次欢迎加入该旅，我们期待着支持您和您与伙伴国家的行动。诚挚问候
纽约州斯塔顿岛湿地
报告。该地区湿地状况信息是 Glenn Smith (FWS) 辛勤工作的成果，他对航空照片进行了照片解读。质量控制由佛罗里达州圣彼得堡的国家湿地清单中心 (NWIC) 提供。以下个人和组织对草图进行了现场审查：Margaret Gargiullo 和 Marc Matsil（纽约市公园与娱乐部，自然资源组）；Ralph Tiner 和 David Edelstein（FWS）、Patrick Nejand、Doug Adamo 和 Sandra Creamer（美国陆军工程兵团）、Dan Montella、Mario Paula、Ericka Petrovich、John Cantilli、Mary Anne Thiesing、Kathleen Drake、Bob Montgomerie、Dave Pohle 和 Karen Sullivan（EPA）； Bill Woods 和 Ome i Medford Ryan（纽约市城市规划局）；Dorrie Rosen（史坦顿岛蓝带）；Richard Lynch（西湾木兰生物保护区）；Ellen Hartig、Howard Snyder、Ann Litke 和 Eymund Diegel（纽约市奥杜邦协会湿地委员会）；Ray Matarazzo 和 Ed Johnson（史坦顿岛艺术与科学研究所）；Bonnie Petite、Olga Frederico 和 John Rooney（松橡树林保护者）。这些人的贡献完善了清单的最终结果。Glenn Smith 对草图进行了最终编辑。NWIC 为该项目制作了最终地图和数字数据。特别感谢 Don Wo odard、Greg Pipkin、Becky Stanley 和 Kurt Snider。Matt Starr 和 Gabe DeAllesio（美国鱼类和野生动物管理局）协助准备了英亩
伊顿万斯大盘价值
资料来源：Eaton Vance、FactSet、eVestment Alliance 和 Russell Investment Company。数据按美元加权。投资组合概况可能会发生变化。投资组合的构成和特征基于综合指数中包含的单个代表性账户的总资产。之所以选择该账户，是因为它不受限制，并且公平地代表了经理的整体投资风格。不应假设所提及的任何证券曾经或将来都会盈利。此信息仅供说明之用，随时可能更改，不应被视为投资建议或买卖任何特定证券的建议。业绩回报反映综合指数的平均年回报率。少于 1 年的期间不按年计算。显示的综合结果是投资咨询/管理费的毛利和净额，其中包括绩效费（如适用），以美元报价，包括股息和收入的再投资。由于特定的投资准则和限制，每个投资组合可能有所不同。因此，个别结果会有所不同。请参阅后续页面上的 GIPS® 报告，了解重要的附加信息和披露。 GIPS® 是 CFA Institute 的注册商标。CFA Institute 不认可或推广该组织，也不保证本文内容的准确性或质量。过往表现无法预测或保证未来结果。无法直接投资指数。本文中的某些陈述反映了 Eaton Vance 及其人员的主观观点和意见。此类陈述无法独立核实，可能会发生变化。
斯温顿禁毒伙伴关系进展报告
“作为 CDP 的高级负责人，看到合作伙伴为改善我们一些最弱势居民的健康和福祉而付出的辛勤工作和奉献精神，我感到非常鼓舞。该伙伴关系表现出强大的协作能力，以推动斯温顿 CDP 的目标和抱负。多机构合作伙伴的出席率很高，尽管鼓励 NHS 提高出席率。我们制定的计划以证据为导向，并基于预防和治疗物质使用障碍的健全公共卫生原则。自 CDP 成立以来，伙伴关系不断向前发展，并努力对包括斯温顿发生的多起药物过量等严重问题做出积极响应”
帕默斯顿湖管理计划
表2-1。 帕默斯顿湖泊物理特征，湖水填充水源和环境状况。 ................................................................................................................................................................................................................................................................ Quarterly water quality monitoring trends summary....................................................................10 Table 2-3. DO survey results summary.......................................................................................................13 Table 3-1. 所有湖泊的当前功能和所需的优先函数。 ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 湖1a策略。 .......................................................................................................................17 Table 4-2. 湖1B策略。 .......................................................................................................................17 Table 4-3. 湖3策略。 .........................................................................................................................18 Table 4-4. Lake 4 strategy..........................................................................................................................19 Table 4-5. Lake 5 strategy..........................................................................................................................19 Table 4-6. 湖6策略................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 20表4-7。 Lake 7a, 7b and 7c strategy ......................................................................................................20 Table 4-8.表2-1。帕默斯顿湖泊物理特征，湖水填充水源和环境状况。................................................................................................................................................................................................................................................................Quarterly water quality monitoring trends summary....................................................................10 Table 2-3.DO survey results summary.......................................................................................................13 Table 3-1.所有湖泊的当前功能和所需的优先函数。.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................湖1a策略。.......................................................................................................................17 Table 4-2.湖1B策略。.......................................................................................................................17 Table 4-3.湖3策略。.........................................................................................................................18 Table 4-4.Lake 4 strategy..........................................................................................................................19 Table 4-5.Lake 5 strategy..........................................................................................................................19 Table 4-6.湖6策略................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 20表4-7。Lake 7a, 7b and 7c strategy ......................................................................................................20 Table 4-8.Lake 8 strategy..........................................................................................................................21 Table 4-9.Lake 9 strategy..........................................................................................................................21 Table 4-10.Lake 10a and 10b strategy ......................................................................................................22 Table 4-11.Sanctuary Lakes A, B and C strategy ......................................................................................22 Table 4-12.马洛泻湖策略................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 23表5-1。Salvinia Control方法（改编自CRC Weed Management，2003）........................................................................ 25表5-2。推荐的尺寸和帕默斯顿湖泊的曝气系统数量来自Ecoz建议信，2020年7月。..............................................................................................................................29 Table 6-1.监视站点位置详细信息。..................................................................................................32 Table 6-2.监视程序采样频率和参数。..........................................................35 Table 6-3.Documents and records summary .............................................................................................37 Table 7-7-1.纠正措施持续改进。在
斯克兰顿地区经济概况
本摘要提供了该地区经济信息的样本；还提供了地区和国家的补充数据。主题包括失业、就业、工资、价格、支出和福利。所有数据均未经过季节性调整，部分数据可能会有所修订。区域定义可能因主题而异。有关更多区域摘要和地理定义，请参阅 https://www.bls.gov/regions/economic-summaries.htm。
斯温顿的自给自足战略 2023-2027
为有复杂需求的年轻人提供支持。该报告似乎只关注 17 岁以下的 YP，但住房问题一直延伸到 25 岁。很高兴看到 CEYP 以及 17 岁以下的人面临的问题得到关注。PIP 计划听起来是个好主意，只要它得到正确实施。我想
