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新闻摘要 - 开普梅县先驱报
CREST HAVEN — 我们住在一个东西两边都是水的县，两条逃生路线都容易被洪水淹没。如果您想逃离飓风的肆虐，而又不想像飓风卡特里娜的幸存者一样站在屋顶上，那么，即使太阳出来了，而且不知道风暴会袭击哪里，也请在收到警告时离开。“当有人站出来说我们必须撤离开普梅县时，人们必须迅速行动，他们应该提前做好所有的计划，”开普梅县应急管理主任弗兰克·麦考尔说。他说，联邦应急管理局 (FEMA) 将这个县列为全国飓风撤离问题第六严重的地区。飓风登陆该县的地点被认为是特拉华州印第安河与该州汤姆斯河之间的任何地方。开普梅县没有飓风避难所。即使是 1 级风暴，每个人都必须撤离。在夏季旅游旺季，撤离该县需要 36 小时，而这里的应急管理取决于从国家飓风中心获得飓风登陆 36 小时通知。如果飓风瞄准开普梅，则全部向北移动
卡塔琳娜 (Katharina) 拥有 30 多年的政府服务经验......
凯瑟琳娜 (卡特里娜) 麦克法兰拥有 30 多年的政府服务经验，被广泛认为是政府采购领域的领先主题专家。她担任美国国家科学院陆军研究与发展委员会主席，以及 SAIC、Exyn Technologies、Transphorm 和采购圆桌会议董事会董事。她还担任雷神导弹系统部高级顾问委员会、赛普拉斯国际高级战略集团和 Sehlke, Inc 高级顾问委员会的顾问。她曾任国防部采购助理部长（2012 年至 2017 年）和陆军代理助理部长（采购、物流和技术）（2016 年至 2017 年）。她于 2010 年至 2012 年担任国防采购大学校长。2006 年至 2010 年，麦克法兰女士担任导弹防御局采购主任。她是一名获得认证的材料、机械、土木和电子工程师。她曾获得英国克兰菲尔德大学的荣誉工程博士学位，还曾获得总统功绩行政级别奖、国防部长功绩文职服务奖章、海军部年度文职测试员奖以及海军和美国海军陆战队功绩文职服务表彰奖章。麦克法兰女士在美国国防部、陆军部和情报界采购方面拥有丰富的经验，专注于空间应用、人工智能、网络和 IT 技术，涉及国防采购、项目管理、物流和技术。
多人系统中的高级溶剂和挑战...
1。一般介绍近几十年来，对环境和人类社区造成不可逆转的损害的自然灾害数量已大大增加。此类灾难的例子包括地震，洪水，火灾和海啸，所有这些都对人类安全构成了威胁，并阻碍了危险救援行动的影响。不可能避免此类事件，因此有效的灾难管理系统的定义至关重要。要提高其有效性，这种系统必须拥有有关受灾难影响的人的全面信息，以及有关事件的位置和性质的精确细节。此信息对于决策和急救团队的组织非常宝贵。在另一种情况下，机器人已被证明是被认为是沉闷，肮脏和危险的操作中必不可少的工具。这主要是由于它们能够达到人类危险或无法接近的地方，例如有毒或极端热的环境，从而提高了救援团队的安全性和运营效率。此外，在灾难发生几分钟之内的快速响应是一个重要的目标，并且使用官方机器人系统对此目标至关重要。在美国纽约的9/11袭击中，机器人在城市搜救和救援（USAR）行动中的首次使用可以追溯到2001年9月。尽管机器人系统在灾难响应阶段的重要性越来越重要，但它们的部署通常发生在灾难发生后约6.5天，超过了死亡率曲线的48小时高峰，如[1]报道。随后发生的事件，例如2005年的La Conchita Landslide，2005年的卡特里娜飓风和威尔玛飓风，2007年的Midas Gold Mine倒闭，2011年的福岛核电站灾难以及2011年的Tohoku Eartrequake在搜索和救援行动中使用了机器人的使用。延迟可以归因于各种因素，包括技术挑战。这些机器人系统的主要操作模式是遥控器，它需要高水平的专业知识和专业培训，为Human Operators提供。因此，只有少数专家能够操作这些机器人系统，从而大大限制了其潜在应用。几个瓶颈进一步限制了机器人系统在救灾中的使用。这些包括机器人的智能，能量和流动性的有限可靠性和自治，整合不足
美国确保清洁能源强劲转型供应链的战略
DOE 贡献者 Basore, Paul，首席科学家，能源效率和可再生能源办公室 (EERE)，太阳能技术办公室 Bromhal, Grant，代理主任，化石能源和碳管理办公室，矿产可持续性司 Browne, Samuel，国际关系专家，国际事务办公室，国际市场开发办公室 Caddy, Cherylene，高级顾问，网络安全、能源安全和应急响应办公室 Coplon-Newfield, Gina，参谋长，政策办公室 Cunliff, Colin，物理科学家，政策办公室 DeSomber, Kyle，机械工程师，EERE，水力技术办公室 Diamond, David，高级分析师，EERE，先进制造办公室 [来自美国地质调查局的详细人员] Frisch, Carla，首席副主任，政策办公室 Gilman, Patrick，监督管理和项目分析师，EERE，风能技术办公室 Goff, Michael，高级顾问，核能办公室 Hendrickson, Stephen，能源项目经理，技术转型办公室 Hollett，道格拉斯 (Douglas)，关键矿物与材料顾问，科学和能源部副部长办公室 梅莱娜 (Melaina)，马克 (Marc)，EERE，氢能与燃料电池技术办公室高级分析师 帕帕乔戈普洛斯 (Papageorgopoulos)，迪米特里奥斯 (Dimitrios)，EERE，氢能与燃料电池技术办公室主管科学家 佩雷拉 (Pereira)，安德烈 (Andre)，电力办公室项目经理 皮埃利 (Pielli)，卡特里娜 (Katrina)，政策办公室高级政策分析师 施拉格 (Shrager)，本杰明 (Benjamin)，电力办公室总工程师 西蒙斯 (Simmons)，布拉德 (Brad)，国际事务办公室主任，国际市场开发办公室 斯旺森 (Swanson)，弗朗西斯 (Frances)，特别助理，政策办公室 维德 (Veeder)，克里斯蒂 (Christy)，政策办公室高级顾问 温斯洛 (Winslow)，凯尔 (Kyle)，贷款项目办公室立法事务负责人 泽文 (Zevin)，阿维 (Avi)，总法律顾问办公室能源政策副总法律顾问
罗伯特·J·罗威上校第 82 空降师旅长...
2000 年至 2002 年，他在美国第 82 空降师第 782 主支援营担任排长、连长和助理营 S-3。2003 年参加后勤军官进修课程后，他前往韩国，在美国第八军担任 G4 运输军官。随后，他返回第 82 空降师，担任第 1 旅战斗队第 504 伞兵团助理师运输军官、连长和助理旅 S4。他参加了联合特遣部队卡特里娜飓风的人道主义救援工作。随后，他于 2006 年 6 月至 2008 年期间担任第 307 伞兵营、第 504 伞兵团高尔夫前进支援连队指挥官。作为一名连长，Rowe 上校于 2007 年至 2008 年期间部署支援伊拉克自由行动。2009 年，他随第 82 空降师第 1 旅战斗队返回伊拉克。2010 年，Rowe 上校担任联合部队司令部 (CFC)/驻韩美军 (USFK) 海上部队负责人。2011 年至 2013 年，他担任第 7 特种部队 (空降) 大队支援营 (GSB) 的营执行官和支援行动官。他被派往阿富汗，并在联合特种作战特遣队-阿富汗 (CJSOTF-A) 担任过多个职位，担任过联合后勤作战小组 (JLOC) 主任、GSB 指挥官 (FWD)/副指挥官-支援 (DCO-S)，最后担任参谋长。2013 年至 2014 年，他担任北卡罗来纳州布拉格堡第 528 支援旅 (特种作战) (空降) 的旅支援作战官。2015 年至 2019 年，COL Rowe 担任第 2503 数字联络支队 (DLD) 的指挥官兼执行官，以及南卡罗来纳州肖空军基地美国陆军中央司令部的 G4 作战官。2019 年至 2021 年，他指挥了 GSB、第 10 特种部队组（空降），位于科罗拉多州卡森堡。他的部队为欧洲特种作战司令部 (SOCEUR) 下属的第 10 特遣队提供支持，支持大西洋决心行动。在担任营指挥官之后，他担任北卡罗来纳州布拉格堡第 528 支援旅（特种作战）（空降）副指挥官，以及科威特/伊拉克/叙利亚/约旦联合特遣部队-坚定决心行动 (CJTF-OIR) 的支援主任 (DOS)。
关键设施和站点的弹性电力最佳实践
图 1. 三个区域互连电网 6 图 2. 卡特里娜飓风期间的洪水 7 图 3. 1962 年 Starfish Prime HEMP 冲击的电子设备的峰值场相对较小 39 图 4. 通用 HEMP 波形（参考 Meta-R-324） 41 图 5. 雷电、EMP 和 IEMI 的频率范围 44 图 6. CISA 的公共安全弹性工具包 50 图 7. 天然气分配 54 图 8. 基本备用电源系统包括孤岛模式 77 图 9. 智能微电网系统可实现电网扩容 77 图 10. 概念性微电网架构由 REHS 和负载分段组成 78 图 11. 开环抽水蓄能水电（由 DOE 提供） 90 图 12. 自 2000 年以来，天然气和可再生能源大幅增加 92 图 13. 自 20 世纪初以来，风能和太阳能大幅增加2000 年代 93 图 14. REHS 微电网拥有多个现场发电来源 94 图 15. 美国西南部太阳辐射最强 97 图 16. 传统风力发电场（由 DOE 提供） 102 图 17. 紧凑型风力涡轮机（由 American Wind, Inc. 提供） 102 图 18. 风速表明平原州非常适合风力发电 103 图 19. 美国每月太阳能产量显示出强烈的季节性依赖性 107 图 20. 与仅使用柴油发电机 (NREL) 相比，REHS 使停电生存能力提高了三倍 110 图 21. 使用 REHS，场地的弹性提高到 2 级（由 muGrid Analytics 提供） 111 图 22. 降低临界负载可提高弹性（由 muGrid Analytics 提供） 113 图 23. 迁移到第四代核反应堆（爱达荷国家实验室提供）115 图 24. NuScale 电源模块（NuScale 提供）117 图 25. 美国电力来源（来源：EIA 每月能源评论，2021 年 8 月）A-3 图 26. 使用 REHS 后，场址的电力弹性翻倍（muGrid Analytics 提供）D-1 图 27. 少量负荷减少可实现 3 级弹性（muGrid Analytics 提供）D-3 图 28. 非轻水反应堆先进反应堆设计的广阔前景（NRC）E-1
高级混凝土材料
亚利桑那州立大学 | Del E. Webb 建筑学院课程大纲课程信息学期：2019 年春季时间/地点：周五，上午 9:00 - 11:45，CAVC 559 课程编号：31748（CON 494），32105（CON 598）网站：Canvas（通过 MyASU）讲师信息讲师：Tony Lamanna 博士办公室：CAVC 521 电话：(480) 727-0155 手机：_______________（写入）电子邮件：DrTony@asu.edu 办公时间：每周二下午 1:00 - 4 点及预约（通过电子邮件或短信安排预约）Tony Lamanna 博士是 Del E. Webb 建筑学院的项目主席和 Sundt 替代交付方法和可持续发展教授。他的研究重点是现有建筑的修复、改造、翻新和适应性再利用，以及可持续材料和施工方法。Lamanna 博士于 2002 年在路易斯安那州新奥尔良杜兰大学土木与环境工程系开始了他的教学生涯。卡特里娜飓风过后，他创办了自己的咨询公司，通过设计、管理和专家证人证词协助重建城市。2013 年，他回到东肯塔基大学应用工程与技术系全职任教。他于 2017 年夏天加入 Del E Webb 建筑学院任教。他教授过各种课程，包括材料和方法、静力学、结构以及混凝土、钢铁和木材设计。他拥有美国天主教大学土木工程学士学位（主修建筑管理）、普渡大学建筑材料硕士学位、威斯康星大学麦迪逊分校工程力学硕士学位和土木工程 - 结构博士学位。他是美国土木工程师学会 (ASCE)、美国建筑教育委员会 (ACCE)、ASTM International 和美国混凝土协会 (ACI) 的活跃成员，并担任教育活动委员会 (EAC) 成员。2017 年，他被任命为 ACI 和 ASCE 的研究员。总体计划目标 建筑管理专业人员结合创新技术、建筑原则和业务管理知识，领导从住宅和商业建筑到基础设施项目的各种建筑项目。DEWSC 计划目标是教导学生如何通过组织、领导力和当前/创新的管理技术成为建筑行业的负责任领导者。美国建筑教育委员会 (ACCE) 指出，每个施工人员都必须能够有效地管理人员、材料、设备、成本和时间。施工人员必须能够有效地沟通和理解他们作为多学科团队成员的角色、项目风险评估以及可用于构建业主-设计师-施工人员团队的替代方法。课程描述 本课程将通过研究组成材料（水泥、骨料和外加剂）对各种类型的负载和环境条件下新鲜和硬化混凝土的特性和行为的影响，以高级水平介绍波特兰水泥混凝土材料的特性。
2025-2029 年灾难计划 - NJ.gov
简介。新泽西州儿童和家庭部（DCF 或部门）是提供儿童保护和儿童福利服务的主要州机构，旨在支持和加强新泽西州的家庭。该部门在全州设有约 67 个工作地点，拥有约 6,600 名员工。DCF 通过一系列直接服务和供应商网络每月为超过 131,000 名选民提供服务。在像 DCF 这样庞大的系统中，显然需要制定正式的应急计划和演练以应对可能发生的重大事件。飓风卡特里娜、超级风暴桑迪和 Covid-19 疫情等重大事件再次证明，全面的应急准备计划（包括考虑疏散中心、交通、教育、人员配备和医疗保健）对于确保该部门服务的儿童、青年、妇女和家庭以及部门工作人员的安全和保护至关重要。 DCF 灾难计划可在影响一个社区或市政当局、多个县、整个州、多个州甚至整个国家的事件或灾难中启动。该计划利用国家事件管理系统 (NIMS) 和事件指挥系统 (ICS) 以及全灾害方法，整合了以下四个关键灾难周期要素：(1) 准备、(2) 响应、(3) 恢复和 (4) 缓解。有关这些要素的更多信息，请参阅下面的 DCF 灾难规划和响应阶段部分。根据国家响应框架模型 1，该计划强调在灾难发生前、发生期间和发生后采取全面、协作的响应措施，以确保持续提供 DCF 服务并保持 DCF 业务运营的连续性。 DCF 的应急管理办公室 (DCF OEM) 负责协调和维护 DCF 的灾难计划和相关文件，并通过与新泽西州国土安全和防备办公室 (OHSP)、新泽西州应急管理办公室 (NJ OEM)、新泽西州卫生部 (DOH)、新泽西州人类服务部 (DHS)、联邦紧急事务管理局 (FEMA) 以及其他州和非州政府部门实体建立联系，促进协调。DCF 灾难计划包含在 DCF 业务连续性计划 (COOP) 中，明确规定了紧急情况下的权力委托、继任顺序和责任分配。COOP 确定了 DCF 的基本职能以及维持这些职能的基本员工。该计划旨在成为一份不断变化的文件，根据行动后评估每年进行两次审查和修订，并由专员或指定人员根据需要制定和发布的指导进行补充。使命宣言。DCF 灾难计划的使命是通过提供紧急事件的组织响应框架来确保恢复能力。对所有可能的危险进行有组织、有效的响应使 DCF 能够自信而持续地为新泽西州的儿童、青年、妇女和家庭提供服务。该计划的目标如下：
国会记录
在2024年12月24日，星期二，众议院的加利福尼亚女士Eshoo女士。议长先生，我今天起床向我的地区参谋长兼杰出地区办公室团队负责人凯伦·查普曼（Karen Chapman）致敬，她从联邦政府退休后。Karen在圣马特奥县长大，并培养了当地学校。 毕业于帕洛阿尔托（Palo Alto）的Castilleja，她继续获得历史学士学位，重点是科罗拉多大学博尔德分校的比较政治体系。 对于她的高级论文，她与康奈尔大学一起在坎特伯里的肯特大学进行了研究，她的研究重点是政治宣传。 在进行各种政治运动时，包括我的第一次祝贺运动，后来是前州长杰里·布朗（Jerry Brown）的国会主席运动，卡伦（Karen）还参加了旧金山州立大学的实用政治硕士课程。 在我在圣马特奥县监事会的服务期间，卡伦（Karen）担任我的助理和立法助手。 在每位主管中，只有两名员工，要求Karen必须做所有事情。 她还管理了我的日程安排，计划活动，人员委员会会议以及进行了案例和现场工作。 当我于1992年当选国会时，卡伦（Karen）加入了华盛顿特区的高级职员，并帮助在山上建立了最好的办公室。 两年后，她回到了帕洛阿尔托，担任我的地区主任。 多年来，有许多凯伦的动力和奉献精神的例子。Karen在圣马特奥县长大，并培养了当地学校。毕业于帕洛阿尔托（Palo Alto）的Castilleja，她继续获得历史学士学位，重点是科罗拉多大学博尔德分校的比较政治体系。对于她的高级论文，她与康奈尔大学一起在坎特伯里的肯特大学进行了研究，她的研究重点是政治宣传。在进行各种政治运动时，包括我的第一次祝贺运动，后来是前州长杰里·布朗（Jerry Brown）的国会主席运动，卡伦（Karen）还参加了旧金山州立大学的实用政治硕士课程。在我在圣马特奥县监事会的服务期间，卡伦（Karen）担任我的助理和立法助手。在每位主管中，只有两名员工，要求Karen必须做所有事情。她还管理了我的日程安排，计划活动，人员委员会会议以及进行了案例和现场工作。当我于1992年当选国会时，卡伦（Karen）加入了华盛顿特区的高级职员，并帮助在山上建立了最好的办公室。两年后，她回到了帕洛阿尔托，担任我的地区主任。多年来，有许多凯伦的动力和奉献精神的例子。Karen将她出色的领导力和外交技巧带到了地区办公室的运营中，并建立了全国最佳国会组成的服务行动，该组织以正确完成事情，解决困难的问题并以尊严，尊重和友善而闻名。 我的地区业务包括参谋长安妮·雷姆（Anne Ream）和帕蒂·金（Patty Kim），高级野外代表尼古拉斯·哈吉斯（Nicholas Hargis）和贾斯汀·郑（Justin Jeong）；传播总监卡特里娜·里尔（Katrina Rill）都是海洋，敬业和高度专业的人。 库祖大火摧毁了我所在的圣克鲁斯县的地区时，卡伦带领她的同事们在该领域，与FEMA和我们的其他政府合作伙伴一起工作。 ，他们在国会女议员办公室的布莱恩·珀金斯（Brian Perkins）的巨大帮助下工作，在大流行期间一直留在现场，直到所有选民都与FEMA开设了案件并获得了当地，州和联邦的帮助。 卡伦（Karen）在人，组织和机构之间建造桥梁，使每个人聚集在一起找到实用的解决方案，反映了我的价值观。 我的国会区包括四个需要一致支持的美联储设施。Karen将她出色的领导力和外交技巧带到了地区办公室的运营中，并建立了全国最佳国会组成的服务行动，该组织以正确完成事情，解决困难的问题并以尊严，尊重和友善而闻名。我的地区业务包括参谋长安妮·雷姆（Anne Ream）和帕蒂·金（Patty Kim），高级野外代表尼古拉斯·哈吉斯（Nicholas Hargis）和贾斯汀·郑（Justin Jeong）；传播总监卡特里娜·里尔（Katrina Rill）都是海洋，敬业和高度专业的人。库祖大火摧毁了我所在的圣克鲁斯县的地区时，卡伦带领她的同事们在该领域，与FEMA和我们的其他政府合作伙伴一起工作。，他们在国会女议员办公室的布莱恩·珀金斯（Brian Perkins）的巨大帮助下工作，在大流行期间一直留在现场，直到所有选民都与FEMA开设了案件并获得了当地，州和联邦的帮助。卡伦（Karen）在人，组织和机构之间建造桥梁，使每个人聚集在一起找到实用的解决方案，反映了我的价值观。我的国会区包括四个需要一致支持的美联储设施。
风暴影响减少实施计划
1.执行摘要 2005 年 8 月和 9 月的飓风卡特里娜和丽塔造成的悲剧、2004 年史无前例的飓风季节（其中五场飓风登陆佛罗里达州）以及 1999 年 5 月俄克拉荷马州爆发的破坏性龙卷风，都凸显了风灾给我们社会带来的重大且日益严重的风险。公共法 108-360，即 2004 年国家风暴减少法案，由布什总统签署成为法律，旨在减少风灾对生命和财产造成的风险。该法律引起了全国对减少风灾工作的关注，这将需要大大改善联邦机构之间的合作与协调，改善与州和地方政府的协调，并增加联邦投资以减少风灾。尽管目前和正在进行的活动与风灾有关或侧重于风灾，但很明显，这些努力往往只是更大努力的一小部分，而且各机构之间没有协调。例如，美国国家海洋和大气管理局 (NOAA) 对几个物理参数进行天气预报，风只是其中的一部分；美国国家标准与技术研究所 (NIST) 研究从地震到火灾的各种结构性灾害，风只是其中一个组成部分；联邦紧急事务管理局 (FEMA) 开展疏散计划研究，促进风灾准备活动，并倡导作为多灾种计划的一部分，改进国家模型建筑规范。附录 C 详细介绍了每个机构为减少风灾所做的努力。各机构之间似乎几乎没有重复的努力，但在知识、实施和协调方面存在差距。根据立法，联邦政府将与其他各级政府、学术界和私营部门合作，共同努力，提高对风暴及其影响的认识，制定并鼓励实施具有成本效益的缓解措施，以减少这些影响，同时促进社区恢复。我们建议建立一个协调的、全面的多机构、多学科小组，作为国家科学技术委员会环境和自然资源委员会减灾小组的工作组，通过促进各机构之间更好的沟通、有效分配集体资源和在共同框架内运作，减少风灾的影响。该工作组应至少每季度召开一次会议，每年向减灾小组委员会报告，并酌情与州、地方官员和非政府组织合作。为本文件做出贡献的所有联邦机构都应成为工作组成员，工作组主席将在 NIST、NSF、NOAA 和 FEMA 之间轮换，每个机构的主席任期为两年。应制定一个以当前研究和缓解活动为基础的协调投资组合，包括： 评估个人和社区应对风灾的能力，包括脆弱性分析、风险认知、风险沟通、风险管理、风灾警告沟通和公众响应、疏散能力以及公众对风灾适当保护措施的了解，尤其是在弱势群体中