献给我的妻子、朋友以及我们相伴 37 年的终身伴侣,在我对安全的热爱中,她一直对我非常耐心。她总是给我自由,让我可以追求促进安全的梦想。感谢本书的众多审阅者:Neal Lettre,我的六西格玛黑带朋友,他审阅了六西格玛章节;Jeff Swire,安全专家,他审阅了行为章节;我的几位学生(Roy McConnell、Brian Wood、Karen Barkley)审阅了整本书并提供了建设性的反馈意见。感谢我的合著者 Nathan Crutchfield,他将他在风险评估方面的经验添加到本书中。感谢其他专业人士,例如 Jim Mercurio,我的好朋友,也是《发展有效的安全文化:一种领导方法》的合著者,他对这个项目提供了一些见解。最后但同样重要的是,感谢过去几年中我联系过的其他安全专业人士以及许多 OSHA 公共领域网站,所有这些网站都提供了本书中使用的大量资源。James E. Roughton
• 使用直观的“工程意识” • 检查/检验类似设施或系统 • 审查系统规格和性能预期 • 审查法规、法规和共识标准 • 采访当前或预期的系统用户或操作员 • 查阅检查表 • 审查其他类似系统的系统安全研究 • 审查历史文件——事故文件、险情报告、OSHA 伤害数据、国家安全委员会数据、制造商的可靠性分析等。• 考虑“外部影响”,如当地天气、环境或人员倾向 • 考虑所有操作/任务阶段 • 考虑“常见原因” • 集思广益——在精神上开发可信的问题并玩“如果……会怎样???”游戏 • 考虑所有能源。保持控制所需的条件。如果控制受到损害或丢失会发生什么?