参考模型 (RM) 来协助标准化过程。参考模型工作组 (TGRM) 于 1988 年成立,旨在开发完整的参考模型。1989 年,创建了参考模型的第一个完整版本,1990 年,通过使用该模型描述一系列环境,对该模型进行了评估
DPC 技术观察报告识别、描述、监控和处理与确保我们收集的数字记忆明天可用有重大关系的主题。它们提供了高级介绍,以支持那些负责确保数字记忆强大的人,并且对对计算、信息管理、收藏管理和技术感兴趣的广大国际受众具有普遍兴趣。这些报告是在 DPC 成员就共同的优先事项和挑战进行磋商后委托撰写的;它们由专家委托撰写;并在发布前经过同行的彻底审查。要求作者提供知情、最新、简洁和平衡的报告;降低参与数字保存的障碍;并具有广泛的实用性。这些报告对传播数字保存的良好实践做出了独特而持久的贡献。
本文介绍了由供应链委员会提出的SCOR参考模型的基本结构,该模型被广泛用作协助供应链管理的工具,并讨论了其在建筑链管理中实施的机遇和困难。为此,已经详细阐述了有关GCS文献以及与建筑有关的主要挑战的简要回顾。接下来,从概念基础来看,对一家公司的半结构化访谈进行了陶瓷块问题,到结构性砖石公寓企业,目的是使在混凝土情况下与SCOR建模时可能出现的问题相关联。对新供应链建模技术的研究可以帮助许多不知道其供应问题的公司以寻求解决方案。
PRM 是一个绩效衡量框架,为整个联邦政府提供通用的产出衡量标准。它允许机构在战略层面更好地管理政府业务,通过提供使用机构 EA 来衡量 IT 投资的成功及其对战略结果的影响的方法。PRM 通过建立一种通用语言来实现这些目标,机构 EA 可以使用这种语言描述用于实现计划和业务目标的产出和措施。该模型阐明了内部业务组件与业务和以客户为中心的产出的实现之间的联系。最重要的是,它有助于根据比较确定哪些计划和组织更有效、更有效来做出资源分配决策。PRM 专注于三个主要目标:
管理和预算办公室 (OMB) 的电子政务 (E-Gov) 和信息技术 (IT) 办公室在总务管理局 (GSA) 和联邦首席信息官 (CIO) 委员会的支持下,制定了联邦企业架构 (FEA) 计划,该计划为整个联邦政府构建了全面的业务驱动蓝图。FEA 计划管理办公室 (PMO) 位于 OMB 的电子政务和 IT 办公室内,为 OMB 和联邦机构提供通用语言和框架来描述和分析 IT 投资、加强协作并最终将联邦政府转变为以公民为中心、以结果为导向和以市场为基础的组织,如总统管理议程 (PMA) 中所述。FEA 实践采用了三个核心原则来指导其战略方向。它们是: