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上校（可晋升） JASON BRAD NICHOLSON 美国陆军安全援助司令部司令 Jason Brad Nicholson 上校（可晋升）是美国陆军安全援助司令部 (USASAC) 的司令。该司令部领导陆军物资司令部安全援助企业；开发和管理安全援助计划和对外军售 (FMS) 案例以建设合作伙伴能力；支持 COCOM 参与战略；并加强美国全球伙伴关系。作为司令官，他负责监督与 140 多个国家/地区、总价值超过 2050 亿美元的 FMS 案例。Nicholson 上校之前曾担任德国威斯巴登美国陆军欧洲和非洲副 G5。尼科尔森上校曾担任过多个外国地区官员，包括美国陆军欧洲和非洲 G5 国际行动部主任；尼日利亚阿布贾陆军武官高级国防官员和国防武官；美国陆军非洲司令部东非司司长：乌干达卡马拉安全合作首席办公室、坦桑尼亚达累斯萨外国地区官员；陆军部政治军事战略家、华盛顿特区 G3/5/7 副参谋长；华盛顿特区联合参谋部 J5 政治军事规划师。尼科尔森上校能说法语和德语，在尼日利亚、乌干达和坦桑尼亚拥有丰富的经验。早期担任连级军官期间，他曾在第 82 空降师、第 1 装甲师和第五军担任多个野战炮兵职位
上校（可晋升） JASON BRAD NICHOLSON 美国陆军安全援助司令部司令 Jason Brad Nicholson 上校（可晋升）是美国陆军安全援助司令部 (USASAC) 的司令。该司令部领导陆军物资司令部安全援助企业；制定和管理安全援助计划和对外军售 (FMS) 案例以建立合作伙伴能力；支持 COCOM 参与战略；并加强美国全球伙伴关系。作为指挥官，他负责监督与 140 多个国家/地区、总价值超过 2050 亿美元的 FMS 案例。Nicholson 上校曾担任德国威斯巴登的美国陆军欧洲和非洲副 G5。Nicholson 上校担任过各种外国地区官员，包括美国陆军欧洲和非洲 G5 国际行动部负责人；高级国防官员和国防武官、陆军武官、尼日利亚阿布贾；美国陆军非洲司令部东非司司长：安全合作首席办公室、乌干达卡马拉、外国地区官员、坦桑尼亚达累斯萨；陆军部政治军事战略家、副参谋长、G3/5/7、华盛顿特区；政治军事规划师、联合参谋部 J5、华盛顿特区。尼科尔森上校会说法语和德语，在尼日利亚、乌干达和坦桑尼亚拥有丰富的经验。早期担任连级军官期间，曾担任第 82 空降师、第 1 装甲师和第 V 军的多个野战炮兵职位，包括第 27 野战炮兵团第 1 营的指挥官。1998 年，他通过北卡罗来纳州立大学陆军预备役军官训练团被任命为野战炮兵军官，在那里他学习了历史和英语。他拥有乔治城大学公共政策硕士学位，目前是犹他大学政治学博士候选人 (ABD)。他的军事教育包括高级军事研究学院高级战略规划和政策计划的高级服务学院奖学金、美国陆军指挥和参谋学院的中级教育、联合和联合作战学校、联合军事武官学校、国防语言学院和国防安全援助管理研究所。他获得的奖项和勋章包括国防优秀服务奖章、铜星勋章、阿富汗战役奖章、全球反恐战争远征奖章、陆军参谋部和联合参谋部身份徽章以及高级跳伞员徽章。
联合指挥和总参谋课程
课程主任前言 亲爱的 JCGSC 学生，祝贺您被选为 2022-2023 学年的联合指挥和总参谋课程 (JCGSC)，欢迎来到塔尔图的波罗的海国防学院 (BALTDEFCOL)。毫无疑问，你们都在努力工作以达到这一目标；但是，请理解，这不是最终目标，而是您职业生涯的重要一步。现在，您必须将注意力集中在学习上，以成功完成课程并继续您的未来职业生涯。您的国家当局将完成课程视为加强各自国家国防的一项投资。因此，您的上级希望您尽最大努力获得联合级别的教育，以确保您的军事组织的连续性和进步。BALTDEFCOL 旨在满足贵国当局的期望，并为您提供高质量的住宿学习，这些学习以密集的面对面学术研讨会的形式进行。BALTDEFCOL 是一家成熟的、国际上受人尊敬的教育机构，拥有 20 多年教授各种军事相关主题和主题以及培养未来军事领导人的经验。BALTDEFCOL 是国际公认的专业军事教育机构，在北约地区安全和俄罗斯领域拥有专业知识。学院由一群志同道合、学习导向的人组成——包括文职和军职的教职员工——您将在走廊、讲座、实地考察以及无数其他活动中遇到他们。您将在适当的时候收到有关此的更多信息。2.作为 JCGSC 学生，您将有机会参加拉脱维亚国防学院提供的军事领导力研究硕士课程。在教师的支持下，主要是在指定的辛迪加指导官的帮助下，您将在整个课程中培养您的领导能力、沟通能力、批判性思维、解决问题能力和军事写作能力。让我简要阐述一下您在整个课程中取得成功的期望：1.阅读。如果不阅读，您就无法充分参与辛迪加活动。阅读为您积极参与奠定了基础，并为您提供想法和事实材料。高效阅读、理解和健康批评是做出决策并向他人提供明智建议的人必不可少的技能和能力。积极主动，提出问题，与同学和老师分享你所知道和/或发现的内容。帮助其他学生和教师，提供建议、支持和反馈。如果没有其他人担任领导角色，请担任领导角色。3.写作。不要害怕写错。技能来自实践。在写作之前，请确保你了解所有要求。有目的、清晰和精确地写作的能力反映了思维的质量。领导者必须能够提出有理有据的论点，这些论点由证据和分析支持，以实现特定的行动、决定或行动方针。4.不要使用或将他人的作品当作自己的作品展示。5.避免抄袭和任何其他形式的作弊行为，因为这会带来严重后果。一开始会解释什么是学术不端行为，并在整个课程中监控。期待意外。当前环境通常被描述为不稳定、不确定、复杂和模糊 (VUCA)。乌克兰战争、数百万难民涌入欧洲、俄罗斯和白俄罗斯在该地区发动的恐吓、宣传和混合战争、纳戈尔诺-卡拉巴赫冲突、因 COVID-19 而隔离的世界都是 VUCA 的完美例子。BALTDEFCOL 教师必须适应这个不断变化的世界，并通过不同的教育模式和方法进行教育，而不仅仅是坐在教室里听讲座。
AI 72，“国防部参谋长联席会议主席办公室和联合参谋部以及华盛顿总部服务处的福利和娱乐协会”，2014 年 1 月 13 日；2022 年 4 月 20 日纳入变更 2
参考文献 (a) 行政指令 72，“国防部长办公室 (OSD)、参谋长联席会议主席办公室 (OCJCS)、联合参谋部和华盛顿总部服务处 (WHS) 福利和娱乐协会章程”，2006 年 9 月 21 日，经修订（特此取消） (b) 国防部指令 5105.53，“行政和管理主任 (DA&M)”，2008 年 2 月 26 日 (c) 国防部副部长备忘录，“重新设立国防部长助理负责情报监督和行政和管理主任”，2021 年 1 月 11 日 (d) 国防部指令 1015.08，“国防部文职雇员士气、福利和娱乐 (MWR) 活动和支持性非拨款基金工具 (NAFI)”，2005 年 12 月 23 日 (e) 国防部指令1015.15，“非拨款基金工具的建立、管理和控制以及支持资源的财务管理”，2007 年 10 月 31 日，经修订 (f) DoD 1015.8-R，“国防部平民士气、福利和娱乐 (MWR) 活动和支持性非拨款基金工具 (NAFI) 条例”，1985 年 11 月 1 日 (g) 华盛顿总部服务备忘录，“批准对行政和管理主任办公室 (ODA&M) 国防部发行的行政变更，第 2 阶段”，2022 年 3 月 21 日 (h) 公法 116-283，“2021 财年 William M. (Mac) Thornberry 国防授权法案”，2021 年 1 月 1 日 (i) 国防部副部长备忘录，“国防部首席管理官的解散和重新调整职能和职责”，2021 年 1 月 11 日 (j) 国防部 7000.14-R，第 13 卷，“国防部财务管理条例 (FMR)：非拨款资金政策”，现行版本 (k) 国防部指令 7600.06，“非拨款资金工具 (NAFI) 和相关活动的审计”，2012 年 11 月 5 日 (l) 国防部指令 4105.67，“非拨款资金 (NAF) 采购政策和程序”，2014 年 2 月 26 日，经修订 (m) 国防部指令 1400.25，“国防部文职人员管理系统”，日期因卷而异 (n) 陆军条例 215-3，“非拨款资金工具人事政策”，2015 年 9 月 16 日 1 (o) 陆军条例 215-1，“军事士气、福利、娱乐项目和非拨款基金工具”，2010 年 9 月 24 日 1
培训协调员用户指南 - 参谋长联席会议
在“受众关联”部分加入受众并非必需。受众的功能与组织非常相似，它们是向特定用户组分配和提供培训的主要方式，这些用户可能无法通过组织成员身份加入在一起。例如，许多组织的成员可能会临时聚集在一起参加一项演习。该演习可能要求所有参与者在会议前完成培训。在这种情况下，演习领导将创建一个受众，为该受众分配课程，并要求所有演习参与者加入该受众。一旦每个参与者加入受众，培训就会自动通过“我的培训”选项卡中的“已分配培训”小工具传递给每个参与者，演习领导可以通过我们的报告功能跟踪培训状态。
美国陆军参谋长詹姆斯·麦康维尔将军的来信
从第一次世界大战刚结束不久到当今的战略竞争时代，《军事评论：美国陆军专业期刊》表达了各级士兵的价值观、兴趣和思想关切。其内容包含的教训既具有历史意义，又经久不衰。
2022 年财政法案 - 陆军参谋长皮埃尔·希尔将军的听证会
一旦发生大规模交战，就有必要部署极其强大的部队，其规模相当于一个师，能够与敌人进行平等的空地作战，整合盟军部队和全方位的支援，到可能遥远的战区。掩护这一主要行动、保护交通线、确保来自大陆的后勤支援、接收伤员以及恢复损失都需要强大的补充力量。敌人将会试图攻击我们的后方。他将在我们的土地上采取行动。因此，在发生重大交战时，军队还必须同时应对保护国家领土的需要，增强国家的复原力。
联合参谋部
战斗评估方法参考：见附件 I 1.目的。本指令建立了对以下组成部分进行战斗评估 (CA) 的方法：战斗损伤评估 (BDA)、附带损伤评估 (CDA)、弹药效能评估 (MEA) 和重新攻击建议 (RR)。它为分析师提供了 CA 所需的定义、方法和报告原则。它弥合了联合出版物 (JP) 和作战司令部 (CCMD) CA 计划中提供的理论指导之间的差距。 2. 取代/取消。本指令取代了参谋长联席会议主席 (CJCS) 指令 3162.02（2019 年 3 月 8 日），“战斗评估方法”。 3. 适用性。本指令适用于联合参谋部 (JS)、各军种、作战司令部、联合部队、国防部 (DoD) 作战支援机构 (CSA) 以及为联合或联军行动开展 CA 的联合活动。由于本指令不适用于第三方损害估计，因此，在美国军队不进行打击的情况下，请使用附件 H 中的损害定义进行损害评估。请注意，打击被定义为破坏或摧毁目标或能力的攻击。4. 程序。本指令的审查流程建立了评估新武器或能力有效性的程序。5. 变更摘要 a. 将 MEA 建立为 J-2、J-3 和联合火力部队 (JFE) 之间的协作努力。此外
指挥高级士兵领袖 (CSEL) - 联合参谋部
执行摘要。在多军种和多国/联军组织中，高级士兵领导（高级士官或首席军士长 - SNCO/CPO）的作用范围和复杂性不断增加。士兵领导通过为总部队的 80% 提供相关经验，对于完成任务至关重要。CSEL 提供以解决方案为中心的领导和建议，帮助指挥官和其他关键领导者弥补他们的盲点。CSEL 必须从战略、作战和组织上集中精力，从作战指挥官 (CCDR) 级别到战术级别，充当部队战略目标的翻译。在作战环境和全球一体化行动日益复杂的背景下，当今的 CSEL 必须掌握其指挥官面临的跨地区、全领域和多功能安全挑战以及其行动的战略影响。有效的 CSEL 是联合和联合团队建设者，他们了解联合、跨机构和多国 (JIM) 环境和相关的政治、军事、经济、社会、信息和基础设施 (PMESII) 方面，以及在国家权力工具（外交、信息、军事、经济、金融、情报和执法 (DIME-FIL)）之间团结一致的好处。CSEL 看“上而下”，同时关注“下而内”。CSEL 预测并适应
参谋长：大多数签名系统将于 2023 年投入使用，......
陆军参谋长詹姆斯·C·麦康维尔将军在2021年10月12日在华盛顿特区举行的美国陆军年度会议与博览会协会上发表讲话。。 （中士 一级Craig Cantrell）陆军参谋长詹姆斯·C·麦康维尔将军在2021年10月12日在华盛顿特区举行的美国陆军年度会议与博览会协会上发表讲话。（中士一级Craig Cantrell）
