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人工智能作为战斗力倍增器：利用人工智能减轻陆军参谋人员负担
人工智能已经成为一个统称，指任何复制人类任务的机器行为，但要真正评估人工智能在战场或社会中的影响，必须更加具体。人工智能有两种子类型，即机器学习和深度学习。机器学习是指计算机在不被告知的情况下通过处理数据进行学习和改进，并使用统计数据进行概率分析，在某些情况下进行预测。1 深度学习是机器学习的一个子领域，它允许处理大量数据以找到人类可能无法检测到的关系和模式。2 虽然深度学习由于其复杂性而难以扩展，但机器学习在陆军系统中已经很常见。其中一个系统包括相控阵跟踪雷达拦截目标 (PATRIOT)，它使用复杂的计算机和算法网络来跟踪来袭物体，将其分类为威胁或友军，并发射地对空导弹。3 陆军目前还在投资其他人工智能工具，如 Project Maven，“这是一种可以快速、有用地处理无人机镜头的工具。”4
2024 年 3 月 29 日 150-C2-5110 执行任务收据......
条件：参谋人员接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求参谋人员执行任务接收。参谋人员在整个行动过程中接受在动态和复杂的作战环境 (OE) 中执行任务接收的指导，以实现任务目标。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱 (EMS) 中对部队的目标构成威胁。旅及以上级别的所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态；营及以下级别存在四个或更多变量。HHQ 的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。部队修改后的组织和设备表 (MTO&E) 上的所有必要人员和设备都可用。该部队按任务组织，由必要的部队组成，并得到上级资产的增援，以完成分配的任务。参谋人员与下属部队、相邻部队和 HHQ 保持通信。参谋人员组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注意：使用机密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品，仅在例外情况下使用 SIPR NOFORN。环境：此任务的某些迭代应在指挥和控制网络退化、电磁频谱条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：参谋人员在收到新任务、预期新任务或指挥官指示时，通过警告参谋人员、确定参谋部门成员参与 MDMP 来进行任务接收（军事决策过程 (MDMP) 的第 1 步）。参谋人员指示参谋人员收集 MDMP 工具、更新参谋部门的运行估计、对任务进行初步评估、准备指挥官的初步指导并准备初步警告命令 (WARNORD)。任务接收按照（IAW）FM 5-0、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令、陆军道德和标准操作程序（SOP）进行，同时严格遵守 GO / NO-GO 标准，不得出现任何错误。
国防部指令 1315.09，“将官/将官个人参谋人员中士兵助手的使用”，2023 年 11 月 17 日
将领/军官个人参谋中使用入伍助手 发起部门：国防部人事和战备副部长办公室 生效日期：2023 年 11 月 17 日 可发布性：已获准公开发布。可在指令司网站 https://www.esd.whs.mil/DD/ 上查阅。重新发布和取消：国防部指令 1315.09“在将官和将官（G/FO）的私人参谋部中使用士兵助手（EA）”，2015 年 3 月 6 日，经修订 取消：国防部人事和战备副部长办公室备忘录“士兵助手授权”，2017 年 7 月 10 日 批准人：国防部人事和战备代理副部长 Ashish S. Vazarani 目的：根据国防部指令 5124.02 中的授权以及美国法典第 10 篇第 981、7239、8779 和 9239 节的规定，本指令制定政策、分配职责并规定在将官/将官（GO/FO）的私人参谋部中使用士兵助手（EA）的程序。
FM 3-25.26 地图阅读和陆地导航
(2) 完成军官高级课程后，军官准备承担连长或主要参谋人员的职责。指挥官必须充分考虑导航的各个方面来规划和执行行动。参谋人员必须建议所有行政、后勤和人力资源的战场部署。除非估算过程包括对作战区域的详细分析，否则这些建议在战术上是不合理的。这项能力要求具备所有地图阅读和导航技能的专业知识，包括使用非军事地图、航空照片和对友军和敌军的地形分析。指挥官/参谋人员必须规划和执行一项计划，以开发该部队的陆地导航培训师计划。
2024 年 4 月 29 日 150-C2-5116 采取行动过程......
条件：参谋人员接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求参谋人员进行行动方案 (COA) 比较。参谋人员在整个行动过程中接受指导，在动态和复杂的作战环境 (OE) 中进行行动方案比较，以实现任务目标。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱 (EMS) 中对部队的目标构成威胁。旅及以上级别的所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态；营及以下级别存在四个或更多变量。HHQ 的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。部队修改后的组织和设备表 (MTO&E) 上的所有必要人员和设备都可用。该部队按任务组织，由必要的部队组成，并从上级部队得到增援，以完成分配的任务。参谋人员与下属部队、相邻部队和 HHQ 保持通信。参谋人员组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注意：使用机密/可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。在 MPN 上生成订单和其他员工产品，仅在例外情况下使用 SIPR NOFORN。环境：此任务的某些迭代应在指挥和控制网络退化、电磁频谱条件退化和/或退化、拒绝和中断的空间操作环境 (D3SOE) 下执行。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：参谋人员独立评估 COA，并根据指挥官或指挥官指定代表批准的既定评估标准进行评估。参谋人员确定每个 COA 的优缺点，比较 COA 以确定成本和收益，从而可以推荐和选择成功概率最高的 COA。参谋人员还在 OPLAN 或 OPORD 中制定 COA。进行 COA 比较是根据 (IAW) FM 5-0、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令、陆军道德和标准操作程序 (SOP) 进行的，同时遵守 GO / NO-GO 标准且不出现错误。
24-03-853-mctp-fy23-key-observations-mar-24-public.pdf
讨论 深思熟虑的规划过程应制定完整的作战框架。完整的框架需要所有必要的协调和控制措施来进行指挥和控制。图形控制措施的省略会造成混乱（参见图 1-1，作战框架）。混乱在行动前就开始了，在与敌人接触时会加速。参谋人员的困惑通常围绕角色、职责和权限，例如哪些单位负责起诉目标或保护关键资产。这些问题变得更加复杂，因为参谋人员没有正式的机制来对作战框架进行仓促、大步调整。相反，参谋人员通常会等待受战斗节奏时间表约束的决策。工作人员需要一个影响变化的机会，该变化与空中任务命令周期保持同步，以整合联合推动因素（归档手册 [FM] 3-0，行动，2022 年 10 月 1 日和 FM 3-94，陆军、军团和师行动，2021 年 7 月）。
培训与评估大纲报告
步骤/措施 继续 不继续 不适用 1. 参谋部审查并向空域控制机构（ACA）提交下属单位的空域使用申请。 2. 参谋部通过以下方式识别和解决影响计划外事件/更高优先级任务的空域使用的情况： a. 根据需要协助重新定向飞机。 b. 协调与当前作战整合小组的行动以：（1）在必要时指挥炮兵转移或停止射击，以执行计划外的高优先级任务。 （2）在必要时指挥防空导弹防御武器进入保持状态，以执行更高优先级的任务。 （3）在完成后根据需要指挥系统将武器锁定或释放。 （4）根据空中作战指令，指挥当前使用空域的飞机选择替代路线，以便使用该空域执行更高优先级的任务。 3. 参谋部将影响空域使用者的控制变化、限制措施、武器控制状态、交战规则和战斗识别标准分发给下属空域节点。 4. 参谋人员与火力支援部队和空中支援作战中心 (ASOC) 以及空中联络官 (ALO) 协调，消除空域冲突，以便立即满足近距离空中支援 (CAS) 请求。5. 参谋人员监控和增援陆军空中交通服务 (ATS) 单位，为在受支援单位作战区域内飞行的飞机和执行战术行动的单位提供协助。6. 参谋人员协调 ATS 支持，包括：a. 运营配备机场监视雷达进近和精密进近雷达的全仪表机场。b. 为禁区、过渡区和控制区开发特殊用途空域。c. 为陆军机场提供监督、技术专长和标准化。d. 为管制员的培训和认证提供质量保证。7. 参谋人员与空中支援作战官一起监控行动，以便立即解决与预先计划和立即进行的 CAS 的冲突。8. 参谋人员与战术空中控制小组协调，以促进近距离空中支援任务的请求和控制，从而支持地面行动。 9. 参谋人员与空域分队一起维护当前信息，并将下列信息直接分发给相应的空域用户和 ATS 设施：a. 化学、生物、放射性、核和高当量爆炸物。b. 野战炮兵。c. 天气。d. 影响空域控制的空中威胁和空中作战。
JP 5-00.2 联合特遣部队规划指导和程序
2. 适用性。短期应急行动可能包括各种各样的军事活动。这些活动可能涉及地面、海上和空中行动，以任何组合形式单方面执行或与友好国家合作执行。选择执行应急行动的指挥机构主要取决于要完成的任务和完成任务要实现的目标。使用联合特遣部队执行应急行动是各种指挥组织选项之一。当联合特遣部队是选择执行短期（时间敏感）应急行动的指挥机构时，本出版物提供指导。本出版物旨在为联合参谋部、联合特遣部队建立当局、联合特遣部队指挥官和参谋人员以及支持指挥官及其参谋人员提供帮助。
三 SW RDS - 联合作战中心
• 尽管联合保护中心未直接参与“统一保护行动”（oUP），但该中心确实派出了三名参谋人员来增援执行该行动的各个总部。此外，联合保护中心还通过在行动开始前三个月为主要参谋人员提供培训，为 oUP 做出了重要贡献。指挥利比亚行动的中将查尔斯·布沙尔 (Charles Bouchard) 承认，如果他和他的参谋人员没有接受联合保护中心在斯塔万格的培训，他们将在规划中浪费精力、时间和质量。 • 联合保护中心已成功将阿富汗过渡问题纳入其可交付成果中。去年 3 月在格拉芬沃尔举行的演习增进了我们与美国同行以及联合与联盟作战中心 (JCWC，弗吉尼亚州萨福克) 合作伙伴的合作与相互理解。这可视为一项重大成就，为后伊斯兰国武装部队培训交付奠定了条件。 • 最后，联合武装部队委员会成功地为 ACT 和 nATo 转型工作做出了贡献，以实施新的 nATo 指挥结构 (nCs) 和 nATo 部队结构 (nFs)。
ATP 4-14 远征铁路中心运营...
ATP 4-14 为支持统一陆地作战的铁路作战提供了理论。它描述了军事行动范围内铁路作战所涉及的组织、流程、程序和系统。这份陆军技术出版物 (ATP) 旨在解释远征铁路中心服务在战区中的功能。它为支援部队的指挥官和参谋人员以及上级总部的参谋人员提供基本信息，以协助利用铁路和远征铁路中心。ATP 4-14 为我们的联合和多国合作伙伴提供有关陆军铁路对联合和多国行动保障的贡献的指导。本出版物补充了 ADP 4-0 和 FM 4-0 中讨论的保障原则、战术和程序。