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World File Search System参谋人员
MCTP 3-10C 两栖突击车的使用
美国海军陆战队 2020 年 7 月 31 日 前言 海军陆战队战术出版物 (MCTP) 3-10C，两栖突击车的使用为使用两栖突击车 (AAV) 支持海军陆战队行动提供了基础。本出版物介绍了突击两栖部队、分队和排在支持海军陆战队空地特遣部队 (MAGTF) 或其他地面作战部队 (GCE) 任务方面的机械化能力。这些任务包括夺取和防御关键海上地形、开展对海军作战至关重要的陆地作战以及支持联合或联合部队陆地或海上作战的持续岸上作战。本出版物的目标读者是担任 MAGTF 和 GCE 参谋人员以及突击两栖营成员的军官和参谋士官。本出版物提供了在整个竞争过程中进行的军事行动中使用 AAV 的最佳实践和规划注意事项。本出版物取代了 2003 年 9 月 10 日发布的 MCTP 3-10C《两栖突击车 (AAV) 的使用》、2005 年 2 月 17 日发布的第 1 次修订、2016 年 5 月 2 日发布的勘误表和 2018 年 4 月 4 日发布的勘误表。已审查并批准此日期。S. A. GEHRIS 上校，美国海军陆战队指挥官 海军陆战队战术和作战组 出版物控制编号：147 000038 00 分发声明 A：批准公开发布；分发不受限制。
当代和新兴战争 - 空军大学
课程概述 课程描述 当代和新兴战争 (CW) 课程考察当代和新兴冲突中的军事能力、局限性、威胁和技术。此外，它还研究战略竞争中的联合理论和对手趋势。本课程旨在让学生了解当代冲突中的经验教训，并能够将其应用于未来的冲突。学生将研究大国竞争连续体中的当前和新兴威胁，以及我们的联合理论和能力如何为综合威慑和未来战争提供战略解决方案。作战环境是动态的，我们的联合部队必须了解每个军种的相互依赖性，以对抗大国竞争中的新兴威胁。本课程将介绍有争议环境中的联合全领域作战，深入了解美国军方及其盟友预期的作战条件，并探讨 2022 年国防战略中概述的安全挑战，特别关注中国、俄罗斯、朝鲜和伊朗在各个领域的挑战。外交、信息、军事和经济权力工具比以往任何时候都更加复杂，并将继续发展。 ACSC 学生必须理解未来冲突中参谋人员和指挥官所需的作战和战略层面思维。本课程首先研究当代冲突，即“固有决心行动”（OIR）。然后过渡到新兴威胁和技术及其与综合威慑和战略竞争的相关性。接下来，本课程将研究对手的能力、理论和当前行动。最后阶段介绍所有领域的联合行动、能力和功能。学生将在印太司令部场景中应用所有领域的联合功能，使他们能够在复杂且有争议的作战环境中使用联合行动和战略指导来批判性地解决问题。课程目标 1. 检查当代和新兴军事力量的能力和局限性
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：运输旅（远征）[TB(X)] 的任务是为指定和附属的港口、码头和船舶单位提供任务指挥，这些单位进行远征联运作战，以支持统一的陆地作战。工作人员可以访问受支持的指挥任务执行信息，包括计划和命令的更新。与关键战略规划部门和机构、受支持的指挥总部 (HQ) 和下属单位建立了通信链路。该指挥部处于动态而复杂的作战环境中，具有复制的实时、虚拟、建设性 (LVC) 常规、常规或混合威胁旅或师规模的敌对部队 (OPFOR)，具有近乎匹敌的推动因素，这些因素应包括网络、退化空间、电子战 (EW)、先进的 ISR、C3D、综合防空、反击和精确射击、特种部队、化学、生物、放射和核 (CBRNE) 考虑、信息战和空中威胁。所有作战变量都必须以不同程度存在，以刺激对关键训练目标的反应。敌方进攻性电子战、反太空和进攻性网络能力正试图干扰、欺骗、利用或摧毁友方的太空侦察和通信平台，以阻止友方进行有效的任务指挥和 ISR。敌方正在使用远程打击能力攻击支持军事行动的民用基础设施和资源，如交通网络、能源生产和分配系统以及国防工业基地。对任何级别的威胁进行主动防御都会降低司令部执行其主要保障支援任务的能力。S-2 参谋人员必须识别威胁能力和部队的弱点。与 G3 协调，G2 信息（包括建议的安全对策）通过指挥所 (CP) 向下属部队传播。指挥战术操作程序 (TSOP)、作战计划和作战命令是
桑德罗·维斯纳上校 - 德国联邦国防军
进入德国联邦国防军，作为宪兵部队军官候选人 接受训练成为一名宪兵排长/汉诺威第 720 军警营 在汉堡联邦国防军大学学习教育学 排长/行动官第三/汉诺威第 720 宪兵营队长 加拿大曼尼托巴省希洛宪兵指挥部连长 汉诺威第 720 宪兵营连长 演讲厅经理个人防护，二。位于 Stetten am Kalten Markt 42 的联邦国防军检查、宪兵学校和参谋服务。汉堡联邦国防军指挥学院陆军总参服务课程 G3 瓦尔德布勒尔联邦国防军参谋中心转型（2020 年武装部队部署/未来分析） 科布伦茨陆军司令部 G3 参谋人员（规划/部署/组织/原则）发言人 BMVg Fü H I 1 波恩 (原则) 第 251 野战警察营营长美因茨 2007 年 教务长元帅/Feldjägerführer DEU EinsKtgt ISAF/AFG 2009/2010 教务长元帅/Feldjägerführer DEU EinsKtgt ISAF/AFG 顾问 BMVg PSZ I 2，波恩（协调人事管理 B6 - B10） 顾问 BMVg PSZ II 2，波恩（协调人事管理 B3 - B10) 指挥官希尔登 Feldjäger 团 2 科隆联邦国防军人事管理办公室 III 1.2 部门负责人（人事管理 A13 - A16 总参谋部） 柏林 BMVg P I 3 部门负责人（中心任务/绩效流程人员/数字化）科隆联邦国防军人事管理办公室第三Z处处长和第三处副处长（中央任务/控制）德国联邦国防军宪兵司令部司令
太空行动
太空作战 1. 简介 a. 目的。美国陆军是国防部 (DOD) 中最大的天基能力用户。这些能力是通过陆军太空作战士兵和平民的作战职能获得的。作为陆军太空作战部队的核心，职能区 40 (FA40) 太空作战军官提供深厚的专业知识和经验，以利用与太空相关的资产，使陆军能够执行所有作战职能，直至最低层级。太空作战有两种不同的职业道路：太空作战军官 (FA40A) 和陆军宇航员 (FA40C)。选拔 FA40A 或 FA40C 是两个截然不同的过程。太空作战军官担任作战和生成职位，为陆军和联合、跨机构、政府间和多国 (JIIM) 组织提供支持，这些组织专注于向当今的作战人员提供太空能力以及开发和整合未来的太空能力。太空作战官被整合到所有组织级别的作战和规划岗位以及影响/塑造、研究、开发和获取太空相关能力的岗位中。尽管 40% 的太空作战官职位驻扎在美国陆军太空与导弹防御司令部 (USASMDC)，但其余职位从特种作战大队到国防部长办公室 (OSD) 不等。这些职位包括国家太空防御中心 (NSDC)、国防情报局 (DIA) 和陆军部 (DA) 工作人员。FA40C 为美国国家航空航天局 (NASA) 选出的军官提供机会，让他们担任人类太空探索的宇航员。b. 提议者信息。USASMDC 指挥官是太空作战官的人员开发人员。太空与导弹防御卓越中心主任代表 USASMDC 指挥官执行这些职责。陆军太空人员发展办公室 (ASPDO) 主任是所有太空作战官事务的焦点。太空作战官在作战支持职能类别内进行管理。通过电子邮件 aspdo@army.mil 或我们的陆军空间知识管理系统 (ASKMS) 网站 https://army.deps.mil/army/sites/ASKMS 联系 ASPDO（提示时使用您的 CAC 身份验证证书）。此外，您还可以在陆军职业追踪器 (ACT) 网页 https://actnow.army.mil 上找到太空作战博客。c. 定义：陆军在太空领域内、通过太空领域和使用太空领域的移动和机动方面的主题专家，为参谋人员和指挥官提供及时、相关和可行的选择，以进行部队的目标瞄准、火力、收集、作战和保障。最有效的太空军官可以自由地在参谋人员的广度和深度范围内机动，了解指挥官的优先事项，以便对太空行动的各个方面进行排序和整合。d. 职能。（1）在作战部队任职的太空作战军官向作战人员提供太空能力。他们计划并专门将太空行动纳入军事决策过程 (MDMP) 和联合规划过程 (JPP)。太空作战军官就太空能力的可用性、使用和接口向指挥官及其参谋提供建议。此外，他们还与指挥官的参谋和作战职能部门同步、优化和消除太空资源使用的冲突。太空作战军官为指挥官提供作战命令的太空估计和太空附件（附件 N）。太空作战军官是指挥部有关太空所有事务的主题专家，以充分了解作战规划和执行中使用的高技术工具。培训使太空作战军官能够理解、实现和改进作战部队如何使用太空能力，并了解他们所需和生产的太空产品。训练还使他们能够了解军事单位对太空资产的依赖，以及当这些能力不可用、退化或被拒绝时会产生的影响，并知道如何在这种情况下预防、缓解或继续行动。太空作战军官还必须将太空能力整合到陆军和联合火力中，包括网络、电子战和信息作战。太空作战军官还必须将太空能力融入陆军和联合火力中，包括网络、电子战和信息作战。太空作战军官还必须将太空能力融入陆军和联合火力中，包括网络、电子战和信息作战。
验证斯巴达特遣队师总部
免责声明：陆军经验教训中心 (CALL) 提供专业信息，但本文表达的观点为作者观点，而非国防部或其下属机构的观点。内容不一定反映美国陆军的官方立场，也不会更改或取代其他美国陆军官方出版物中的任何信息。作者对其所提供材料的准确性和来源文件负责。简介陆军中央司令部的斯巴达特遣部队在西南亚保持着美国军事态势，足以加强国防关系并建立合作伙伴能力。0F i 斯巴达特遣部队是一个独特的多组分师级单位，由来自现役陆军和国民警卫队部队的约 500 名人员组成，并由美国陆军预备役支援部队补充。1F ii 2016 年 12 月，第一军开始验证国民警卫队师，以接管斯巴达特遣部队的中级师总部。2F iii 第一军通过在训练周期结束时评估他们的最终演习来确保斯巴达特遣部队的部队训练有素并准备好承担任务。此外，这些最终演习使师级参谋人员在承担斯巴达特遣队任务之前熟悉了他们的规划流程。为了成功地进行演习评估，规划人员必须了解角色和职责、作战规划团队、指挥官的训练目标和作战变量。最终训练演习流程最终演习的设计和评估需要一个广泛的规划过程。在承担斯巴达特遣队任务前大约十二个月确定预备役部队的服役时间。一旦确定要执行斯巴达特遣队任务，该部队便会在多部队联合评估 (MCJA) 中制定并简要介绍他们的训练计划。第一军和部队指挥官在最终演习的初步规划会议 (IPC) 期间批准训练目标，该会议大约在执行前八个月举行。演习规划人员将在最终训练演习之前再重新评估这些训练目标两次。
印刷品 20/1762 第 20 个立法时期 - 德国联邦议院
1. 德国联邦议院批准德国武装部队继续参与欧盟在萨赫勒地区的能力建设，重点是尼日尔（EUTM 马里），这是联邦政府于 2022 年 5 月 11 日做出的决定。为了执行欧盟关于暂时、逐步和可逆地中止对封闭部队进行训练的决定，在马里巴马科基地开展活动的德国部队将缩减为顾问和参谋人员（在任务总部）以及必要的国家支持人员。战术建议暂停，直至另行通知。仅提供战略层面的技术建议。培训人员和保护贡献将不会部署，直至另行通知。这意味着德国将作为欧盟军事使命的一部分，在马里继续保持最低限度的驻军。德国参与欧盟萨赫勒地区能力建设的重点是尼日尔。 2. 国际法和宪法 在欧盟马里军事行动框架内部署德国武装部队是基于以下原则： - 马里政府向欧盟提出请求并经其同意； - 尼日尔政府向德国提出请求并经其同意，以及在获得欧盟同意的范围内，尼日尔、布基纳法索和毛里塔尼亚的同意； - 欧盟理事会 2013 年 1 月 17 日第 2013/34/CFSP 号决定、第 2013/87/CFSP 号决定、第 2014/220/CFSP 号决定、第 2016/446/CFSP 号决定、第 2018/716/CFSP 号决定和 2020 年 3 月 23 日第 2020/434/CFSP 号决定，以及 - 联合国安全理事会第 2071 (2012) 号决议、第 2085 (2012) 号决议， 2100 (2013 年)、2164 (2014 年)、2227 (2015 年)、2295 (2016 年)、2364 (2017 年)、2391 (2017 年)、2423 (2018 年)、2480 (2019 年)、2531 (2020 年) 和 2584 (2021 年)。德国武装部队在基本法第24条第2款规定的相互集体安全体系框架内和按照该体系规则开展工作。
JP 5-0，联合规划，2020 年 12 月 1 日
II-3 关键规划时间 ................................................................................................II-15 III-1 规划功能、流程和作战设计方法 .............................................................................................. III-4 III-2 联合规划概述 .............................................................................................................. III-5 III-3 制定作战方法 ...................................................................................................... III-10 III-4 联合规划流程步骤 ............................................................................................. III-11 III-5 联合规划流程：任务分析 ............................................................................. III-14 III-6 任务分析活动 ............................................................................................. III-15 III-7 潜在行动方案评估标准 ............................................................................. III-23 III-8 事件概率 ............................................................................................. III-24 III-9 后果等级 ............................................................................................. III-24 III-10 通用风险轮廓图 ............................................................................................. III-25 III-11 指挥官的关键信息要求 ............................................................................. III-26 III-12 任务分析简报示例 ............................................................................................. III-30 III-13联合规划过程步骤 3：行动方针制定 ...................................................................................... III-33 III-14 行动方针制定的分步方法 .............................................................................. III-36 III-15 行动方针制定简报示例 ...................................................................................... III-43 III-16 联合规划过程步骤 4：行动方针分析 ............................................................................. III-46 III-17 示例作战游戏步骤 ............................................................................................. III-51 III-18 联合规划过程步骤 5：行动方针比较 ............................................................................. III-56 III-19 参谋人员评估矩阵示例（情报评估） ............................................................. III-57 III-20 联合规划过程步骤 6：行动方针批准 ............................................................................. III-59 III-21 行动方针决策简报指南示例 ............................................................................. III-60 III-22 计划制定活动 ............................................................................................. III-65 III-23 作战设计要素 ............................................................................................. III-75 III-24 联合职能 ............................................................................................................. III-76 IV-1 作战设计：了解操作环境 .................................. IV-7 IV-2 操作环境的整体视图 .................................................................. IV-8 IV-3 问题识别 .......................................................................................... IV-12 IV-4 操作设计：定义问题 ................................................................IV-13 IV-5 作战设计：制定作战方法 ...................................................................................... IV-15 IV-6 作战设计的概念因素 ...................................................................................... IV-20 IV-7 重心的特征 ...................................................................................................... IV-23 IV-8 重心分析 ...................................................................................................... IV-25 IV-9 最终状态、目标、效果、任务 ............................................................................. IV-27 IV-10 示例作战线 ............................................................................................. IV-30 IV-11 示例努力线 ............................................................................................. IV-31 IV-12 直接和间接方法 ............................................................................................. IV-34 V-1 战役 ............................................................................................................. V-2 V-2 战役规划和执行 ............................................................................................. V-11 V-3 计划关系 ............................................................................................................. V-13 VI-1 战役计划评估 ............................................................................................. VI-5 VI-2 概念评估工作组 ............................................................................................. VI-6 VII-1作战计划或概念计划移交（联合参谋部计划局移交联合参谋部作战局................................................ VII-4................... VII-4................... VII-4
2023 年 6 月 14 日 150-C2-3300 进行目标确定过程......
条件：参谋收到上级总部的命令或指挥官获得需要指挥官执行目标确定过程的任务。指挥官发布在动态作战环境中执行目标确定过程的指导。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人、物理和信息）和电磁频谱中挑战部队的目标。此外，指挥官保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。旅及以上部队的 PMESII-PT 的所有八个作战变量均存在且动态；营及以下部队存在四个或更多变量。上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。指挥部与下属部队、相邻部队和上级总部保持通信。指挥官已组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注意：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策和与任务伙伴的共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内的 MPN 上开展行动。仅在例外情况下使用秘密互联网协议路由器 (SIPR) NOFORN（不可向外国人发布）在 MPN 上生成订单和其他员工产品。环境：此任务的某些迭代应在降级的指挥和控制网络、降级的电磁频谱条件和/或降级、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：参谋人员执行目标确定过程，系统地分析、优先排序和分配资产，以产生有助于实现指挥官目标的效果。执行目标确定过程符合 (IAW) ATP 3-60、既定时间表、指挥官意图、上级总部命令、陆军道德规范和标准操作程序 (SOP)，同时严格遵守 GO/NO-GO 标准，不得出现任何错误。
美国海军中将杜鲁门·J·贝丁（退役）回忆录索引
战列舰马里兰号（BB-46），1924-25 年，4-6 年；在佛罗里达州彭萨科拉接受飞行训练，1925-26 年，6-7 年；在第一战斗中队服役，1927-29 年，7-8 年；研究生院，1929-31 年，8-11 年；在阿纳科斯蒂亚进行飞行测试，1931-32 年，11-12 年；在航空母舰萨拉托加号（CV-3）服役，1932-33 年，12-14 年；在第六战斗中队服役，1933-35 年，14-16 年；在航空局服役，1935-37 年，17-20 年；在白宫担任海军助理，1936-37 年，20-25 年； 1937 年至 1940 年、1926 年至 1927 年任 VF-2 执行指挥官；1940 年至 1942 年在彭萨科拉海军航空站服役，1927 年至 1941 年；1942 年至 1943 年、1931 年至 1936 年在航空母舰埃塞克斯号 (CV-9) 的调试船员；1943 年至 1944 年、1936 年至 1967 年、1972 年至 1986 年任第三航母师指挥官的参谋长；1944 年、1967 年至 1970 年任海军少将塞缪尔·金德的临时参谋长；1944 年、1987 年至 1989 年临时与海军上将雷蒙德·斯普鲁恩斯的参谋人员一起制定马里亚纳群岛入侵计划第二次世界大战结束后不久，作为战略轰炸调查团成员在日本服役，127-157；1946-47 年，154，157-158 年，指挥位于夏威夷毛伊岛卡胡卢伊的海军航空站；1947 年，158-162 年，在海军总委员会短暂服役；1947-48 年，162-164 年，在国家战争学院学习；1948-49 年，164-165 年，指挥航空母舰瓦列夫福吉号 (CV-45)；1949-51 年，165-168 年，在联合参谋部任职；1951 年至 1953 年，担任太平洋总司令的参谋，168-175；指挥 Fo