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World File Search System参谋人员
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：该旅正在为指定作战区域 (AO) 内的上级指挥部 (HQ) 提供支援。该部队已被命令执行支援区域作战，要求参谋人员开始计划和准备作战。参谋人员已收到上级指挥部 (HQ) 的作战命令 (OPORD)、计划和作战图形。所有必要的人员和设备都已准备就绪。注意：指挥官必须确定该部队需要进行何种级别的训练 - 爬行、行走或奔跑。这只能在考虑部队的训练水平后才能确定。指挥官在评估部队执行任务之前，必须确定任务是在现场、虚拟还是建设性环境中进行。此外，还必须确定部队将在哪种条件下执行任务，如下所述。针对此任务做出的选择是在训练有素的熟练程度下。指挥官必须确定以下哪种环境最适合该部队和部队的熟练程度。在进行爬行或步行水平训练时，部队在达到标准之前不应增加强度，然后部队训练员应包括在所有条件下提高熟练程度的变量。注意：此任务的条件陈述是假设被评估部队获得“完全训练”（T）评级所需的任务熟练度矩阵中反映的最高训练条件编写的。注意：术语定义的条件：动态操作环境：在执行评估任务期间，三个或更多操作变量和两个或更多任务变量发生变化。
2024 年 9 月 20 日 150-C2-0005 验证命令和...
条件：参谋官收到上级总部的命令或指挥官派出任务，要求参谋官验证指挥和控制作战功能。指挥官发布指导意见，在整个行动过程中验证动态和复杂的作战环境 (OE) 中的指挥和控制作战功能，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固收益；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）挑战该部队的目标。此外，威胁保持与该部队维持所有九种接触形式（直接、间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。旅及以上级别的所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）均存在且动态变化；营及以下级别存在四个或更多变量。上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。参谋人员与下属单位、相邻单位和上级总部保持沟通。参谋人员已组织好指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。   注意：使用秘密/可发布 (S/REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策、与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），从而真实地描绘任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行作战。在 MPN 上生成订单、估算和其他员工产品，仅使用例外情况下不得向外国人发布的秘密互联网协议路由器 (SIPR) (NOFORN)。   环境：此任务的某些迭代应在降级的指挥和控制网络、降级的电磁频谱条件和/或降级、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动来创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：参谋人员通过验证是否遵守标准操作程序来验证 C2 作战功能，以满足指挥官的意图、上级命令和作战要求。验证允许 100% 集成构建通用作战图的运行估计。C2 作战功能的验证是根据 (IAW) ADP 6-0、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令、陆军道德规范和标准操作程序 (SOP) 进行的，同时遵守 GO 和 NO-GO 标准，没有任何错误。
报告日期：2024 年 11 月 4 日 150-C2-5151 准备后...
条件：参谋官接到上级总部的命令或指挥官获得一项任务，要求参谋官准备行动后报告（AAR）。指挥官发布指导，在整个作战过程中在动态和复杂的作战环境（OE）中准备 AAR，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动（LSCO）中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（空中、陆地、海洋、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式的能力（直接、间接；非敌对；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）。PMESII-PT 的所有八个操作变量对于旅及以上级别都存在且动态；营及以下有四个或更多变量。上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。参谋人员与下属单位、相邻单位和上级总部进行通信。指挥部与下属单位、相邻单位和上级总部进行通信。指挥官组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注意：使用秘密/可发布 (S/REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策、与任务伙伴的共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），从而真实地描绘任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内在 MPN 上开展行动。使用秘密互联网协议路由器 (SIPR)（仅在例外情况下不可向外国人发布） (NOFORN）在 MPN 上生成订单、估算和其他工作人员产品。环境：此任务的一些迭代应在降级的指挥和控制网络、降级的电磁频谱条件和/或降级、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：参谋人员准备一份行动后报告 (AAR)，重点介绍单位的成就和经验教训，以供历史参考；并以观察-讨论-建议格式提供最佳实践和经验教训。参谋人员根据 (IAW) FM 6-0、既定时间表、指挥官的意图、来自上级总部的命令、陆军道德、和标准操作程序（SOP），同时无误地遵守 Go/No Go 标准。
陆军规划和订单生产 - 伊隆大学
有效的规划融合了任务式指挥的概念。任务式指挥是陆军首选的 C2 概念，它专注于行动目标，而不是实现该目标的每个细节（参见 FM 6-0）。成功的任务式指挥可使各级下属领导在指挥官的意图范围内行使有纪律的主动性。参谋人员在制定任务命令时支持任务式指挥。任务命令是完成战斗命令的一种技术。这允许下属最大限度地自由地规划和行动以完成任务，并将“如何”完成任务留给下属（FM 6-0）。FM 5-0 将此技术应用于规划并描述如何制定任务命令。
陆军规划和订单生产 - 伊隆大学
有效的规划融合了任务式指挥的概念。任务式指挥是陆军首选的 C2 概念，它专注于行动目标，而不是实现该目标的每个细节（参见 FM 6-0）。成功的任务式指挥可使各级下属领导在指挥官的意图范围内采取有纪律的主动行动。参谋人员在制定任务命令时支持任务式指挥。任务命令是完成战斗命令的一种技术。这允许下属最大限度地自由地规划和采取行动以完成任务，而将“如何”完成任务留给下属（FM 6-0）。FM 5-0 将此技术应用于规划并描述如何制定任务命令。
陆军规划和订单生产 - 伊隆大学
有效的规划融合了任务式指挥的概念。任务式指挥是陆军首选的 C2 概念，它专注于行动目标，而不是实现该目标的每个细节（参见 FM 6-0）。成功的任务式指挥可使各级下属领导在指挥官的意图范围内采取有纪律的主动行动。参谋人员在制定任务命令时支持任务式指挥。任务命令是完成战斗命令的一种技术。这允许下属最大限度地自由地规划和采取行动以完成任务，而将“如何”完成任务留给下属（FM 6-0）。FM 5-0 将此技术应用于规划并描述如何制定任务命令。
陆军规划和订单生产 - 伊隆大学
有效的规划融合了任务式指挥的概念。任务式指挥是陆军首选的 C2 概念，它专注于行动目标，而不是实现该目标的每个细节（参见 FM 6-0）。成功的任务式指挥可使各级下属领导在指挥官的意图范围内采取有纪律的主动行动。参谋人员在制定任务命令时支持任务式指挥。任务命令是完成战斗命令的一种技术。这允许下属最大限度地自由地规划和采取行动以完成任务，而将“如何”完成任务留给下属（FM 6-0）。FM 5-0 将此技术应用于规划并描述如何制定任务命令。
spfi13-105.pdf - 空军
本出版物实施了空军部政策指令 (DAFPD) 13-1《指挥和控制 (C2) 企业》。本出版物适用于常规太空部队的所有文职雇员和制服成员。本文件制定了太空部队 (SF) 标准，用于培训和认证执行太空部队 (SPACEFOR) 参谋人员特有职责的人员，供其负责组成野战指挥部 (C-FLDCOM)。它定义了 SPACEFOR 参谋人员使用的组织结构、流程和功能。对于建议的更改和有关本出版物的问题，请使用空军部 (DAF) 表格 847《出版物变更建议》联系主要责任办公室 (OPR)，根据空军部指令 (DAFI) 90-160《出版物和表格管理》中的程序，将 DAF 表格 847 从现场传送到适当的职能指挥链。本出版物可在任何级别进行补充，但所有直接补充必须发送到本出版物的 OPR 进行协调，然后才能进行认证和批准。(T-1) 本出版物中豁免增量/安装/单元级别要求的权限在合规声明后以层级 (“T-0、T-1、T-2 和 T-3”) 编号标识。有关与层级编号相关的权限的描述，请参阅 DAFI 90-160《出版物和表格管理》。通过指挥链向适当的层级豁免批准机构提交豁免请求，或者，对于非层级合规项目，向请求者的指挥官提交豁免请求。确保本出版物中规定的流程生成的所有记录均遵守空军指令 33-322、记录管理和信息治理计划，并按照空军记录信息管理系统中的空军记录处置时间表进行处置。必须遵守本出版物中的附件。
MCWP 3-25 飞机和导弹控制 - Marines.mil
海军陆战队作战出版物 (MCWP) 3-25《飞机和导弹控制》取代了舰队海军陆战队手册 (FMFM) 5-60《飞机和导弹控制》。MCWP 3-25 专为海军陆战队空地特遣部队、海军远征军和联合部队指挥官、他们的参谋人员以及参与规划和执行航空指挥和控制行动的任何其他海军陆战队人员而设计，讨论了飞机和导弹的控制如何将海军陆战队的六项功能整合为一个有凝聚力的努力。它进一步介绍了航空控制的原则；海军陆战队的集中指挥和分散控制理念；海军陆战队对飞机和导弹的控制在海军陆战队空地特遣部队、海军远征军和联合部队行动中的整合；海军陆战队部队组成指挥官在被指定为空域控制时的职责