FM 3-22 提供了陆军如何支持安全合作 (SC) 的理论,包括安全援助、安全部队援助和军事交战。陆军部队以多种方式支持安全合作,但主要通过安全部队援助。本手册将详细介绍安全部队援助,同时还介绍陆军支持安全合作的其他方式。FM 3-22 通过解释安全合作活动如何成为多领域作战、联合作战和统一行动不可或缺的组成部分,为陆军任务建立了背景。FM 3-22 的主要受众是美国大使馆内的陆军安全合作专业人员、战区陆军规划人员以及旅领导和参谋人员以上的梯队。整个陆军的培训师和教育工作者也将使用本手册。指挥官、参谋人员和下属确保他们的决定和行动符合适用的美国、国际以及在许多情况下的东道国法律法规。各级指挥官确保他们的士兵按照战争法和交战规则行事(参见 FM 6-27)。FM 3-22 在适用的情况下使用联合术语。选定的联合和陆军术语和定义均出现在词汇表和正文中。词汇表中以星号 (*) 标记的 FM 3-22 为建议出版物(权威),其定义在正文中以粗体显示。对于正文中显示的其他定义,术语以斜体显示,建议出版物的编号位于定义之后。除非另有说明,否则 FM 3-22 适用于现役陆军、美国陆军国民警卫队/陆军国民警卫队和美国陆军预备役。FM 3-22 的支持者是美国陆军安全部队援助支持者。准备机构是美国陆军联合兵种中心联合兵种条令理事会。请将对 DA 表格 2028(出版物和空白表格的修改建议)的意见和建议发送至:美国陆军合成兵种中心和莱文沃思堡指挥官,收件人:ATZL-MCK-D(FM 3-22),300 McPherson Avenue,Fort Leavenworth,KS 66027-2337;通过电子邮件发送至:usarmy.leavenworth.mccoe.mbx.cadd-org-mailbox@army.mil;或提交电子版 DA 表格 2028。
(TEMP) 1610 和路由修订版 D。此 TEMP 修订版延续了前几份年度报告中描述的两个连续的初始操作测试阶段。第一阶段侧重于常规单位级操作和舰船内部工作(包括舰载航空联队的周期性飞行操作)。第二阶段侧重于更复杂的演进,包括在自卫场景中测试综合作战系统,以及在综合训练单元演习 (COMPTUEX) 海上期间与舰载航空联队、驱逐舰中队和航母打击群参谋人员的综合操作。海军将在 COMPTUEX 中检查持续 SGR,并在舰船第二次部署之前检查激增 SGR。TEMP 修订版 D 还概述了海军针对 CVN 78 的网络安全战略。
服务部门工作人员注意 此附件不应发送给负责的联邦国防军职业中心,而应仅发送给联邦国防军 VI PSt 联邦人事管理办公室。如果一个日历年中的服务天数超过 28 天,并且预备役人员当前每月的净收入/年净就业收入或总收入/年商业经营或自营职业总收入为:在士兵职业组中,分别为 3,300 欧元或 39,600 欧元,则必须分发信息表“被要求提供服务时的效率审计”(GAIP BAPersBw VI 102-02-00 - 附件 6);在士官职业组中,分别为 4,350 欧元或 52,200 欧元;职业军官组分别为 5,400 欧元或 64,800 欧元;预计参谋人员职业组的平均年薪将分别超过 7,050 欧元和 84,600 欧元。
在参加战斗训练中心 (CTC) 准备参加大规模作战行动 (LSCO) 的美国陆军旅战斗队 (BCT) 面临的最棘手挑战之一,是如何保持对敌人的指挥与控制,而这些敌人配备了先进的高空监视系统和电子战技术,可以迅速定位和协助瞄准指挥所。为有效执行指挥与控制行动,总部必须确保其在协作所有作战职能以指导行动时接收和传输数据的能力。传统上,指挥官选择通过将参谋计划人员物理上集中部署在一个隐蔽的固定位置来同步多域行动,作为一种连续性手段。但是,虽然将参谋人员集中部署可以促进良好的指挥与控制,但从该总部向下属单位发出的大量现代通信电子签名越来越有可能被敌方部队轻易检测到 (OPFOR)。
04:00,第 1 装甲旅战斗队 (ABCT) 命令旅工兵营 (BEB) 的多用途桥梁连 (MRBC) 在河上架起两个 107 米的桥梁,以便师团渡河。MRBC 立即遭到敌方第 20 综合火力司令部 (IFC) 的 9A52 和 2S19 的间接火力攻击,造成重大伤亡并摧毁了桥梁资产。此外,保护 WGX 附近敌方防御的 2S6M ADA 系统摧毁了支援 1 ABCT 的六架 AH-64 阿帕奇直升机。从战术指挥所 (TAC) 控制战斗的陆军机动副司令 (DCG-M) 命令 1 ABCT 停止渡河行动并建立快速防御,同时师团试图摧毁影响 WGX 的敌方 ADA 和火炮。 DCG-M 查看了 G-2 和 G-3 的最新消息。他问道,为什么 1 ABCT 和 CAB 在敌方炮火和 ADA 的攻击下伤亡如此惨重,而参谋人员却表示所有 9A52 和 2S6M 支援 WGX 附近的防御都被摧毁了。
沿海海战与公海上的战争有许多共同之处。然而,由于前者的自然环境极其复杂、动态和具有挑战性,因此也存在一些显著差异。沿海自然环境的特殊性为海军和飞机的使用带来了许多挑战,但也带来了机遇。必须彻底了解公海上和沿海战争的特点之间的区别;否则,指挥官及其参谋人员根本无法正确规划或使用他们的部队。沿海战争取得成功的最重要先决条件可能是提前制定的扎实理论;否则就不可能正确组织和训练部队。沿海战争需要各军种之间最密切的合作,即“联合”。它还经常需要与其他国家部队密切合作。沿海战争的目标通常与公海上的战争目标相似或相同。然而,在实现这些目标的方式上存在很大差异。与公海上的战争相比,沿海地区最常见的作战部队部署方式是战术行动;计划和执行重大海军/联合行动的机会是
A. 目的 1. 本文件为生成和使用无人驾驶飞机系统 (UAS) 所需考虑事项提供指导。这些准则旨在概述联合国外地特派团的军事和民事方面。 B. 范围 2. 这些准则适用于联合国总部 (UNHQ) 工作人员、军事指挥官、参谋人员和联合国外地特派团人员。它们旨在概述生成 UAS 能力以支持联合国特派团时的考虑事项。它定义了可能负责任务的 UAS 种类以及 UAS 生成的数据的管理。 C. 理由 3. 编写这些准则的目的是为参与生成和操作 UAS 的人员提供联合国总部认可术语的综合描述,以及在将 UAS 引入联合国外地特派团时应考虑的各种因素的概述。制定准则将导致需要开展其他活动,以采取更一致的 UAS 方法,包括 UAS 在特派团中的管理、任务分配和整合。 D. 指导方针 4. 背景。
条件:参谋收到上级总部的命令,或指挥官获得一项任务,要求参谋准备作战命令。指挥官发布在动态和复杂作战环境中准备作战命令的指导。混合威胁在所有五个领域(空中、陆地、海洋、太空和网络空间)、信息环境和电磁频谱中对部队的目标构成威胁。旅及以上部队的 PMESII-PT 所有八个作战变量均存在且动态,营级部队有四个或更多。上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。指挥部与下属部队、相邻部队和上级总部进行通信。指挥官已组织了指挥和控制系统的四个组成部分,以支持决策、促进沟通和开展行动。注意:使用任务伙伴网络 (MPN) 执行任务,以便与外国伙伴共享信息,或像外国伙伴在网络上一样开展行动,真实地描绘陆军可能在联合战区开展行动的环境。在 SECRET//RELEASABLE (S//REL) 网络上生成订单、估算和其他工作人员产品,同时在秘密互联网协议路由器网络 (SIPRNET) 上保留不可发布或不可向外国人发布 (NOFORN) 的信息。部署的部队定期操作特定任务的跨国信息网络,陆军将很快将大多数行动和训练迁移到可释放训练环境 (R-TE)。环境:此任务的某些迭代应在指挥和控制网络退化、电磁频谱条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此任务不存在标准 MOPP 4 条件。有关具体条件,请参阅 MOPP 4 声明。标准:参谋人员通过分析来自军事决策过程、运行估计和作战环境的信息来准备作战命令 (OPORD),以向指挥官和下属单位提供实现任务成功所需的所有信息。参谋人员根据指挥官的指导、批准的行动方针和部队的标准操作程序准备一份清晰简洁的五段作战命令。该命令制定了整合和同步行动所需的控制措施,同时允许下属在指挥官的意图范围内行使有纪律的主动性。 OPORD 的准备工作按照(IAW)FM 5-0、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令、陆军道德和标准作业程序(SOP)进行,同时遵守 GO / NO-GO 标准且不出现错误。
2021 年,北约军事委员会责成两个战略司令部制定多域作战 (MDO) 的初步概念,该概念整合了盟军关于部队如何在现代作战速度和规模下协同工作的思考。盟军最高司令部转型总部 (HQ SACT) 和欧洲盟军最高总部 (SHAPE) 的参谋人员与盟国和合作伙伴合作,考虑 MDO 对北约的意义及其对联盟部队的影响。盟国以前也走过这条路。在 20 世纪 80 年代和 90 年代,北约军队概念化了“联合”理论,使陆军、海军、海军陆战队和空军等军种能够作为一支连贯的力量协同工作。北约在此基础上进一步发展,使盟国能够作为一支多国联合部队实现互操作性。过去二十年,这种联合协作在阿富汗、利比亚、伊拉克和其他地区的行动中得到了进一步完善。当时,联合行动备受争议;有些人认为,直到今天,这种争议仍然存在,尤其是在讨论文化和历史问题时。
来自战地指挥官的反馈、战斗训练中心 (CTC) 的观察以及美国陆军行为与社会科学研究所训练系统研究部进行的研究都支持在营级进行参谋培训的必要性。这项工作的成果已发表在 ARI 研究报告 1607(1991 年 12 月)《轻步兵营和特遣部队的战斗参谋训练和同步》中。现行军官培训计划并未系统地提供必要的职能领域技能。指挥官的战斗参谋手册可作为满足这一关键要求的临时工具。该手册是一份参考文件,而不是完整的培训计划。它可以作为营指挥官在战斗准备中参谋职能职责的指南。由于提供了职能领域参考,它还可用于为营的新参谋人员提供一个学习自己驻军职责的起点。本手册不能取代职能领域技能培训以及在参谋和战地演习中获得的宝贵经验。然而,对于缺乏初步知识和对其职责的理解的热心参谋来说,它可以成为支持性的第一步。