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超越北约联合条令
2021 年，北约军事委员会责成两个战略司令部制定多域作战 (MDO) 的初步概念，该概念整合了盟军关于部队如何在现代作战速度和规模下协同工作的思考。盟军最高司令部转型总部 (HQ SACT) 和欧洲盟军最高总部 (SHAPE) 的参谋人员与盟国和合作伙伴合作，考虑 MDO 对北约的意义及其对联盟部队的影响。盟国以前也走过这条路。在 20 世纪 80 年代和 90 年代，北约军队概念化了“联合”理论，使陆军、海军、海军陆战队和空军等军种能够作为一支连贯的力量协同工作。北约在此基础上进一步发展，使盟国能够作为一支多国联合部队实现互操作性。过去二十年，这种联合协作在阿富汗、利比亚、伊拉克和其他地区的行动中得到了进一步完善。当时，联合行动备受争议；有些人认为，直到今天，这种争议仍然存在，尤其是在讨论文化和历史问题时。
超越北约联合条令
2021 年，北约军事委员会责成两个战略司令部制定多域作战 (MDO) 的初步概念，该概念整合了盟军关于部队如何在现代作战速度和规模下协同工作的思考。盟军最高司令部转型总部 (HQ SACT) 和欧洲盟军最高总部 (SHAPE) 的参谋人员与盟国和合作伙伴合作，考虑 MDO 对北约的意义及其对联盟部队的影响。盟国以前也走过这条路。在 20 世纪 80 年代和 90 年代，北约军队概念化了“联合”理论，使陆军、海军、海军陆战队和空军等军种能够作为一支连贯的力量协同工作。北约在此基础上进一步发展，使盟国能够作为一支多国联合部队实现互操作性。过去二十年，这种联合协作在阿富汗、利比亚、伊拉克和其他地区的行动中得到了进一步完善。当时，联合行动备受争议；有些人认为，直到今天，这种争议仍然存在，尤其是在讨论文化和历史问题时。
实施保护优先列表 - 美国陆军
免责声明：陆军经验教训中心 (CALL) 提供专业信息，但本文表达的观点为作者的观点，而非国防部或其下属机构的观点。内容不一定反映美国陆军的官方立场，也不会改变或取代其他美国陆军官方出版物中的任何信息。作者对其所提供材料的准确性和来源文件负责。2022 年 4 月 4 日至 13 日，加州国民警卫队第 40 步兵师 (40ID) 参加了在德克萨斯州胡德堡举行的战士演习 (WFX) 22-4 指挥所演习。WFX 为 40ID 提供了工具和信心，使其能够在年底执行 WFX，并在 2023 年进行后续动员。在 WFX 期间与陆军第三军合作，使 40ID 工作人员能够巩固流程，同时创新新方法，将移动和机动与保障和保护作战功能同步。该师的保护小组在同步不同的作战功能方面发挥着重要作用。保护小组负责保护部署或位于师级作战区域内的与任务相关的军事和非军事人员、设备、设施、信息和基础设施的有效性和生存能力。40ID 的后方指挥所 (RCP) 使用保护优先级列表 (PPL) 作为中央规划产品，以同步接下来 72-96 小时内师级后方区域的所有行动。RCP 的参谋规划人员在空中任务命令 (ATO) 框架内组织 PPL，火力作战功能使用该框架来规划空中支援、间接火力和陆军航空攻击。同步行动使 RCP 能够最大限度地利用师级机动增强旅 (MEB) 的有限资源，这是一个多功能旅总部，旨在更有效地指挥和控制来自多个组织的部队，执行任务以支持区域行动。最大限度地提高 MEB 的效率有助于扩大作战范围，同时限制部队 (RTF) 的风险。将 PPL 集成到 ATO 周期中可以进行彻底的参谋分析和协调，以最大限度地利用资源，同时使师参谋能够在决定性行动期间评估任务风险 (RTM)。“关键路径”是许多陆军参谋人员用来描述关键产品和会议的逻辑顺序和嵌套的术语，这些产品和会议有助于指挥官做出决策。师参谋人员投入大量时间来确定其组织的具体关键路径，以便其指挥官做出最佳决策。RCP 维持同步、运输工作组、维护工作组和保护工作组使参谋规划人员能够管理各个层级的信息，扩大作战范围并管理 RTM。
美国政府跨部门及相关术语词汇表
本文件是根据联合条令跨组织信息交换中心参与者/参谋人员的要求而制定的，并由后来成为编辑人员的跨机构术语工作组指导。正如在多个论坛（例如会议、研讨会）中所指出的，跨机构代表表示需要具有有用、一致、包容和排他性含义的术语定义。从国防部和国土安全部词典开始，本文件通过清点立法（美国法典）和行政政府部门（部门和机构战略计划）的组织术语和定义来开始讨论。目的是改善联邦政府内部的沟通和相互理解，以提高劳动力之间的效率。本文件并非旨在成为跨机构术语的全面汇编，也不会推荐某个术语优于其他术语。本文件仅供参考，在任何情况下均不得成为制定或解释政策或统一劳动力行动原则的工具。本文件发布时，应理解它并非任何部门的使命或职能的权威性文件。这些术语和定义对美国政府不具约束力。本文件并非法律文件，也不反映所有相关法定条款、法规或其他指导。由于定义没有上下文，建议读者参阅原始来源以了解上下文。
联合国弹药管理手册... - NET
序言 《联合国弹药管理手册》是会员国、部队和警察派遣国、军事指挥官、警务专员和联合国和平行动参谋人员，包括联合国总部的高级特派团领导和工作人员的重要参考资料。该手册由和平行动部和业务支助部在会员国弹药专家的支持下，并与外地特派团和联合国地雷行动处协商后制定。 过去 70 年来，联合国和平行动的复杂性发生了重大变化。维持和平特派团部署在充满敌意和不稳定的环境中。这意味着穿制服的武装军警人员以及联合国武装安全人员对于支持执行特派团任务至关重要。多年来，联合国和平行动部署了数千件武器和数百万发子弹。在缺乏标准化管理系统的情况下储存弹药会给维和人员和周边社区带来不必要的风险。为了整合弹药管理的技术原则，本手册提供了整体储存、安全和后勤方面的综合控制措施。它还涉及包括实地任务训练在内的所需弹药数量。
未来海事运营概念 - 2025
未来海上作战概念 2025 (FMOC) 是 ADF 的长期海上联合作战能力愿景。FMOC 旨在为海军、陆军和空军参谋人员以及能力开发小组提供信息和指导，帮助他们制定未来 ADF 在海上环境中的能力要求。虽然海军领导 FMOC 的开发，但这是一项联合协作工作。FMOC 是未来联合作战概念 (FJOC) 的一个子集。它支持互补的环境概念：陆军主导的未来陆地作战概念和空军主导的未来空中和太空作战概念。FMOC 得到联合、单一服务和授权组织实验计划的支持。这些计划研究被评估为具有最大风险和/或不确定性的未来概念领域。实验结果为能力开发工作提供信息，并提高 FMOC 未来迭代的保真度。FMOC 2025 已获批准供能力开发人员在考虑 ADF 未来的海上能力需求时使用。我谨代表各军种参谋长委员会向您推荐 FMOC 2025。
美国政府跨部门和相关术语汇编
本文件是根据联合条令跨组织信息中心参与者/参谋人员的要求而制定的，旨在改善联邦政府内部的沟通和相互理解，从而提高劳动力之间的效率。正如在多个论坛（例如会议、研讨会）中所指出的，跨机构代表表示需要具有有用、一致、包容和排他性含义的术语定义。从国防部和国土安全部词典开始，本文件通过清点立法（美国法典）和行政政府部门（部门和机构战略计划）的组织术语和定义来开始讨论。本文件并非旨在成为跨机构术语的全面汇编，也不会推荐某个术语优于其他术语。它仅用作指南，在任何情况下都不会成为制定或解释劳动力统一行动政策或条令的工具。本文件发布时，各方均理解，它并非任何部门的使命或职能的权威性文件。这些术语和定义对美国政府不具约束力。本文件并非旨在用作法律文件，也不反映所有相关法定条款、法规或其他指导。由于定义没有上下文，建议读者参阅列出的原始来源以了解上下文。
建筑完整性（BI）
联合行动区 (JOA) 的腐败影响稳定任务以及集体防御方案。腐败会扼杀和影响行动效率，损害声誉并降低公众信任。它还会浪费资源并将资源转移给犯罪组织、武装反对派和恐怖分子。腐败会降低当地安全部队和政府机构建立安全环境的效率。在规划和执行任务时，必须将腐败视为安全风险。这意味着要识别腐败风险并采取积极措施降低这些风险。向一个手段有限的国家投入大量资源以确保透明度和问责制，尤其是在行动的初始阶段，将大大增加腐败风险。与当地承包商合作也存在风险，可能需要在准备技术协议和服务合同方面具备专业知识。有效的反腐工作需要采取全面的方法。然而，任务的首要目标应该是不造成伤害。对 BI 原则的承诺有助于部队安全并提供更可持续的任务结果。指挥官和参谋人员应意识到联合行动区内腐败和治理不善的影响以及与有组织犯罪的可能联系。指挥官应鼓励和要求不仅在部队内部，而且在与东道国政府和外部各方的关系中，进行透明和负责任的财务报告。
军事信息支援行动
根据国防部和联合指挥部队分配表，美国特种作战司令部司令对所有指派的现役 MIS 部队行使作战指挥权（指挥权）。指定预备役部队 MIS 部队和其他由各军种负责的 MIS 职能在训练和动员期间仍由上级军种控制。在国防部长的指示下，失去 MIS 部队的指挥官将 MIS 部队移交给受支持的地区或职能作战指挥官。在移交这些部队时，必须明确获得和失去指挥官对这些部队的指挥关系。在大多数情况下，获得部队的指挥官将拥有作战控制权（OPCON）。由于作战 MISO 规划对指挥官的战略概念非常重要，因此指挥官将作战 MISO 规划集中在作战司令部。当 CCDR 建立下属联合部队时，他们会将 MISO 参谋职位纳入 JFC 参谋人员中。请求的 MIS 部队规模和计划部署可能超出联合部队各组成部分的指挥和控制能力。在这些情况下，作战司令部司令可能会确定需要建立联合军事信息支援特遣队 (JMISTF) 或军事信息支援特遣队 (MISTF) 作为联合部队的组成部分。MIS 部队可以组织得像 JMISTF 一样大，也可以组织得像提供规划能力的 MIS 团队一样小。JFC 可以委托所有 MIS 的 OPCON
应用历史 — 训练部队的技巧
1 MAJ Shameek De Lancey，“学习军事史的重要性”，步兵 112/4（2023-2024 年冬季）：48-50。2 步兵在战斗中（华盛顿特区：步兵杂志，1939 年），可在 https://www.armyupress.army.mil/Portals/7/combat-studies-institute/csi-books/infantry-in-battle.pdf 上找到。3 “Joshua Chamberlain 上校演讲”，YouTube，https://www.youtube.com/watch?v=-ZpQ5W1AV0g/。4 William Robertson，《参谋骑行》（华盛顿特区：美国陆军军事历史中心，1987 年），https:// www.armyupress.army.mil/Portals/7/educational-services/staff-rides/CSI_CMH_Pub_70-21.pdf 。5 LTG（已退休）Arthur S. Collins Jr.，《常识训练：领导者的工作哲学》（加利福尼亚州诺瓦托：Presidio Press，1978 年）。皇家工程兵团的中校 Matthew Whitchurch 是其家族中第六代在英国陆军服役的人。在他 44 年的服役期间，他曾在两所参谋学院和英国联合战备训练中心担任教员。惠特彻奇中校自 1992 年以来已带领无数参谋人员出征，目前正忙于为北约在波罗的海国家和波兰服役。他是《皇家工程师杂志》的常驻撰稿人，撰写了大量有关陆战的文章。