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World File Search System参谋部
辩护书 - Darpa
联合参谋部................................................................................................................................................................ 第 5 卷
国防后勤局 (DLA) - 论证书
联合参谋部................................................................................................................................................................................ 第 5 卷
国防技术信息中心 (DTIC) - 论证书
联合参谋部................................................................................................................................................................................ 第 5 卷
作战测试与评估 (OT&E) - 论证书
联合参谋部................................................................................................................................................................... 第 5 卷
国防部 2024 财年预算估计
联合参谋部................................................................................................................................................................... 第 5 卷
国防部 2024 财年预算估计
联合参谋部................................................................................................................................................................... 第 5 卷
阿尔文，美国空军
1) 您对空军参谋长职责和责任的理解是什么？空军参谋长 (CSAF) 直接向空军部长负责，并根据部长的权力、指示和控制履行职责。CSAF 负责提供组织良好、训练有素且装备精良的空军，以支持作战指挥官完成任务。CSAF 负责监督美国空军各成员和组织，就计划和建议向部长提供建议，并作为部长的代理人，在批准后实施计划。如果被确认为 CSAF，我将与空军部长和太空作战部长密切合作，确保该部门能够快速提供量身定制的部队，以满足我们的作战指挥官的需求和目标。2) 您拥有哪些背景和经验（包括联合任务分配），您认为您有资格履行这些职责？我曾有过几项相关且有意义的任务，我相信这些任务证明了我的资格。在我目前担任美国空军副参谋长期间，我对空军参谋部内的流程和活动非常熟悉。我不仅就关键问题为现任空军参谋长提供建议，而且如果他无法出席，我经常代表他参与联合、跨机构和国际活动。我还曾在欧洲司令部参谋部担任重要职务，并两次在联合参谋部任职，包括担任战略、计划和政策主任。2013 年至 2015 年，作为空军参谋部的战略家和规划师，我领导了一个团队，制定了空军战略愿景、空军未来作战概念和战略总体规划，这需要详细了解国防部的机构和运营要素。在我的第一个联合参谋部任务中，我是四年防务评估团队的核心成员，并对将各军种和联合参谋部整合到国防部长办公室以制定连贯的国家防御战略表示赞赏。我的指挥经验非常丰富，曾率领部队执行从空中加油到指挥控制再到训练等各种任务，包括担任驻阿富汗北约训练和顾问联队的指挥官。3) 您是否符合该职位的联合职责要求？是
cjcsi 5715.01d
政策委员会主席和参谋长联席会议副主席（以下简称“副主席”）出席副委员会会议；国防部长办公室（OSD）和联合参谋部均派代表出席跨部门政策委员会（IPC）会议。 c. 国家安全委员会体系为制定政策目标、制定政策选项、考虑影响、协调需要跨部门审议的作战危机、向总统提出建议以及监督政策实施提供了一个框架。国家安全委员会体系还提供了一个机构渠道，主席通过该渠道履行作为总统和国防部长首席军事顾问的大部分法定职责。主席定期出席国家安全委员会会议并陈述主席的观点以及参谋长联席会议（JCS）其他成员的观点，包括不同意见和少数观点。 5. 定义。参见词汇表。 6. 职责 a.根据参考文献 c 和 g，主席是总统、国防部长、国家安全委员会和国土安全委员会的法定首席军事顾问。主席在总统和国防部长的授权、指导和控制下行使职权，在总统和/或国防部长与作战指挥官之间传递信息，并根据国防部长的指示监督作战指挥官的活动。根据参考文献 b、c 和 d，主席在 PC 会议上代表军事利益。b. 根据参考文献 c 和 d，副主席在 DC 会议上代表军事利益。根据参考文献 d，副主席在必要时还担任主席，并在国家安全委员会和 PC 上代表主席。c。联合参谋部主任（DJS）协调联合参谋部的工作，监督和指导联合参谋部各理事会和办公室，协助主席履行管理和组织职责，并主持作战副手（OpsDeps）会议，依据参考文献 d、e 和 fd。联合参谋部副主任（VDJS）协助 DJS 管理联合参谋部，并根据参考文献 d、e 和 f 出席作战副手（DepOpsDeps）会议。
与伊拉克第一海军陆战师合作，2003 年 PCN 10600000000_5
从南加州的第一次规划会议开始，联队和师之间的关系就已很明显，而开局策略计划的首次交流自然是与第 3 海军陆战队司令和参谋部进行的。12 月 28 日，联队和师指挥官以及他们的联合参谋部在科威特阿尔贾贝尔空军基地的第 3 海军陆战队总部集结，对开局策略的时间安排和目标进行了详细审查。第一海军陆战队 G-3 参谋部成员，包括拉里·布朗上校和弗雷德·米尔本上校，出席了会议，以提供海军陆战队司令意图的“方向指引”。这次会议是开局策略从规划阶段向执行阶段过渡的关键会议。第 3 海军陆战队和师的各自参谋部在这次会议后获得了清晰的愿景和执行指导，能够立即开始详细的作战规划，使开局策略取得成功。各 MSC 海军陆战队员之间的团队合作始于最高级别，并在参谋人员之间培养了信心和信任。最终，步兵和翼兵之间的信任被证明是作战行动中的重要力量倍增器。师规划人员能够立即开始详细的作战规划，最终形成了一份 48 页的执行矩阵，详细说明了部队穿越出发线的移动以及地面和空军如何支援的具体细节