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World File Search System发射能力
冷战后美国太空政策评估
我们的工作组由具有丰富太空政策经验的人员组成，包括前国会议员、前空军部长、现任国防科学委员会主席、前国家安全太空计划领导人、前美国宇航局喷气推进实验室主任、现任和前任行业高管以及其他太空政策专家。由于我们可用于执行任务的时间有限以及您的职责性质，我们的工作组严重依赖其自身的专业知识，并辅以空间政策咨询委员会最近的两份报告，即《美国太空工业基地的未来》和《美国太空发射能力的未来》；1990 年美国太空计划未来咨询委员会报告；以及来自直接和间接与美国太空计划打交道的部门的高级政府官员的一系列简报。我们尽一切努力，包括工作组的组成，以确保其结果是不偏不倚的。
从创新到部署：解决美国太空部队、美国国家航空航天局和商业太空企业的测试差距
推进创新商业太空能力的过程涉及一系列决策关卡。决策关卡包括投资、保险、监管、收购和整合。做出这些决策的人和组织可以统称为“守门人”。守门人利用信息来评估风险，这是他们决策计算的一个组成部分。他们通常希望通过经过飞行验证的能力来管理风险。大量的创新商业能力储备对实现飞行验证提出了挑战，因为在发射能力或资金方面没有足够的机会将所有东西发射两次，一次用于验证，然后用于部署。另一种方法是利用现有和正在开发的试验台和试验场来进行和实现“飞行验证等效”，以建立美国及其盟国对特定太空能力的信心。
在第三太空时代打造持久优势
2023 年，全球年度发射率将达到 211 次成功轨道发射的历史新高，主要推动力是美国和中国，两国分别创下了 103 次和 66 次发射的历史最高发射率。考虑到美国的领先地位更加明显，即 2023 年美国占全球有效发射能力的 81%——是世界其他国家总和的四倍。美国推出更大的运载火箭，特别是 SpaceX 的星际飞船和蓝色起源的纽格伦，以及这些运载火箭采用的更高程度的可重复使用性，将进一步提高美国的领先地位。这些颠覆性的变化将使美国具有独特的能力，能够以更低的成本发射更大的有效载荷，从而使新一代卫星的设计不受尺寸、重量和功率的限制。
商业空间遥感及其在...中的作用
引言 早在 20 世纪 50 年代末的发射和捕获 CORONA 卫星计划中，美国从太空遥感中获取信息的战略就以三种模式为中心：政府开发的卫星、以人为本的处理和机构数据所有权。在与苏联进行太空传感竞争的猫捉老鼠时期，这些方法发挥了很好的作用，当时精密的卫星传感器和太空发射能力是政府的专属职权范围。同样，处理少量模拟和数字卫星图像的需求也非常适合经验丰富的人类分析员，他们对俄罗斯机场、训练场和潜艇围栏的正常活动有深入的了解，可以迅速发现异常情况。这些严密保护信息的分析员创造了急需的高素质情报专家队伍。
太空太阳能发电 - 技术创新聚焦
3. SBSP 的典型发电水平和距离是多少，包括发射机到接收机和轨道考虑因素？SBSP 的典型发电水平和距离是评估可行性的关键考虑因素。不同概念的发电水平各不相同，估计范围从 100 兆瓦到 2 千兆瓦。地球静止轨道（圆形）和闪电轨道（高椭圆形）都是合适的选择。地球静止定位需要先进的发射能力才能达到约 35,800 公里（22,300 英里）的固定高度，但具有太阳能发电能力系数超过 99% 的优势。对于实际应用，由于在穿过大气层传输时会损耗电力，因此在太空中发电千兆瓦级被认为是必要的。出于成本和可行性考虑，中地轨道成为更实际的选择。
塑造印度太空领域的未来
创建一个“南亚太空联盟”，以利用区域合作并扩大印度的太空影响。使用空间能力来实施“太空外交倡议”，用于国际发展和灾难管理。积极参与制定国际太空法和政策，以确保代表印度的利益。增强太空基础设施和设施：在东部海岸开发更多的太空港，以提高发射能力和灵活性。在全国范围内建立一个“迷你太空中心”网络，用于测试，组装和专业研究。创建一个具有多个地面站的最先进的深空网络，以增强深空任务功能。开发一个“国家空间云”，用于有效的数据存储，处理和基于空间的信息的分布。加强国内供应链：启动“太空组成部分土著任务”，以在2030年到达关键组件中的最大定位。
确保进入太空
国家安全太空 (NSS) 事业的发展。本期杂志提供了关于我们的发射能力状况以及许多其他主题的明智观点。“战士焦点”部分包含有关从加强联合太空作战到小型卫星指挥和控制等主题的丰富文章。我们编制了一份令人印象深刻的作者名单，提供历史见解、对当前作战的想法以及对我们未来发展的建议。与往常一样，我们的目标是激发整个 NSS 事业的思考，包容各种不同的意见。您可能还注意到了封面上的“High Frontier 正在数字化”公告。这一努力将使杂志更方便读者阅读，同时降低出版 12,000 多份的成本。我们鼓励每个人都查看我们的在线网站，如果您读到一篇有趣的文章，请将链接 (http://www.af.mil/subscribe/) 发送给同事或朋友。