在重新审视和更新我们的足球战略以应对不断发展的足球格局带来的机遇和挑战时,我们采纳了许多多年来和近来为我们带来成功的原则——以本土人才为中心的知名足球理念。我们不断发展绩效环境,并为经理提供在球场上取得胜利所需的工具。这是由一项强大而合理的战略计划支撑的,该计划包括在球场内外识别、招募、培训、发展、激励和奖励团队。
尽管绿色供应链管理策略(GSCM)在企业的发展中起着重要作用,但如何取得胜利仍然存在不确定性 - 在GSCMS扩散过程中Envi Ronmental和财务绩效之间的胜利(例如,准备阶段和发展阶段和开发阶段)。因此,这项研究首先检查了GSCM对不同扩散阶段中公司利润的影响是否有所不同。然后,我们测试了绿色计划的调节作用(即,内部绿色认证,与供应商的绿色合作改善,与政府的绿色恢复以及与客户一起改善的绿色恢复),运营过程和业务策略对GSCMS在扩散过程中的有效性。基于19年的140个事件样本(即2001 - 2018年),这项研究发现,在GSCMS准备阶段,公司的财务收益下降,然后在开发阶段增加。两项绿色计划(即与政府与政府的绿色恢复以及与供应商的绿色合作),分化策略和过程标准化,对GSCM在准备阶段的扩散有积极影响。因此,明智地使用适当的绿色计划,运营过程和业务策略可以在短期内减轻GSCM的阴暗面并取得胜利 - 从长远来看,环境和财务绩效之间的胜利。这些发现丰富了绿色供应链文献和扩散理论,并为企业采用环境管理策略并为政府提供一些指导方针提供了实践意义,以制定环境管理政策。
作为这个以人为本组织的指挥官,我的首要任务是投资于我们的士兵和平民。为了在明天的战场上战斗并取得胜利,他们必须具备必要的教育、培训、实践和经验,以建立战区并保持持续的陆地优势。同样重要的是优先考虑他们的安全、健康和福祉——以及他们的家人,他们的爱和支持使他们能够服务。我很自豪地报告,该组织各级领导人共同做出的这一承诺最近使 USASMDC 被评为 2021 年联邦政府最佳工作场所,并在连续的联邦雇员观点调查中名列全陆军前两名。
2024 年 5 月 1 日:发布预发布主题 2024 年 9 月 26 日:陆军开始通过 DSIP 接受提案 2024 年 10 月 8 日:DSIP 主题问答于美国东部时间中午 12:00 关闭,接受新问题 2024 年 10 月 22 日:提案提交截止日期不晚于美国东部时间中午 12:00 重要提示:xTechSpecial Forces 奖竞赛将用于确定符合获奖标准的小型企业。从 xTechSpecial Forces 奖竞赛中选出的获胜者将是唯一有资格根据此主题提交提案的公司。所有其他提案将不予评估。请在此处查看完整的 xTechSpecial Forces 奖竞赛 RFI:https://www.xtech.army.mil/competitions/。引言到 2035 年,未来的陆军必须能够作为综合联合部队的一部分,在多个战区的各种情况下开展多域作战 (MDO)。MDO 概念描述了陆军将如何支持联合部队快速持续地整合所有作战领域——陆、海、空和网络空间——以在非冲突竞争中发挥威慑作用并取得胜利,在威慑失败时进行战斗并取得胜利。陆军必须为我们的士兵提供改变游戏规则的能力。为了利用小企业创新并缩短从招标到授予的时间,陆军实施了一种方法,通过国防部 (DoD) 年度 BAA 流程(在三个预定的 BAA 周期之外)来宣传 SBIR 资助机会。
简介 到 2035 年,未来陆军必须能够作为综合联合部队的一部分,在多个战区的各种情况下开展多域作战 (MDO)。MDO 概念描述了陆军将如何支持联合部队快速、持续地整合所有作战领域(陆、海、空和网络空间),以便在我们进行非冲突竞争时进行威慑并取得胜利,并在威慑失败时进行战斗并取得胜利。陆军必须为我们的士兵提供改变游戏规则的能力。为了利用小企业创新,陆军实施了一种通过国防部 (DoD) 年度 BAA 流程宣传 SBIR 资助机会的方法,而不是三个预定的 BAA 周期。这种方法还致力于缩短从招标到结束的授标时间。根据此 BAA 发布的话题与传统的陆军 SBIR 履行期、合同授予指南和其他提案说明不同。在准备提案时,请注意本文补充的国防部计划 BAA 说明的内容。仅针对当前有效的陆军主题对提案进行评估。响应此 BAA 中主题的提案人必须遵循国防部 SBIR 计划 BAA 中提供的所有一般说明。以下说明中提供了陆军部对国防部计划 BAA 的补充或偏离要求。有关陆军部 SBIR 计划管理以及此主题的提案准备说明的具体问题应直接联系主题公告中指定的联系人;一般问题可直接联系以下联系人:
简介 到 2035 年,未来陆军必须能够作为综合联合部队的一部分,在多个战区的各种情况下开展多域作战 (MDO)。MDO 概念描述了陆军将如何支持联合部队快速、持续地整合所有作战领域(陆、海、空和网络空间),以便在我们进行非冲突竞争时进行威慑并取得胜利,并在威慑失败时进行战斗并取得胜利。陆军必须为我们的士兵提供改变游戏规则的能力。为了利用小企业创新,陆军实施了一种通过国防部 (DoD) 年度 BAA 流程宣传 SBIR 资助机会的方法,而不是三个预定的 BAA 周期。这种方法还致力于缩短从招标到结束的授标时间。根据此 BAA 发布的话题与传统的陆军 SBIR 履行期、合同授予指南和其他提案说明不同。在准备提案时,请注意本文补充的国防部计划 BAA 说明的内容。仅针对当前有效的陆军主题对提案进行评估。响应此 BAA 中主题的提案人必须遵循国防部 SBIR 计划 BAA 中提供的所有一般说明。以下说明中提供了陆军部对国防部计划 BAA 的补充或偏离要求。有关陆军部 SBIR 计划管理以及此主题的提案准备说明的具体问题应直接联系主题公告中指定的联系人;一般问题可直接联系以下联系人:
当美军到达普林斯顿时,英国军队开始向特伦顿进发,增援其余部队。美军出其不意,在战斗初期就击退了英军。英军集结起来,用刺刀攻击突破了美军防线,迫使他们撤退。此时华盛顿出现了。他召集部队,带领他们取得胜利。在这样做的过程中,他冲到军队的最前面,暴露在枪林弹雨中。无论战斗多么激烈,华盛顿都没有被击中。一些英国士兵跑进普林斯顿镇,把自己关在一栋学院建筑里。亚历山大·汉密尔顿派人把大炮运上来,近距离向大楼射击。数百名英国士兵出来投降。
基层运动和精英运动密不可分;每个郡和英格兰球员都是在当地球场开始他们的旅程。作为这项运动的最高形象大使,精英球队和球员拥有一个独特的平台来设定标准,以吸引和激励场上和场下的人。在球场上,我们将投资人才发展系统,以推动高绩效,并在郡和英格兰球队中产生获胜的表现。在球场上,下一代球员将受到当今英雄的启发。我们将做更多工作,让年轻人与男子、女子和残疾人板球明星建立联系,他们在板球最大的国内和国际舞台上表演并取得胜利。
“Vae soli(1)”,如果士兵想要取得胜利,他就永远不会孤军奋战。今天,我们的年轻军官学员比昨天更加清楚,他们将参与到与他们不同的联盟和国际伙伴中,因此他们必须了解他们的语言、文化和军事特点。此外,如果他们能够与这些未来的合作伙伴建立起友谊的纽带,他们的共同效力将更加强大。正是这种在运营绩效逻辑中相互丰富和建立个人联系的首要目标,响应了接收来自大约三十个国家的一百名国际学生,他们与法国同学完成相同的学业,其优点值得强调。
与仅仅几年前相比,美国陆军正面临着新的、日益危险的挑战,因为北约家门口存在着迅速现代化的威胁和长期大规模作战的严重威胁。在二十年的反叛乱和反恐战争中,这些传统对手眼睁睁地看着我们的军队面对目标和资源有限、使用简易武器和战术的暴力极端组织。现在,许多威胁已经消退,而拥有大量国防预算和全球野心的传统对手又卷土重来。他们在我们执行行动时研究我们,并将这些经验教训运用到他们的国防和战略规划中。为了在 21 世纪的作战环境中取得胜利,美国陆军必须像了解 20 世纪的苏联一样了解这些敌人。