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World File Search System取悦
法庭上的人工智能
世界各地的司法管辖区都在尝试使用人工智能系统来帮助他们裁决案件。由于案件数量过多，案件拖延多年，美国许多法院都渴望效仿。然而，美国当局应该慢慢用自动化实体取代人类法官。美国宪法的独特性要求人工智能“法官”可能无法满足，首先是机器缺乏所谓的“真正的智能”。哲学家约翰·塞尔在他著名的“中文房间”类比中写到了真正的智能和人工智能之间的区别，这适用于法庭上对人工智能的讨论。前海军预备役军官、机器人工程师、现任专利律师 Bob Lambrechts 在他的文章《愿算法取悦你》中分析了机器人在法庭上的想法。其他学者也开始探索它，但机器人作为法官的想法仍然是一个巨大的法律前沿，应该在它被美国法律体系接受之前进行彻底挖掘。
设计人机共同创造系统时的九个潜在陷阱
人工智能也进入了视觉艺术[7]、创意写作和诗歌[8,9]等艺术领域。更多示例可在“ML x Art”列表1中找到。本次研讨会的征集意见中也提出了一个共同的愿景，即人类创造性地使用人工智能作为工具。从这个角度来看，这些新的交互系统有望通过利用人工智能功能来实现创造力支持工具（CST，[10]）的关键思想。更具体地说，这种支持可以让人类和人工智能扮演许多不同的角色（有关最新概述，请参阅[11]）。例如，这包括使用人工智能作为发散或收敛代理，如霍夫曼[12]所述，即产生或评估（人类的）想法。与此相关的是，Kantosalo 和 Toivonen [13] 强调交替共同创造，即人工智能“取悦”用户和“激怒”用户。此外，Negrete-Yankelevich 和 Morales-Zaragoza [ 14 ] 描述了一组相关的角色，包括将人工智能视为“学徒”，
道德和专业标准 - CFA 协会
因撰写和发布研究报告向投资者歪曲某些公司的基本风险而被解雇。您了解到，分析师撰写报告的目的是取悦研究报告所针对公司的管理层。他希望这些公司会聘请贵公司的投资银行部门提供服务，而他则会因帮助公司提高投资银行费用而获得巨额奖金。一些客户根据分析师的报告购买了股票并蒙受损失。他们在互联网上发布了有关他们蒙受损失以及报告误导性的故事。当媒体调查并发表该报道时，该公司在投资研究方面的声誉受损。投资者开始质疑该公司的动机和研究建议的客观性。该公司的投资客户开始从其他地方寻求投资建议，公司客户开始将业务转移到声誉良好的公司。随着业务下滑，管理层被迫裁员。您和许多其他辛勤工作的同事一起失去了工作——这不是您的错。
2021-lbcm-annual-report.pdf - 劳埃德银行集团
集团战略成功的关键在于专注于取悦客户，而成功则通过以客户为中心的目标来衡量，例如通过一系列客户洞察和反馈来监控客户满意度和投诉水平。我们一贯致力于公平对待客户，始终如一地提供优质服务，这是我们工作方式的核心。我们以客户为中心的业务模式继续提供竞争优势，凭借客户特许经营的多样性和实力，我们能够提供可扩展的业务主张、相对成本效率和可持续的资本部署回报。我们正在发展一种文化，以吸引、留住和培养适合未来的人才。集团拥有高质量的资产负债表，并通过简单的数字化业务帮助英国繁荣，该业务以强大的品牌、信用评级和资本状况为基础。我们利用的共享服务模式利用 LBG 功能来满足客户的需求，我们正在转变业务以提供领先的客户体验。
利用人工智能改变客户入职方式
在 21 世纪的第 20 年，我们仍然看到银行在努力应对众多的入职系统，而且这些系统也存在一些脱节。银行确实遵循一些标准做法，但事实上，如今大多数大型全球银行平均需要三周以上的时间来接纳新客户。最大的争论是，即使在这个数字化的运营时代，在三周内接纳新客户的速度是否足够快？客户入职是客户获得银行的第一次体验和印象的第一个接触点，作为回报，银行有机会首次取悦他们的新客户。但消费者银行和商业银行的情况更糟。这导致糟糕的客户体验和潜在客户流失。今天的入职流程在很大程度上仍然是纸质驱动和依赖人员的，需要多种表格、手动合规检查、亲自身份检查和面对面互动。对于现有银行来说
美国食品可持续发展战略
效率——实现业务成果并有效沟通 我们将继续发展我们成功、可持续且盈利的英国披萨业务，确保严格的成本管理，同时利用我们的创造力和韧性，通过不断的沟通、信任和问责来推动持续改进。 宗旨——提倡团队合作和自我激励 我们将以健康与安全为核心培训和培养美国团队，使他们获得权力、激励和适当的奖励，为我们的业务和他们自己创造有意义的影响并带来积极的成果。 创新——旨在不断创新和改进并引领他人 我们将分享想法、见解和技能，同时倡导创新和参与，以身作则并将这种方法扩展到整个业务。 质量——可靠和诚信行事 我们将在所做的每一件事中追求质量；人员、流程和产品，推动我们的能力并取悦我们的客户。人、地球和产品是我们的可持续发展信息的基础。我们意识到我们行为的责任和影响。在承认挑战的同时，我们充分利用可持续发展在我们的供应链中带来的机遇。我们认识到，我们的同行和竞争对手也在转型以满足市场需求和监管要求，从而扩大竞争格局以涵盖可持续性。
CNS_Vol30No1_FINAL.pdf - 加拿大核学会
麦坚迪政府刚刚发布了《绿色能源法案》。鉴于政客长期以来取悦选民以获得人气的传统，该法案的出台并不令人意外。谁可能不支持“绿色”倡议？每个人都关心我们的地球。每个人都担心气候变化。每个人都会为清洁空气、清洁水和清洁能源的乌托邦而奋斗。现在，公众强烈认为“绿色”倡议将带来更健康的地球，同时他们仍然可以享用早晨的吐司和热咖啡。但《绿色能源法案》到底有多“绿色”？《绿色能源法案》为在我们原始的土地上快速发展大型风力涡轮机农场铺平了道路。但由于风力波动，必须燃烧天然气来稳定电网。当然，天然气是温室气体 (GHG) 的排放源。太阳能也是如此，因为阳光会变化。大规模太阳能发电的成本非常高，这就是为什么政府愿意为太阳能发电支付十倍于平均电网价格的费用，以使太阳能开发对投资者具有吸引力。当然，屋顶上的太阳能电池板将为您带来水电补贴。屋顶太阳能集热器适用于低层、大面积且供暖成本高昂的建筑（例如 AECL 的 Whiteshell 研究设施使用的太阳能收集系统，每年可节省数十万美元的供暖费用）。然而，太阳能对于大规模
迪士尼 100 年的魔力、战略里程碑以及……
迪士尼的百年魔力、战略里程碑和增长秘诀：它将持续多久？ Rohit Kumar 印度管理学院 兰契，印度 Esha Upadhyay 印度管理学院 兰契，印度 摘要 华特迪士尼公司从一个小工作室发展成为世界上最大、最多元化的媒体和娱乐公司之一。它通过其增长战略实现了这一目标，主要是通过无机路线。鉴于当前的行业趋势和竞争格局，继续以这种方式增长极具不确定性和风险。本文使用二手数据来源尝试研究当前的行业趋势和迪士尼在过去一百年中的关键战略里程碑，并揭示成功成长并成为行业领导者的战略秘诀。管理意义表明有五个关键因素。 简介 自 1923 年作为一家卡通工作室诞生以来，华特迪士尼公司 (Disney) 一直秉承其创始人的愿景，以其标志性人物和令人难以置信的故事情节取悦和娱乐了一代又一代人。 1 该公司由沃尔特·迪士尼创办，他曾因缺乏想象力而被当地报社解雇。 2 100 年来，迪士尼深受各个年龄段人士的喜爱，已成为全球最知名的媒体和娱乐 (M&E) 公司之一和受人尊敬的品牌。 3 在过去的一个世纪里，迪士尼从一家小型美国动画工作室发展成为一家业务多元化的全球媒体巨头。如今，该公司的年收入超过了美国 GDP
课程计划 All Mixed Up.docx 的副本 - Discovery Playhouse
○ 在沃尔特用水代替牛奶后停止阅读并问：“你认为用水代替牛奶会对甜点的口味产生影响吗？” ○ 在国王说沃尔特还有一次机会后停止阅读并问：“你认为沃尔特会做什么来取悦国王？” ○ 在沃尔特尝试了很多不同的事情后停止阅读并问：“当一个人一遍又一遍地尝试某件事直到做对时，这叫什么？” ○ 在沃尔特的妻子掷骰子后停止阅读并问：“为什么向别人寻求帮助会有益？” ○ 读完书后问：“你以为会是椒盐卷饼吗？” ● 老师会点名并把他们集合起来去实地考察。 ● 在去面包店的路上，老师会通过说“在博物馆时，我希望每个人都尊重彼此和博物馆。我们会作为一个团队团结在一起”来设定期望。请记住，这是我们接下来几天要上的一堂课，所以尽管我希望你们玩得开心，但我们来这里是有目的的。” ● 学生们去博物馆实地考察，并被指示在面包店玩耍。老师会要求他们看食谱书，选择自己喜欢的食谱，然后通过游戏制作这道烘焙菜肴。 ● 老师会告诉学生记下食谱的规格。 ● 老师会确保每个学生都有时间去面包店。学生们将被分成三人一组。每组将在厨房里有 15 分钟的时间来完成食谱。 ● 在学生们都有机会在厨房玩耍并制作甜点后，老师会问学生以下问题。学生们首先会和旁边的学生交谈，然后老师会叫几个学生分享他们讨论的内容。这样，所有学生都有机会思考所问的问题。
1995 年 1 月 - Theatrecrafts.com
当你读到这篇文章的时候，这场演出将不再是卡梅隆·麦金托什耗资 300 万英镑制作的新剧《雾都孤儿》，这场演出不会在每个周日增刊中播出，伦敦帕拉丁剧院也不再挤满了分包商——尽管希望票贩子和索要签名的人仍然会在外面徘徊。雾都孤儿！将会舒适地落户伦敦西区，每周以出色的表演和优美的音乐取悦八位观众。对我来说，制作期间、预演、众星云集的首演之夜，当然还有首演之夜的派对，这些记忆仍然记忆犹新——派对的情况略显模糊！雾都孤儿！可能是一部经典音乐剧，英国大部分人都熟知和喜爱它，因其 1960 年原版革命性的布景设计而闻名，并在电影中永垂不朽。但正如宣传所表明的那样，这是一部新作品，规模最大，延续了安德鲁·劳埃德·韦伯和卡梅隆·麦金托什十年来新音乐剧的风格。首演前三个月，剧组在剧院工作了三个月，在此之前，还在办公室和设计工作室工作了很长时间。首演之夜的派对很棒，但所有参与演出的人都值得拥有它！如果你觉得这听起来好像我比平时更多地参与了演出，那你是对的。8 月初的一个电话促成了我与该剧的制片经理 Kevin Eld 的会面，我被安排担任该剧的移动灯光程序员。我曾想过记日记，但最终没有。为什么？一位电影导演在最近的一次采访中发表了一句话，总结得最好：“在拍电影时，你不会回家睡觉，”他说，“你会逃回家，然后倒下”。剧院也是如此。日记从未被写过。因此，我提供了一系列音乐剧制作的快照。..