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World File Search System变更管理
EUROFLIRTM 410 - 赛峰集团
综合物流支持 (ILS) 客户配置管理：支持处理和跟踪客户通过在线门户订购的变更，以保持最大数量的可互换备件和子系统。 工程变更管理：支持处理和跟踪工程变更。 过时跟踪：持续主动监控零件，以领先于过时曲线并提前规划缓解措施。 航线技术援助：通过 Internet 或 SatLink 进行安全的远程诊断和故障排除访问。
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综合物流支持 (ILS) 客户配置管理：支持处理和跟踪客户通过在线门户订购的变更，以保持最大数量的可互换备件和子系统。 工程变更管理：支持处理和跟踪工程变更。 过时跟踪：持续主动监控零件，以领先于过时曲线并提前规划缓解措施。 航线技术援助：通过 Internet 或 SatLink 进行安全的远程诊断和故障排除访问。
IT服务战略计划2024
我们还需要支持一系列专业服务的平稳运行，并具有一致，可靠，具有成本效益的IT解决方案和服务。这些服务随着时间的推移而发展和发展，IT服务也必须这样做。以及卓越的服务交付，我们需要通过协作投资和变更管理来支持我们的大学，从而提供有关我们的成本，能力和风险的总透明度。未来并不总是很清楚，因此IT服务需要能够快速，响应地适应其服务的需求。
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客户配置管理：支持处理和跟踪客户通过在线门户订购的变更，以维护最大数量的可互换备件和子系统。工程变更管理：支持处理和跟踪工程变更。过时跟踪：持续主动监控零件，以保持领先于过时曲线并提前规划缓解措施。航线技术援助：通过 Internet 或 SatLink 进行安全的远程诊断和故障排除访问。
CCT Tech-and-GO！数字战略规划 (DSP)
协助机构定义其数字化愿景和愿望 促进确定数字化的关键市场和内部业务驱动因素，并分析当前的痛点 在组织层面进行 SWOT 分析，评估和确定数字化解决方案的优先顺序，以满足组织未来的服务需求 将上述输出纳入机构范围的五年数字战略计划，包括（但不限于）基于机构需求和优先事项的分阶段实施指导 使用以用户为中心的方法绘制未来状态用户旅程，以说明对服务用户的影响2。变更管理 指导并与 SSA 合作，确定受变更影响的内部和外部利益相关者并要求认同（包括但不限于董事会、高级管理层和机构内各个级别的员工、客户） 进行利益相关者分析以评估影响程度并制定适当的阻力管理计划 确定赞助商/拥护者并记录他们的角色和职责 制定与受变更影响的利益相关者的沟通计划，并提供相应的渠道和时间表 计划和验证变更管理策略，并提供变更管理工具使组织能够获得利益相关者的支持
从本土到高性能 - 嫉妒
作为需求计划者，Envista为客户提供了补充支持，并在实施过程中获得了收益，从而促进了快速实施，以满足客户的迫在眉睫的需求。Envista的角色包括后端数据支持和验证，变更管理，预测更新，软件报告自定义，培训等等。随着Envista的参与，分销商能够确保对预测进行监控，并在实施项目期间管理需求计划责任。
国家能源过渡路线图阶段
跨职能团队需要在任何组织中实施可持续性的组织中实施可持续性，这需要有效的跨职能团队，因为可持续性计划跨越了组织的各个方面，从而影响了多个部门和职能。这对于成功过渡和实施至关重要。由于过渡可能是复杂且多层的，它有助于促进变更管理，与业务目标和策略保持一致，数据共享和报告，资源优化以及朝着一个愿景努力。
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