尽管我们在人员和技术方面进行了大量的额外投资,但我们仍实现了管理费用占收入的百分比下降,因为我们继续保持着该行业服务和技术的领先地位。2021 年,我们通过增强人才招聘能力和能力以及投资培训和发展活动(包括推出新的学习和发展功能 acADemy)来应对外部一般劳动力市场压力。我们还增加了对整个技术运营范围的战略投资,最显著的是面向客户的系统和流程,以及内部系统和基础设施,以支持业务的未来增长,并确保我们继续改善客户和员工的体验。
选择感知挑战的级别。Tinkercad 房间:1. 设计月球殖民地使用的工具。2. 创建并维护 [25] 上提议和已完成的工具的目录。3. 在 Flipgrid 上录制有关如何实施 [26] 的音频教程
在这一步中,主持人要求小组想象他们制定愿景已经过去了一年。第二步中的对话是关于回顾“过去的一年”,并回忆这段时间在实现愿景方面取得了哪些成就。这是一个更加脚踏实地和现实的步骤——我们不再是梦想。在这一步中听到的所有故事和回忆都需要是可能的(它们实际上可能发生过)和积极的(我们只记得美好的时光)。第二步旨在让小组更好地了解如果他们真的朝着梦想前进,情况会是什么样子。
摘要 专业工作者在人工智能 (AI)、人工智能行业和监管框架的公共叙事交汇处工作。然而,人们对工作者、人工智能系统和他们所服务的公众之间的互动的理解有限。为了为网络学习学术提供信息,迫切需要研究工作者在学习使用人工智能时所发展的知识,以及对工作场所和高等教育中的网络学习的影响。我们将社会和计算科学的观点与超人类的敏感性结合起来,探索专业知识、判断力、责任感和控制力如何在人类工作者和人工智能系统之间重新分配。通过勾勒人工智能引发的变化,我们强调了必要的细粒度研究和分析,以确保人工智能的设计和部署得到深入理解,从而为人们实际如何与算法系统互动提供关键信息。我们提出了关于需要(或可能)对新的人工智能工作实践的信任和信心的问题。人们注意到人工智能介导的工作的复杂性,这促使我们重新思考如何生成为网络工作学习实践提供信息所需的证据。自始至终强调的是人工智能叙事的力量以及推进替代性、更细致入微的叙事的重要性。
我们认为,该行业需要取得进展才能有效实现这一目标。总体治理标准,特别是在受监管实体层面,通常低于我们的预期。投资产品对投资者的适当性往往没有得到充分考虑。特别是,当高风险另类投资可供不太成熟的投资者使用时,这会带来重大损害风险。CASS 的监督和控制并不总是健全的,从而造成客户资金和托管资产损失的风险。薄弱的系统和控制可能导致市场滥用、其他类型金融犯罪以及市场完整性受损或破坏的风险无法得到有效缓解。
许多人为《2030 年全球趋势》的编写做出了贡献,我们试图在单独的条目中感谢 NIC 之外的主要贡献者。在 NIC 内部,顾问 Mathew Burrows 是我们的主要作者,此外还从头到尾协调了整个过程。他的助手有 Elizabeth Arens(高级编辑)、Luke Baldwin(建立了第一个 NIC 博客)、Erin Cromer(负责后勤支持)以及 Jacob Eastham 和 Anne Carlyle Lindsay(设计者)。Burrows 博士与地区和职能国家情报官员密切合作,他们审查了草案并做出了贡献。在 NIC 办公室中,NIC 战略未来小组在主任 Cas Yost 的领导下,因其全面参与全球趋势相关工作而获得特别提名。我特别要感谢已故高级分析师克里斯托弗·德克尔 (Christopher Decker) 的工作,他在英年早逝之前为全球健康和流行病的预测提供了关键帮助。