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人工智能、可争议性和法律论据
法院，找出缺陷，并将其提交给负责对案件作出判决的指定人员。 参考文献 [1] Jobin, A., Ienca, M. 和 Vayena, E.，2019 年。人工智能伦理指南的全球格局。《自然机器智能》，1（9），第 389-399 页。 [2] Dawson, D. 等人。《人工智能：澳大利亚的伦理框架》，2019 年。 [3] Maya Medeiros，《人工智能的法律框架》，《社交媒体法律公报》，2019 年。可在线获取：https://www.socialmedialawbulletin.com/2019/11/a-legal-framework-for-artificial-intelligence/?utm_source=Mondaq&utm_medium=syndication &utm _campaign=LinkedIn-integration [4] Doshi-Velez, F., Kortz, M., Budish, R., Bavitz, C., Gershman, S., O'Brien, D., Scott, K., Schieber, S., Waldo, J., Weinberger, D. and Weller, A., 2017. Accountability of AI under the law: The role of interpretation. arXiv preprint arXiv:1711.01134 . [5] Adadi, A. and Berrada, M., 2018. Peeking inside the black-box: A survey on Explainable Artificial Intelligence (XAI). IEEE Access，6，第 52138-52160 页。[6] Schneeberger, D.、Stöger, K. 和 Holzinger, A.，2020 年 8 月。欧洲医疗 AI 法律框架。在国际机器学习和知识提取跨领域会议上（第 209-226 页）。Springer，Cham。
猪繁殖和呼吸综合征改性的活病毒疫苗：一种具有可争议性和安全性的“漏水”疫苗
摘要：由PRRS病毒（PRRSV）引起的猪繁殖和呼吸综合征（PRR）是最经济上重要的疾病之一，由于它在1980年代后期在美国已被第一次认可，因此对全球猪肉行业产生了重大影响。归因于PRRSV广泛的遗传和抗原变异以及快速的可突变性和进化，几乎全球流行病已经通过一组新兴和重新出现的病毒菌株所维持。由于第一个修饰的活病毒（MLV）疫苗已市售，因此已广泛使用了20多年，用于预防和控制PRR。一方面，MLV可以通过减轻猪的临床迹象并减少受影响群中的病毒传播，从而诱导针对同源病毒的保护性免疫反应，并有助于提高受异型病毒影响的猪农场的生产性能。另一方面，MLV仍然可以在宿主中复制，诱导病毒率和病毒脱落，并且无法赋予免疫免受PRRSV感染的灭菌性，从而可以加速病毒突变或重新组合以适应宿主并逃避免疫反应，从而促进逆转毒气的风险。MLV的无调异源交叉保护和安全问题是两个有争议的特征，这引起了人们的担忧，即使用这种泄漏的疫苗来保护具有高可能性的可能性。在这里审查了与MLV相关的免疫保护和安全性，有关PRRSV衰减，保护效率，免疫抑制，重新组合和恢复毒力的最新进展和意见，希望对MLV进行更全面的认识，并为了激励新的策略，在这里进行了更全面的认识，以更全面地认识到了新的策略。
已发布版本的引用 (APA)：Ploug, T., & Holm, S. (2020)。可争议的人工智能诊断的四个维度——以患者为中心的可解释人工智能方法。医学人工智能，107，文章 101901。https://doi.org/10.1016/j.artmed.2020.101901
近年来，人工智能决策的可解释性问题引起了广泛关注。在考虑人工智能诊断时，我们建议将可解释性解释为“有效的可争议性”。从以患者为中心的角度来看，我们认为患者应该能够对人工智能诊断系统的诊断提出异议，而对人工智能诊断中与患者相关的方面进行有效质疑需要获得不同类型的信息，这些信息包括：1）人工智能系统对数据的使用，2）系统的潜在偏见，3）系统性能，以及 4）系统与医疗专业人员之间的分工。我们论证并定义了“可争议性”所要求的十三个具体信息。我们进一步表明，可争议性不仅比一些提出的可解释性标准要求更弱，而且它不会为人工智能和医疗专业人员的诊断引入毫无根据的双重标准，也不会以牺牲人工智能系统性能为代价。最后，我们简要讨论一下这里介绍的可争议性要求是否是特定于领域的。
蓝海战略如何创造无可争议的市场...
蓝海战略 如何创造无可争议的市场空间并使竞争变得无关紧要 http://www.blueoceanstrategy.com/ W. Chan Kim Renee Mauborgne 第一章：蓝海战略最好地体现在太阳马戏团的表演中。太阳马戏团由一群街头表演者于 1984 年创立，在全球 90 个城市已吸引近 4000 万人观看其表演。在不到 20 年的时间里，太阳马戏团的收入水平已经超过了 Ringling、Barnham 和 Bailey（马戏团行业的全球冠军）100 多年才达到的水平。这种快速增长之所以更加引人注目，是因为它不是在一个有吸引力的行业中实现的，而是在一个收入增长潜力正在下降的行业中实现的。太阳马戏团的成功并非源于它从已经萎缩的马戏行业（该行业过去主要针对儿童）抢夺客户，而是因为它创造了一个新的竞争市场。他们的产品吸引了一群全新的客户——即成人和企业客户，他们愿意为前所未有的娱乐体验支付比传统马戏团高出几倍的价格。太阳马戏团之所以成功，是因为它意识到，要想在未来取胜，各公司必须停止相互竞争。击败竞争对手的唯一方法是停止试图在当前的竞争环境中击败竞争对手。要了解太阳马戏团