规划阶段定义能力需求、确定资源并制定项目战略(采购、测试、网络安全等)。由总体范围和项目预算决定的决策机构将验证此信息并批准过渡到执行阶段。在执行阶段,我们积极与用户社区互动,以在开发能力的同时评估价值。最小可行产品 (MVP) 或最小可行能力版本 (MVCR) 被用作衡量成功的关键性能参数。这是一个迭代开发、测试和部署过程,包括小规模、频繁的发布、产品路线图更新以及与用户的反复互动,以征求反馈并了解价值。我们用来衡量成功的其他指标包括速度、网络安全、软件质量、成本和用户满意度。
凭借在建筑行业研究和合作中获得的经验,我们积极规划路线图,继续带来附加值、新思维和可行方法,解决当今承包商和为其服务的零售业所面临的困境和挑战。
Sky 的情景展示了社会实现《巴黎协定》目标的一条技术上可行但充满挑战的道路。Sky 以之前的壳牌情景出版物为基础,是我们在气候结果方面最乐观的情景。
更广泛的是,英国的区域策略通常集中在氢的广泛潜在用途上,所有这些都不太可能在经济上可行或最有效的单个部门脱碳。英国的许多计划还依赖于使用碳捕获和存储(所谓的“蓝色”氢)的化石燃料生产的使用。许多人认为,这是快速增加氢生产的最可行方式,而蓝色氢可以作为“桥接”方法,而绿色的氢市场则成熟。然而,在未来十年的计划中,关于所谓的“蓝色”氢的生产和使用存在持续的张力,涉及所需的可行性和排放“逃脱”的持续辩论,以及在中期未来的未来,从碳捕获和存储设施中“逃脱”,以及将经济链接到持续的化石燃料中的潜力。
我们考虑使用多个移动代理将包裹从指定源集体递送到图中指定目标位置的问题。每个代理从图的某个顶点开始;它可以沿着图的边缘移动,并且可以在移动过程中从一个顶点拾起包裹并将其放在另一个顶点。但是,每个代理的能量预算有限,只能遍历长度为 B 的路径;因此,多个代理需要协作才能将包裹运送到目的地。给定图中代理的位置及其能量预算,寻找可行移动计划的问题称为协作递送问题,之前已经对其进行了研究。先前结果中的一个悬而未决的问题是,当递送必须遵循预先给定的固定路径时会发生什么。虽然这种特殊约束减少了可行解决方案的搜索空间,但我们表明寻找可行计划的问题仍然是 NP 难题(与原始问题一样)。我们考虑该问题的优化版本,即在给定代理的初始位置的情况下,要求每个代理的最佳能量预算 B,从而实现可行的交付计划。与该问题的一般版本已知结果相比,我们证明了该问题的固定路径版本存在更好的近似值(至少对于每个代理单次拾取的限制情况)。我们为有向和有向路径提供了多项式时间近似算法
工程公司 LN Consulting。1 这个项目名为“康涅狄格州环境正义社区区域地热供暖 + 制冷部署”,由美国能源部 (DOE) 资助,是其竞争性社区地热供暖和制冷设计和部署计划的一部分。项目咨询委员会包括康涅狄格州卫生部、康涅狄格州住房部、康涅狄格州住房融资管理局、康涅狄格州劳动力战略办公室、国家实验室、电力公司、天然气公司等的工作人员。能源部为第一阶段提供的资金支持在选定地点进行社区地热的可行性调查(包括初步建模、设计、劳动力和社区参与)。完成可行性调查后,项目团队可以申请竞争性第二阶段资金,以支持拟议地热系统的建设和调试。