XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System司局长
农村经济发展司
员工职称 电话号码 电子邮件地址 Adams, Melody 农村补助金/项目总监 (919) 814-4661 melody.adams@nccommerce.com Adams, Sherry 小镇主街西区协调员 (828) 251-6914 sadams@nccommerce.com Alexander, Vanessa 高级补助金代表 (919) 814-4678 vanessa.alexander@nccommerce.com Best, William GIS 专家 (919) 814-4676 wbest@nccommerce.com Cannady, Christopher 合同管理和信息报告经理 (919) 814-4670 christopher.cannady@nccommerce.com Collier, Olivia 总监 (919) 814-4656 ocollier@nccommerce.com Davis, Ed 主街解决方案补助金管理员 (919) 814-4668 edward.davis@nccommerce.com Edmond, Hazel 资助经理，建筑再利用 (919) 814-4659 hazel.edmond@nccommerce.com Flynn-Avery, Carla 处理助理 (919) 814-4674 cflynn-avery@nccommerce.com Gac, Abby 财务管理专家 (919) 814-4672 abigail.gac@nccommerce.com Gross, Nichole 数据与合规专家 (919) 814-4671 nichole.gross@nccommerce.com Halsall, Charles 高级规划师 (252) 974-1308 chalsall@nccommerce.com High, Lucrecia 会计文员 (919) 814-4673 lhigh@nccommerce.com Limehouse, Ella 项目助理，项目与合规 (919) 814-4681 elimehouse@nccommerce.com Locascio, Glen GIS 专家 (828) 251-6914 glocascio@nccommerce.com McCrae, Deborah NSP 计划专家，计划与合规 (919) 814-4675 dmccrae@nccommerce.com Mitchell, Patricia 农村发展部助理部长 (919) 814-4653 pat.mitchell@nccommerce.com Moore, Toni 业务官 (919) 814-4662 tmoore@nccommerce.com Padrick, Lee 首席规划师 (252) 974-1308 lpadrick@nccommerce.com Parham, Liz 主任，北卡罗来纳州主街 + 农村规划中心 (919) 814-4658 lparham@nccommerce.com Payne, Iris 部门主管，计划与合规 (919) 814-4663 ipayne@nccommerce.com Peoples, David 首席运营官 (919) 814-4654 david.peoples@nccommerce.com Poole, Mark 财务官 (919) 814-4616 mpoole@nccommerce.com Rhodes, Darren 首席规划师 (336) 761-2708 drhodes@nccommerce.com Richardson, Stephanie 设计师 (919) 814-4669 srichardson@nccommerce.com Sherrill, George CDBG 科长 (919) 814-4657 gsherrill@nccommerce.com Smith, Karen 首席规划师 (828) 251-6914 ksmith@nccommerce.com Stagg, Kenny CDBG 财务官 (919) 814-4665 kstagg@nccommerce.com Tetzlaff, Mandy 助理部长的行政助理(919) 814-4655 amanda.tetzlaff@nccommerce.com Williams, Angela 行政助理 (919) 814-4679 awilliams@nccommerce.com Zeigler, Mark Planner (910) 796-7268 mzeigler@nccommerce.com
掌舵人：海军军医局局长、海军少将布鲁斯……
对于每一位海军和海军陆战队员（现役和预备役、制服和文职）来说，首要任务就是确保当今海军部队的作战准备就绪。海军医学通过确保我们的战士在今天和明天做好战斗的医疗准备，直接支持这一任务。我们负责维护和提高海军和海军陆战队最有价值的武器系统——人员的生存力和杀伤力。就像在我之前的几代海军外科医生一样，我负责组织、培训和装备我们的医疗部队，以在海上、海上、水下和陆地上执行我们的任务，以支持我们的海军、海军陆战队员及其家人的健康和战备。为了推进这些努力，我发布了第一天的指导意见，以明确我们的四个优先事项——人员、平台、性能和能力，并明确我们的目的：海军医学提供训练有素的人员，作为远征医疗专家在优化的平台上工作，作为有凝聚力的团队，展示高可靠性能，以投射医疗力量来支持海军优势。这就是我们与众不同之处，也是我们穿海军制服的原因。领导力是我们展现医疗力量的核心。领导力不仅限于那些拥有头衔的人。有效的组织从始至终都有领导者——从 E-1 医院新兵到旗舰食堂。我们需要深思熟虑的领导者，他们建立包容性的团队，授权他们采取行动并对结果负责，因为他们不断努力让彼此变得更好。领导者对其领域内的一切负有 100% 的责任——不仅对结果负责，而且对影响结果的一切负责。他们承担起这一责任。当出现问题时，领导者会“变得现实”，并回顾必须改进哪些方面才能“变得更好”。领导者明白，每个船员，无论他们在组织中的职位如何，都可以为团队带来价值。建立高绩效团队需要敏锐地了解人们、他们的动机和优势。它还需要倾听。正如约翰霍普金斯医院的创始人之一威廉·奥斯勒博士在谈到医学艺术时所说：“倾听你的病人。他会告诉你诊断结果。”通过更多地倾听，领导者可以确定限制绩效和阻碍任务完成的具体障碍。建立一种评估、纠正和不断创新的文化是我们海军的战略要务。海军作战部发起了一项全企业范围的运动，以“变得真实，变得更好”。简而言之，这意味着适应、学习和改进最快的水手将获得持久的作战优势。对于 One Navy Medicine，我们通过高可靠性实践完全采用了这种方法。这是我们“绩效”优先事项背后的驱动原则。我们必须客观地面对事实，即使是残酷的事实，也要直面，这样我们才能诚实地评估我们自己的表现和我们的团队，从而解决不足之处。作为一个高可靠性的组织，我们永远不会满足，欢迎快速周期的反馈来改进。风险很高：在水手或海军陆战队最糟糕的一天，我们必须做到最好。通过人员培训和技能维持、敏捷平台、首屈一指的性能和所有作战阶段的力量投射，我们的集体领导力和行动将共同提高生存能力和海上优势。我敦促 One Navy Medicine 的所有成员在我们学习和努力追求卓越的过程中，接受深思熟虑的冒险，在执行中严守纪律，在评估中深思熟虑。
公共工程局 (DPW) 住房司
• 将被分配到高级领导宿舍 (SLQ)。请在抵达后 48 小时内与住房办公室的 UH 顾问会面。除非无法获得 SLQ 且住房办公室批准了驻外居住许可，否则将不会批准超过 3 天的 TLA。目前，政府对随行和无人陪同的军人以及与军人结婚的军人（驻扎在 USAG Humphreys 和通勤区）有强制性的住房分配政策。因此，成员将被要求居住在军人/政府家庭或无人陪同住房（如有）。仅当政府家庭或无人陪同住房的入住率超过 95% 时，才会批准驻外住房。未经事先住房批准，请勿签订驻外租赁协议。非指挥部赞助的家属不被授权入住军人家庭住房，如果成员在无人陪同的情况下旅行，家属在通勤区域，他们必须获得在岗外居住的授权。
司美替尼（Koselugo）
NF1 最常见的表现包括皮肤颜色异常斑块（咖啡牛奶斑 [CALM]）、腋下和腹股沟区雀斑，以及主要发生在皮肤和神经中的良性肿瘤，称为神经纤维瘤。其他表现可能包括骨发育不良、脊柱侧凸、眼部问题和神经系统并发症，影响认知障碍和学习障碍等。神经纤维瘤是组织学上良性的神经鞘瘤，通常起源于皮肤的末端神经分支。丛状神经纤维瘤 (PN) 是 NF1 患者中最常见的肿瘤类型，发生在多达 50% 的患者中。7-10 一个或多个 PN 可能沿着身体任何部位的大神经和丛生长，表现各异，并持续发展到成年早期，并且同一个人身上的多个 PN 可能既有症状又无症状。 11-13 此外，PN 形状复杂，尺寸可能很大，导致临床症状，如毁容、运动功能障碍（虚弱和运动范围受限 [ROM]）、疼痛和神经功能障碍。PN 症状的严重程度可能从轻微到严重不等；然而，症状的存在可能取决于它们的位置和对周围结构的影响。PN 在幼儿期生长最快，尽管患者的生长速度各不相同。14-16
Advagraf®（他克莫司）
对于肾移植患者，建议的 Advagraf 起始口服剂量为 0.15 至 0.20 mg/kg，对于肝移植患者，建议的 Advagraf 起始口服剂量为 0.10-0.20 mg/kg，每天早晨服用一次。Advagraf 的初始剂量应在肾移植后 24 小时内服用，在肝移植后 12-18 小时内服用。应滴定剂量以维持上述全血谷浓度水平；血药浓度详情在第 7 条警告和注意事项 - 监测和实验室测试 - 血药浓度监测中描述。从 Prograf（速释剂）转换为 Advagraf（缓释剂）稳定的肾和肝移植接受者可以从每天两次服用 Prograf（速释剂）转换为每天一次服用 Advagraf（缓释剂）。从 Prograf（速释制剂）转换为 Advagraf（缓释制剂）的患者应每天早晨服用一次 Advagraf（缓释制剂），剂量应等于患者之前稳定的 Prograf（速释制剂）每日总剂量。应使用与 Prograf（速释制剂）相同的目标谷浓度范围和全血谷浓度监测，以维持他克莫司的全血谷浓度与转换前相似。
环境质量和恢复力司.dot
Microsoft Teams 与会者： Anne Aitken（主席） 苏格兰政府 [删除：条例 11(2)] 苏格兰政府 [删除：条例 11(2)] 苏格兰政府 [删除：条例 11(2)] 苏格兰政府 [删除：条例 11(2)] COSLA [删除：条例 11(2)] COSLA [删除：条例 11(2)] COSLA [删除：条例 11(2)] 因弗克莱德市议会 – 财务总监 [删除：条例 11(2)] 法尔科克市议会 – 财务总监 [删除：条例 11(2)] 地方当局领导论坛主席 [删除：条例 11(2)] SEPA [删除：条例 11(2)] SEPA [删除：条例 11(2)] 苏格兰人 [删除：条例 11(2)] 苏格兰人欢迎
印第安纳州卫生部免疫司
参加成人疫苗计划的供应商可以管理所有公共资助的疫苗，也可以为符合条件的成人（19-21 岁）接种疫苗，这些成人必须就读高中并全日制就读。这些人应被转介到这些机构之一接种疫苗。学生必须遵循与所有其他成人相同的资格标准，并且必须符合接种公共资助成人疫苗的财务标准。
