2024年11月6日 — 获得参加国防部竞标资格。(各部委统一资格)。 “商品制造”。 “商品销售”。 “服务... 主题/规格等。 单位数量。 单价。 金额。 备注。 校准以下两项电子天平。 000,000。 以下...
2024年11月8日——国防部竞标资格。(各部委统一资格)。“商品制造。”“商品销售。”“服务... *除产品名称和标准要求外,同等或更高质量的产品(包括其他公司的产品)均被认可...
2024年3月4日 — (1)在2022、2023及2024财政年度各部委、机构的统一资格中,必须具备货物销售D级或以上资格。 (二)不属于预算会计审计法第七十条规定情形的。 此外,未成年人……
2024年11月8日-国防部竞标资格。(各部委统一资格)。“商品制造。”“商品销售。”“服务...主题/规格等。单位数量。金额。备注。对于汽车,晚间费用225/90R17。5 127/125L或以下6...
2024年1月26日 — (1)国防部竞标资格(各部委统一资格)或同等资格……标准A4)b 出售物品照片c 摊位布局(附表……“活动”户外摊位规格)。陆上自卫队青野原警备队。
• 对联邦各省、各部委、FWF、FFG、AWS、KPC 进行调查 -> 调查资金支出(承诺金额;而非预算) - 优点:合同固定,金额准确;分配细节程度高,因为每个项目都分配给大约一个。140 个主题
Firmanti (2013) 估计,该机构只有 30% 的活动与减灾和预防有关。如果将人员配备作为关注 DRR 的指标,则表明该组织存在严重不平衡。该机构共有 300 名员工,其中 DRR 理事会只有 10 名员工 (Amri, 2013)。但必须注意的是,其他理事会也参与了 DRR 活动,例如后勤理事会。计划在年底前将员工人数增加到 20 人,但即使如此,也存在明显的短缺。员工能力也是一个主要问题。员工对 DRR 的认识水平参差不齐,甚至 DRR 理事会的员工也缺乏足够的认识 (Erawan, 2013)。行政和官僚改革部 (PAN) 施加的限制阻碍了员工人数的增加。PAN 限制进一步招聘,直到现有员工的能力建立起来。缺乏工作空间等运营问题也阻碍了招聘更多员工(Erawan,2013 年)。BNPB 和 BPBD 的员工都缺乏倡导 DRR 的能力。BNPB 对 DRR 实施的关注也是一个问题。BNPB 一直犹豫不决是否将实施责任交给地方政府(Rafliana,2013 年)。BNPB 原本要制定一份文件,概述 DRM 参与者的角色和职责,但他们进展缓慢(Park,2013 年)。这样的文件可能会削弱他们的实施权力,因此并未成为该机构的优先事项。Hillman 和 Sagala(2012 年)指出,BNPB“与其他职能部委在 DRR 方面的互动仍然极其有限”。BNPB 认识到与高级部委和拥有专业技能的部门(如公共工程部和卫生部)协调的重要性,但与其他部委和机构的协调则不那么重要(Rafliana,2013 年)。 BNPB 缺乏协调各部委和机构所需的工具。目前,BNPB 尚无工具来跟踪各部委/机构在 DRR 方面的支出,各部委/机构也没有向 BNPB 报告其在 DRR 方面的活动(Park,2013 年)。正如 HFA 进度报告中所述,BNPB“严重缺乏所需的设施和基础设施”(BNPB,2011 年)。BNPB 在领导协调工作时面临的一个问题是,它对其他部委缺乏权威。将该机构定位在与各部委相同的级别有助于提升该机构的重要性,并确保其职责不受特定部委的控制,就像之前的 Bakornas PBP 机构一样(UNDP,2009b)。然而,BNPB 目前被视为三级政府机构,落后于长期存在的一级部委(如公共工程部)和二级部委(如贸易部)(Hadi,2013 年)。这使得印度国家银行协调各部委的职责更加困难。Williams (2011) 指出,既有关系和工作结构的阻力可能会成为 DRR 改革和跨部门合作的障碍。一些部委/部门机构不愿接受 BNPB 的协调,这显然是其中的明显表现。理论上,BNPB 指导委员会的组成(见第 3.2.1 节,第 33 页)应由来自主要部委、军队和警察的代表组成,以提供强有力的
适应性建模和评估:为每个合作伙伴国家开发了特定国家特定的宏观经济模型。来自国家各部委和建模当局的专家参加了有针对性的培训和能力发展的教练课程。这些专家可以进行自己的方案分析,以评估气候变化和特定适应方案的经济影响。
• 尽管知识产权战略总部应充当政府指挥塔,但目前秘书处人员和资金不足,而且没有明确的论坛供跨学科、产学官讨论国际标准化战略。 • 应设立一个拥有强大秘书处的常设机构,全面协调各部委和机构的措施,并从广阔的角度制定和推动日本的国际标准战略。
摘要 公共部门的算法和人工智能(AI)正在不同的背景下被采用。从概念上讲,人工智能和算法在公共管理中的含义仍然不清楚。然而,不同的国际组织已经定义了一系列需要考虑的道德原则和法律问题。欧盟机构已成为引导人工智能应用的关键参与者,为国家层面的公共政策奠定了第一线基础。西班牙政府已经开始制定类似的战略,尽管负责实施的技术政策制定者有自己的看法和优先事项。本文首先提出以下描述性和探索性问题:主要国际组织如何在道德和法律上构建人工智能?西班牙政府针对欧盟推行的人工智能政策的优先框架是什么?各部委的 IT 经理 (CIO) 对 AI 有何看法?为了回答这些问题,本文基于一份文献综述以及一份关于西班牙各部委技术管理负责人看法的问卷调查的一些结果。我们的分析使我们能够探索性地回答该研究的研究问题。此外,结果指出了在不同政治行政背景下设计人工智能使用政策和策略的一些关键。