第一个维度是企业的商业价值,以及通过价格、赞助红利和/或再投资向成员提供的回报。关于第二个维度,即塑造市场,合作社以其对市场结构的“竞争标尺”效应而闻名,它们可以平衡买方垄断或垄断市场(Novkovic 2008 6)。然而,合作社也将必需品和虚拟商品去商品化(见 Novkovic 2021 7)。例如,在工人合作社中,劳动力不被视为商品;或者住房合作社将住房去商品化,其目的是确保负担得起的住房并保护其成员免受市场波动的影响。企业本身的目的在于其“使用权”价值(用于工作、购买、销售或其他集体目的),而不是像许多传统初创企业那样建立和出售。
“清洁能源的未来”——我们现在处于一个不断变化的能源格局中,可再生能源的成本低于化石燃料。我们尽可能多地获取经济实惠的新型清洁能源,同时保持可靠性和可负担性。通过这种方法,我们与合作伙伴进行了战略谈判,并为会员节省了 2900 多万美元,而社区也致力于为棘手的问题提供创新解决方案。Dave Munk HCE 董事会主席 家乡:卡本代尔 现任任期:2022-2026 会员是合作社的核心
1. 通过会议记录和业务: a. 2022 年 4 月 9 日举行的年度股东大会 2. 通过 2022 年度报告如下: a. 董事会 b. 监事委员会 c. 信贷委员会 d. 提名委员会报告 3. 选举董事会和委员会成员: a. 董事会(3 名成员 - 待选举) b. 监事委员会(2 名成员 - 待选举) c. 信贷委员会(3 名成员 - 待选举) 4. 提交和接受: a. 审计报告 b. 截至 2022 年 12 月 31 日的年度财务报表 5. 批准 2023 年预算 6. 批准董事会提交的建议和决议 7. 处理会议前可能适当处理的任何其他事务
1. 通过会议记录和业务: a. 2022 年 4 月 9 日举行的年度股东大会 2. 通过 2022 年度报告如下: a. 董事会 b. 监事委员会 c. 信贷委员会 d. 提名委员会报告 3. 选举董事会和委员会成员: a. 董事会(3 名成员 - 待选举) b. 监事委员会(2 名成员 - 待选举) c. 信贷委员会(3 名成员 - 待选举) 4. 提交和接受: a. 审计报告 b. 截至 2022 年 12 月 31 日的年度财务报表 5. 批准 2023 年预算 6. 批准董事会提交的建议和决议 7. 处理会议前可能适当处理的任何其他事务
1. 通过会议记录和业务: a. 2022 年 4 月 9 日举行的年度股东大会 2. 通过 2022 年度报告如下: a. 董事会 b. 监事委员会 c. 信贷委员会 d. 提名委员会报告 3. 选举董事会和委员会成员: a. 董事会(3 名成员 - 待选举) b. 监事委员会(2 名成员 - 待选举) c. 信贷委员会(3 名成员 - 待选举) 4. 提交和接受: a. 审计报告 b. 截至 2022 年 12 月 31 日的年度财务报表 5. 批准 2023 年预算 6. 批准董事会提交的建议和决议 7. 处理会议前可能适当处理的任何其他事务
1. 通过会议记录和业务: a. 2022 年 4 月 9 日举行的年度股东大会 2. 通过 2022 年度报告如下: a. 董事会 b. 监事委员会 c. 信贷委员会 d. 提名委员会报告 3. 选举董事会和委员会成员: a. 董事会(3 名成员 - 待选举) b. 监事委员会(2 名成员 - 待选举) c. 信贷委员会(3 名成员 - 待选举) 4. 提交和接受: a. 审计报告 b. 截至 2022 年 12 月 31 日的年度财务报表 5. 批准 2023 年预算 6. 批准董事会提交的建议和决议 7. 处理会议前可能适当处理的任何其他事务
(海豚)生计计划与港口投资网络多功能合作区04-A Batangas主要多用途3 9520-16014901(F.E.S.)财富小学教师多用途合作NCR Marikina City主要多功能4 9520-12004800(Godwino)CANAHAY多用途合作区12 South Cotabato Prientar opriper triper trieporation 5 9520- Pampanga Primary Multipurpose 6 9520-1011000000030438 (KSIFFPC) Kapoc San Isidro Free Farmers Producers Cooperative Region 11 Davao Del Sur Primary Producers 7 9520-06021782 (MANSIVECCO) Mansilingan Vendors Credit Cooperative Region 06 Negros Occidental Primary Credit 8 9520-04020942 (MDPC) Mindoro多样化的生产商合作社区域04-B西方人Mindoro主要生产商9 9520-08008753(PIFARMCO)Pinut-an Farmer的多功能合作区08 Southern Leyte Prientar Priender Muliperpose 10 9520-04009572(PSL)Samahang Kababaihan ng ng sta。Cruz多用途合作区域04-A Laguna主要多功能11 9520-1080000000044265(SATCO。)
摘要:数字化转型 (DT) 已成为组织的重要问题。事实证明,DT 推动了组织的数字创新。众所周知,分布式账本技术、开源、分析、大数据和人工智能 (AI) 等技术和实践增强了 DT。在这些技术中,AI 提供了支持决策和自动决策的工具。合作社是具有互利互惠范围的组织,其特点是由于成员的民主控制原则而具有参与性合作治理。在 DT 将继续存在的背景下,流程的非物质化可以为任何组织带来显着的优势,本文对在合作社中使用 AI 技术的危险进行了批判性反思。我们根据葡萄牙合作社守则进行了这一反思。我们强调,该准则与世界其他国家的准则没有太大区别,因为它们都是基于国际合作社联盟定义的《合作社身份声明》。我们明白,我们无法阻止人工智能技术进入合作社。因此,我们提出了一个在合作社中使用人工智能技术的框架,以避免损害此类组织的原则和价值观。
汉普顿面临各种自然、技术和人为灾害,可能对城市构成重大威胁。汉普顿警局已将以下情况确定为启动 COOP 计划和 OPLAN1 的触发点:警局的运营在一个或多个地点部分或全部中断。对警局与其他行动之间的相互依存关系影响有限。此类中断最可能的原因是火灾、系统/机械故障和/或电力、电话或水等公用设施中断。灾难性事件影响某个地理区域,导致多个警局的运营中断,从而导致大量劳动力流离失所,以及城市警局之间多种相互依存关系中断。正常业务运营的中断预计将持续较长时间。
摘要 本研究旨在查明战略规划是否调节了基特加省(布隆迪)营销战略与家禽养殖业绩之间的关系。本研究采用定量方法,并应用了描述性研究设计。本研究的对象包括来自布隆迪基特加省两个公社的七个家禽养殖合作社的成员。成员总数为 3252 名。从总共 3252 名家禽养殖合作社成员中,使用斯洛文公式获取了 356 个样本。共发放了 356 份问卷,其中回收并分析了 352 份。研究结果显示,战略规划对基特加省营销战略与家禽养殖业绩之间的关系具有显著的正调节作用(β = 2.343,p = .001 < .05)。然而,尽管大多数所分析的合作社都有一些战略规划实践,但令人遗憾的是,战略规划实施在布隆迪的家禽养殖合作社中并没有得到广泛实施。