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国防部 2022-2026 财年战略管理计划（更新）
国防部任务的范围从人道主义援助到核威慑，以及介于两者之间的一切。从特殊操作和反恐到空间操作；从城市战斗到反矿战；从全球定位，导航和时机（PNT）到在岸上的两栖操作，大多数情况下，这些任务是通过各种组合的部队和能力共同执行的。支持功能多种多样，包括330亿美元的医疗系统，拥有65家主要医院和800多个诊所；一个依赖海外的学校系统；杂货连锁店；和四（4）个国家情报机构。大多数国防部的主要组成部分，45个中的27个是围绕每种武装部队中存在的支持功能组织的国防机构或现场活动，后来合并以提高效率。示例包括物流，合同管理，财务和会计，佣金，非战斗医疗支持等。
研究与创新部
创新与合同管理主管 Lawrence Baloyi 律师分享了有关该部门服务及其运作程序的一些见解。技术转让办公室经理 Refilwe Ngoato 女士介绍了技术转让办公室及其在实施北方邦知识产权政策中的作用。创新与合同经理 Simon Thanyani 博士介绍了大学为研究人员和学生提供的支持，帮助他们建立协议、获得资金、建立合作关系并确保遵守各种立法和内部机构政策要求。商业化经理 Thabang Qumza 博士介绍了大学如何支持研究人员和学生从研究到商业化的过程。行业和国际研究伙伴关系经理 John Visagie 先生介绍了大学在协助研究人员向各种国际资助机构申请资金方面所发挥的作用。
联合服务 DLA 条例 v2
a. 制定政策、分配责任并实施标准国防部产品质量缺陷报告方法的程序，以识别、报告和解决影响作战人员的情况。目标包括：（1）向负责设计、开发、采购、生产、供应、维护、合同管理和其他职能的活动提供反馈，以便他们采取行动，找出原因、采取纠正措施并防止再次发生。（2）整合缺陷分析和解决流程，以在采购、质量、系统工程和整个生命周期管理计划中识别原因并防止或减轻再次发生。（3）获得因工艺差、不符合适用规范、图纸、标准、流程或其他技术要求而导致的采购相关质量缺陷的成本、信用、更换和/或合同补救措施。（4）提供缺陷数据的历史集合以供将来分析。
国防部管理面临的最大挑战
2022 财年国防部管理面临的最大挑战与前几年相比进行了重新制定或更新。今年，国防部督察长办公室面临着应对环境压力、调整采购和合同管理以及留住和招募员工等个别挑战。此外，去年讨论过的与技术主导地位和数据作为战略资产相关的挑战仍然是国防部面临的挑战，并作为今年许多挑战的一部分进行讨论。在所有确定的挑战中，国防部一直在努力解决或减轻挑战领域。除了描述挑战之外，国防部督察长办公室还讨论了国防部为应对这些挑战而采取的最新行动；评估了国防部在每个挑战领域的进展；并列举了与挑战相关的计划中、正在进行中和已完成的监督工作。
国防部战略管理计划
国防部的任务范围从人道主义援助到核威慑，以及介于两者之间的一切。从特种作战和反恐到太空作战；从城市作战到反水雷战；从全球定位、导航和授时 (PNT) 到海岸两栖作战，这些任务通常由各武装部队的部队和能力以各种组合联合执行。支持功能多种多样，包括一个价值 330 亿美元的医疗系统，拥有 65 家主要医院和 800 多家诊所；一个海外附属学校系统；一个杂货连锁店；以及四 (4) 个国家情报机构。国防部的大多数主要组成部分（45 个中的 27 个）都是国防机构或实地活动，围绕先前存在于每个武装部队中的支持功能组织起来，后来为了提高效率而合并。例子包括后勤、合同管理、财务和会计、军需品供应、非战斗医疗支持等。
供应链管理官员 永久...
• 更新所有低于 100 万兰特的采购的 RFQ 登记册（更新采购申请状态）评估并准备建议报告以确保每天符合要求。 • 核实收到发票后的付款。 投标管理 • 确保在所有采购流程中实施了关于加强合规性监控和提高供应链管理透明度和问责制的国家财政部指令。 • 协助最终用户编制符合 SCM 政策和程序的公平合理的职权范围或规范 • 编制招标文件。 • 完成每个投标人的评分 • 解释所有评分流程 • 为所有投标委员会提供行政支持。 • 准备 BEC 和 BAC 的备忘录 • 在投标委员会会议之前为每个委员会成员准备 BSC、BEC 和 BAC（职权范围）的所有任命书 • 确保成员完成利益声明 • 为投标委员会提供秘书服务。 合同管理
医疗保险处方药通货膨胀回扣计划 - ...
本备忘录旨在为通货膨胀回扣提供针对具体计划的指导。从现在开始，B 部分和/或 D 部分涵盖的药品制造商应开始获取通货膨胀回扣 MPP 访问权限的过程。本备忘录详细说明了制造商必须采取的步骤才能访问此门户网站及其行动时间表。CMS 打算使用 CMS 健康计划管理系统（“CMS HPMS”）药品制造商合同管理模块来管理对 MPP 的访问。因此，作为第一步，制造商应在 2025 年 1 月 15 日之前在 CMS HPMS 中完成以下项目（除非注明为可选），以便及时获取 MPP 中的通货膨胀回扣信息。有关通货膨胀回扣 MPP 注册时间和流程的更多信息将在未来几个月内提供给在 CMS HPMS 中注册的联系人。
TONGS.JOHN.M .1154945926
分布：美国运输司令部司令、美国特种作战司令部司令、美国网络司令部司令、国防部监察长、国防高级研究计划局局长、国防军需品局局长、国防合同管理局局长、国防财务会计局局长、国防卫生局局长、国防信息系统局局长、国防情报局局长、国防后勤局局长、国防安全合作局局长、国防部反情报和安全局局长、国防威胁降低局局长、导弹防御局局长、国家地理空间情报局局长、国家安全局局长、国防媒体活动主任、国防部教育活动主任、国防人力资源活动主任、国防微电子活动主任、华盛顿总部服务处总裁、美国制服健康科学大学。抄送：陆军部副助理部长（采购）海军部副助理部长（采办和采购）空军部副助理部长（承包）
无家可归的援助结果随访
该市已采取了许多行动来解决2018年城市资源分配和2019年城市努力审计结果的建议。纽约市通过与Echo合作增加了致力于识别无家可归者人群的资源来改善数据收集。此外，Echo还创建了一个数据策略，以指导与奥斯汀无家可归人群有关的数据收集。纽约市在其余建议方面取得了进展，包括增加住房供应，制定预防计划和改善协调，但该市仍在努力完全实施6个建议中的5个。纽约市应继续实施战略，以满足当前的住房需求，制定一项计划，以衡量长期成功，改善合同管理，增强无家可归的预防工作，并改善案件管理实体之间的协作。
Paolo PaoloPaolo Paolo
电信行业执行官在供应商和服务提供商的各种业务和技术角色中拥有将近20年的国际经验。熟练于本地和国际管理，着重于通过成功的团队的发展和强大的个人领导来推动成果和业务增长。有能力结合稳定的工程背景，战略思维和业务经验，以推动光滑的执行和价值创造。专业知识领域包括：•业务管理与发展•损益管理•业务战略与战略伙伴关系•变更管理和业务转型交付•TowerCo基础设施业务•谈判和合同管理•人员管理•人员管理•运营交付•技术侦察，招标过程，供应商选择和供应商选择和交付•技术CAPEX / OPS CAPEX和业务模型•新技术，新技术，MM＆MM，MM，MM，MM，MM