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采购和合同管理策略2023-2029
该策略强调了理事会的采购目标和行动，并引入了2023年至2029年的大纲路线图。细节会随着时间的流逝而发展，并明确目标的流行。这些反映了国家和地方政策和优先事项。为了使该策略提高绩效，财务储蓄并为理事会的环境，社会和治理责任做出贡献，我们将需要对现有的工作方式进行改变，并继续在整个理事会之间发展采购和合同管理服务，调试和合同管理服务和更广泛的服务领域之间的战略伙伴关系。
BCC采购与合同管理策略2023
1.1。公共采购法适用于理事会。这是我们必须或必须在各种情况下遵循的采购程序，例如，要求大多数更高的价值合同才能开放竞争。它还规定了我们关于交付价值，最大化公共利益，共享信息的义务；并以正直的方式行事。1.2。该理事会每年花费约6亿英镑从成千上万的供应商那里购买各种各样的工程，商品和服务，以支持向居民，企业和利益相关者提供工程和服务。在2021/22，我们的合同支出中有55.9％用于微型和中型供应商。我们约40％的支出是在BS1-16邮政编码中的组织中。1.3。我们的合同管理框架引入了整个理事会的标准化合同管理方法。我们的合同管理框架使我们能够拥有：
人工智能驱动的合同管理——速度与控制可以共存
去年 10 月，她加入了国际合同与商业管理协会 (IACCM)，这是一家致力于推动合同卓越的全球非营利组织。此前，她在惠普度过了漫长而成功的职业生涯。在惠普，她领导着全球战略计划，并担任过许多领导职务，这些都帮助她积累了合同方面的知识和专业技能。
合同和人力资源管理专家
合同管理专家将成为项目协调单位（PCU）的一部分，并将负责对项目的采购计划中规定的合同进行合同管理，并支持各种合同的合同管理。她/他将负责确保按照合同条款顺利执行合同。
DCMA 手册 2301-06 - 差异处理
第 1 部分：一般发布信息 ................................................................................................................5 1.1. 适用性...................................................................................................................................5 1.2. 政策...................................................................................................................................5 第 2 部分：职责............................................................................................................................6 2.1. 能力经理.........................................................................................................................................6 2.2. 技术理事会主任......................................................................................................................6 2.3. 作战单位指挥部......................................................................................................................6 2.4. 合同完整性中心......................................................................................................................7 2.5. 后勤和安全部门............................................................................................................7 2.6. 合同管理办公室指挥官/主任................................................................................................7 2.7. 合同前调查经理............................................................................................................8 2.8. 合同管理办公室职能主任............................................................................................
指南注：合同奖励标准
i。采购实体应确保制定实施合同的初步合同管理计划。采购实体的合同管理计划包含有关合同管理层管理的相关信息，以确保获得物有所值。它旨在成为一个活着的文件，应反映与合同相关的复杂性和风险水平。书面合同管理计划对于常规合同可能不是必需的，但是更复杂或更高的风险合同需要彻底的合同管理计划。II。 采购实体的合同管理计划不应是合同的复制品，而应作为合同规定的信息的指南。 建议的合同管理计划的要素包括但不限于：II。采购实体的合同管理计划不应是合同的复制品，而应作为合同规定的信息的指南。建议的合同管理计划的要素包括但不限于：
规划部门费用表 自 2024 年 7 月 1 日起生效
*押金等于工作人员对项目或合同规划师/工程师全额费用的估计的 100%。加上法律费用、顾问费用和 15% 的合同管理和顾问管理费用。环境评估 - 环境影响报告实际成本 *押金等于工作人员对项目或合同规划师/工程师全额费用的估计的 100%。加上法律费用、顾问费用和 15% 的合同管理和顾问管理费用。权利续签/修订 有公听会 4,306.00 无公听会 1,686.00
建设工程纠纷成因及解决方法
摘要：建筑行业日益复杂，其特点是项目团队多元化、利益相关者各异、现场条件独特且存在不确定性，这可能导致对立的环境，从而导致合同双方之间产生纠纷。确定最常见的纠纷原因对于有效的合同管理流程非常重要。本研究旨在通过确定约旦建筑项目中最常见的建筑纠纷原因，帮助项目利益相关者在开始新项目之前纳入综合合同管理策略。通过文献综述、问卷调查和约旦建筑项目案例研究分析，分析了纠纷的主要诱因。结果表明，导致约旦纠纷的主要因素是不完整的技术图纸/规范、业主/顾问发起的变更（加法/演绎）以及合同文件中的错误和遗漏。此外，结果显示，约旦建筑业最流行的争议解决方法是谈判和仲裁。研究结果可以使本地和国际建筑利益相关者在开始项目之前制定合同管理策略。更有效的规划有助于减少已知纠纷原因造成的负面影响。
副合同和采购官，P2 ...
采购官员将协调并在适当的时候进行UNSSC的采购过程。他/她将为与合同管理和采购有关的各种复杂问题提供解决方案。s/她将促进与UNSSC规则和法规一致的协作，以客户为中心的，质量和结果为导向的方法。s/她将提供准确，及时的合同管理和与采购相关的信息，以指导UNSSC采购实践和项目经理，并根据需要监督初级和/或行政采购和合同管理人员。副合同和采购官员还将组织定期的培训课程，为与采购有关的事务，分享经验教训和最佳实践的UNSSC采购实践团队。