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关于 IAB 技术实验室 IAB 技术实验室是一个非营利性研究和开发联盟，负责制定和帮助公司实施全球行业技术标准和解决方案。该技术实验室的目标是减少与数字广告和营销供应链相关的摩擦，同时促进行业的安全发展。IAB 技术实验室带头制定技术标准，创建和维护代码库以协助快速、经济高效地实施 IAB 标准，并为公司建立测试平台以评估其技术解决方案与 IAB 标准的兼容性，18 年来，IAB 标准一直是数字广告供应链互操作性和盈利增长的基础。有关 IAB 技术实验室的更多详细信息，请访问 https://iabtechlab.com。
外系统与人类操作员的静态、动态和认知契合度
目标：定义静态、动态和认知适配度及其与外系统相关的相互作用，并记录在使用这些适配度特征为外系统设计提供指导方面的开放研究需求。背景：目前，外系统初始尺寸和适配度评估基于标量人体测量尺寸和主观评估。由于适配度取决于与任务设置和用户相关的持续交互，因此在针对这种有限的适配度定义进行优化时，定制设备的尝试存在局限性。方法：进行了有针对性的文献综述，以形成一个概念框架，该框架定义了外系统适配度的三个特征：静态、动态和认知。详细介绍了区分适配度特征对于开发外系统的重要性。结果：静态适配度考虑人与设备之间的协调性，需要了解目标用户的人体测量特征和设备的几何特征。动态适配度评估人与设备如何移动和相互作用，重点关注两个系统之间的相对协调性。认知契合考虑了人类信息处理的各个阶段，包括躯体感觉、执行功能和运动选择。在外系统存在的情况下，人类的认知能力应该能够处理与任务和刺激相关的信息。动态和认知契合以特定于任务的方式进行操作，而静态契合则可以考虑用于预定义的姿势。结论：需要更深入地了解外系统如何适应个人，以确保良好的人机系统性能。有必要开发评估不同契合特征的方法。应用：提出了用于跨物理和认知特征评估外系统的方法。
商业战略、信息系统战略和战略契合度：衡量和绩效影响
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Microsoft Word - 评估宇航服手套贴合度对灵活性和认知任务表现的影响 - Seamus Lombardo - ICES 2020 - 反馈已实施 722020
宇航服设计。迄今为止，宇航服贴合度与操作性能之间的关系尚未量化。这项工作研究了宇航服手套贴合度对灵巧任务和模拟月球着陆器手动控制任务（具有心理工作量成分）的表现的影响。通过这些任务，评估了静态手套贴合度增加与灵巧任务和认知任务表现下降相关的假设。参与者（n = 9）穿着类似于猎户座乘员生存系统的原型宇航服手套，在手套箱真空室（4.3 psid）中完成任务。受试者在尺寸方案中的规定贴合度是使用他们的人体测量学确定的。受试者在加压和不加压状态下戴着比规定贴合度小一号的手套、规定贴合度尺寸和比规定贴合度大一号的手套执行任务。为了评估一般灵活性，受试者完成了钉板任务，这需要在板上的位置之间移动和旋转钉子。灵活性也通过功能性工具任务进行测量，其中受试者将舱外活动 (EVA) 系绳钩连接到按照 NASA 规范设计的固定装置上并断开连接。对于这两项灵活性任务，记录了完成时间。Draper 实时性能指标工作站月球登陆模拟器用于评估飞行性能和心理工作量（通过次要任务响应时间测量）。没有一致的迹象
任务技术契合度分析：测量影响 MOOC 中使用在线摘要（带自动反馈）的行为意图的因素
摘要：本研究旨在评估影响 MOOC 平台上使用在线自动反馈摘要（OSAF）的行为意图（BI）的因素。任务技术契合度（TTF）是用于分析任务要求和技术特征之间的匹配度的主要框架，可预测技术的使用情况。TTF 和 BI 之间的关系受学生表现的调节。TTF 说明了技术支持对任务的适用性在多大程度上影响了技术的表现和使用率。本研究检验了 9 个假设。参与者包括印度尼西亚东爪哇一所公立大学的 151 名学生。为了分析收集到的数据，我们使用了 PLS-SEM（偏最小二乘-结构方程模型），使用了 SmartPLS 3.0。在本研究中，可以得出几点结论，即：1）任务特征和技术特征不会受到 TTF 的积极和显著影响，而学生特征对 TTF 有积极和显著的影响； 2）受社会影响的学习绩效和利用率对绩效影响有正向影响，本案例中的绩效影响由学习绩效、个人诚信、自信三个维度构成，但学习绩效和利用率对绩效影响均无正向影响，且受自信显著影响。3）学习绩效和绩效影响对行为意图均有正向影响，但个人诚信在绩效影响维度上未受行为意图显著正向影响。
适应还是延展——新冠肺炎疫情期间的组织适应策略
摘要 COVID-19 大流行正在重新定义经济现实。全球封锁造成的混乱导致人们重新评估商业模式和业务惯例。组织采取两种主要的适应策略来应对环境变化。战略契合度是指公司寻求机会和资源之间的匹配，而战略延伸是指公司在资源和/或机会不足的情况下仍遵循其愿望（战略意图）。通过创新和杠杆作用可以弥补差距。本文的主要目标是研究战略契合度和战略延伸的理论和实例，以适应大流行现实。Red Noses International、迪卡侬、福特、特斯拉汽车或学校和大学等组织的例子被用来说明战略延伸。GAP、Zoom、Teams、Uber Eats、Veclaim 和 PKN Orlen 正在说明战略契合度。
