本备忘录旨在告知您我们计划立即开始的监督。国防部副部长(审计长)/国防部首席财务官要求对国防后勤局 (DLA) 营运资金基金财务报表进行审计。我们与独立公共会计师事务所安永 (EY) 签订了合同,以审计截至 2024 年 9 月 30 日和 2023 年 9 月 30 日的财政年度的 DLA 营运资金基金财务报表。EY 审计的目标是确定 2024 财年 DLA 营运资金基金财务报表和相关附注是否公允呈现并符合美国普遍接受的会计原则。我们项目的目标是通过合同监督 EY 的审计,并确定 EY 是否遵守了合同和普遍接受的政府审计准则。我们将执行承包商的审计程序,审查属于特殊访问计划和最高机密/敏感隔离信息的交易和设施,并向安永提供我们审查结果的非机密版本,以用于制定其整体审计结论。
本备忘录旨在告知您我们计划立即开始的监督。国防部副部长(审计长)/国防部首席财务官要求对国防后勤局 (DLA) 普通基金财务报表进行审计。我们与独立公共会计师事务所安永会计师事务所 (EY) 签订了合同,以审计截至 2024 年 9 月 30 日和 2023 年 9 月 30 日的财政年度的 DLA 普通基金财务报表。EY 审计的目标是确定 2024 财年 DLA 普通基金财务报表和相关附注是否公允呈现并符合美国普遍接受的会计原则。我们项目的目标是对 EY 的审计进行合同监督,并确定 EY 是否遵守合同和普遍接受的政府审计标准。我们将执行承包商的审计程序,审查属于特殊访问计划和绝密/敏感隔离信息的交易和设施,并向安永提供我们审查结果的非机密版本,以用于制定其整体审计结论。
简介国防后勤局 (DLA) 的使命包括三条工作路线,DLA 小型企业创新计划 (SBIP) 为其提供支持。它们包括支持核企业,保持核系统的战备状态、确定替代供应源、提高消耗品部件的质量以及增加物资供应。通过技术进步、创新和再造来提高生命周期性能,提高部队战备和杀伤力,减少威胁我们作战人员使用的武器系统战备状态的单点故障。供应链创新与保障,通过缩短交货时间、降低生命周期成本、维护安全和有弹性的供应链,为小型企业工业基地提供机会,通过技术创新来增强供应链运营。最后,供应链保障确保微电子供应链的安全,开发稀土元素的国内供应链,采用与降低假冒风险相关的工业基础最佳实践。回应本广泛机构公告 (BAA) 中主题的提案人必须遵循国防部 (DoD) SBIR 计划 BAA 中提供的所有一般说明。以下说明提供了除 DoD 计划 BAA 之外或与 DoD 计划 BAA 不同的 DLA 要求。
参考文献 (a) RESPERS M-1001.5 (b) BUMEDINST 1300.2B (b) OPNAVINST 6110.1K (c) NAVADMIN 307/17 (d) 18 USC 1. 目的。为被命令加入海军远征后勤支援组 (NAVELSG) 第 2 类海上值班部队(由海军远征后勤团 (NELR) 和海军货物处理营 (NCHB) 组成)的水手制定资格要求和分配政策。本文适用于现役部队 (AC)、预备役训练和管理 (TAR) 和选定预备役 (SELRES) 的所有海军军官和士兵。 2. 计划背景。 NAVELSG 团和营负责向作战指挥官提供随时待命、可在全球快速部署的部队,这些部队完全有能力执行一系列任务,如海上货物装卸、远征海洋和空中终端作业、远征加油能力、远征支援服务、人员和设备防御能力以及其他专业任务。3. 筛选 a. AC 和 TAR。对于 AC 和 TAR 水手,NAVELSG 职位筛选的责任由水手的上级指挥部承担。
我很高兴代表国防后勤局 (DLA) 提交 2023 财年 (FY) 机构财务报告 (AFR)。在过去的 62 年里,国防后勤局一直专注于为作战人员服务,并保持着一个充满活力和前瞻性的机构,拥有强大的能力,并由一支敬业且专注于任务的员工队伍推动。随着国防后勤局进入第七个十年,我们仍然“以历史为鉴,着眼未来”,并自豪地担任国家战斗后勤支援机构。国防后勤局继续履行我们的关键使命,为“作战人员始终”提供战备和杀伤力,并通过优质、主动的全球后勤为我们的国家提供支持。在我们运营的每个竞争性运营环境中,我们继续根据需要调整我们的努力。从地面部队到太空领域,国防后勤局始终存在。在 2023 财年,国防后勤局向卫生和公众服务部销售了 13 亿美元,用于应对 COVID-19。 DLA 继续支持海军部为红山散装燃料储存设施放油,包括恢复安全供水、支持受影响的家庭、紧急放油和燃料分散,在 2023 财年拨款 7.643 亿美元。今年,我们的独立公共会计 (IPA) 公司安永会计师事务所 (Ernst and Young, LLP) 对 DLA 的营运资金基金 (WCF)、普通基金 (GF) 和国防储备交易基金 (NDSTF) AFR 发表了免责声明。通过本报告获得的信息将对我们持续努力改善 DLA 运营的各个方面非常有价值。IPA 报告了涉及政策和程序、关键资产会计程序、财务信息系统、报告和记录完整性的关键领域存在重大缺陷。DLA 将继续跟踪和补救这些领域的重大缺陷。DLA 的无保留意见审计路线图侧重于流程改进、加强财务管理以及改进监测和监督。 DLA 的努力提高了组织各级的责任感、沟通和支持,以便更好地集中注意力并将资源分配到最关键的需求和潜在影响领域。DLA 全力支持国防部的总体优先事项,以诚信和敏捷的方式提供透明的财务报告,以支持国防战略。DLA 将审查审计结果,确定根本原因,优先考虑资源,并制定纠正行动计划。这项工作将依赖于持续识别风险并建立有效的内部
马里兰州德特里克堡——如果没有训练有素的技术人员来维护复杂的医疗设备,就不可能对其进行维护。美国陆军医疗后勤司令部通过其遍布全美的医疗维护部门,在维护层面承担着很大一部分职责。除了这些设施之外,技术精湛的士兵代表着军队最好的维护资源,无论是在单位层面还是融入维护企业,包括陆军行业培训(TWI)项目的毕业生。“TWI 项目使士兵能够发展与一些最先进和最前沿的医疗设备和技术相关的特定技能和专业知识,”AMLC 军士长阿克拉姆·沙希德说。“这种经验还可以帮助他们成为维护和排除复杂医疗设备故障的专家。”陆军赞助 TWI 项目的主要目标是培养一批熟悉高级管理技术并了解其行业与具体陆军职能之间关系的士兵。在医疗领域,了解公共和私营行业如何互动至关重要,因为许多医疗设备都是由
摘要前列腺特异性膜抗原 (PSMA) 是一种细胞表面蛋白,在几乎所有前列腺癌中均有高表达,在某些正常组织中表达受限。PSMA 从肿瘤到非肿瘤组织的差异表达导致人们研究了多种针对转移性前列腺癌患者的靶向治疗策略。2022 年 3 月,FDA 批准使用镥-177 PSMA-617 (Lu-177-PSMA-617) 治疗已接受雄激素受体通路抑制和紫杉烷化疗治疗的 PSMA 阳性转移性去势抵抗性前列腺癌 (mCRPC) 患者。因此,Lu-177-PSMA-617 的使用预计会增加并变得更加广泛。在此,我们描述了实施放射性药物治疗计划的后勤、技术和辐射安全考虑因素,特别关注治疗给药操作程序的制定。以下列出了美国某中心实施新放射性药物治疗(RPT)计划的主要步骤,然后通过 Lu-177-PSMA-617 治疗的示例进行更详细的说明。
当美国陆军医疗部队前往战场时,只需打个电话,训练有素的后勤人员便会提供后勤支持。在某些情况下,他们就在那里。第二种情况发生在 7 月,美国陆军医疗后勤司令部综合后勤支援中心的后勤援助计划 (LAP) 成员与陆军野战支援旅 (AFSB) 一起参加了最近完成的 Talisman Sabre 23 演习。LAP 首席系统技术代表 (L-STR) April Bruce 说:“我们每天都在那里评估他们为任务提取和使用的医疗设备,并确保所有设备都准确分类。这也是在现场提供直接实践培训的好机会。”LAP 是 AMLC ILSC 后勤援助局 (LAD) 下属的一个项目,是各部队的联络点,提供技术支持和培训,帮助促进野战部队的自我维持战备能力。通过其后勤援助代表(LAR)和系统技术代表(STR),LAP 为空军安全部队和部队提供全天候资源
简介国防后勤局 (DLA) 的使命包括三条工作路线,DLA 小型企业创新计划 (SBIP) 为其提供支持。它们包括支持核企业,保持核系统的战备状态、确定替代供应源、提高消耗品部件的质量以及增加物资供应。通过技术进步、创新和再造来提高生命周期性能,提高部队战备和杀伤力,减少威胁我们作战人员使用的武器系统战备状态的单点故障。供应链创新与保障,通过缩短交货时间、降低生命周期成本、维护安全和有弹性的供应链,为小型企业工业基地提供机会,通过技术创新来增强供应链运营。最后,供应链保障确保微电子供应链的安全,开发稀土元素的国内供应链,采用与降低假冒风险相关的工业基础最佳实践。回应本广泛机构公告 (BAA) 中主题的提案人必须遵循国防部 (DoD) SBIR 计划 BAA 中提供的所有一般说明。以下说明提供了除 DoD 计划 BAA 之外或与 DoD 计划 BAA 不同的 DLA 要求。