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MEDLOG MONTHLY - 陆军医疗后勤司令部
阿拉巴马州诺沃塞尔堡——美国陆军欧洲医疗物资中心的生物医学设备专家杰森·莱利精士被选中代表陆军物资司令部参加今年晚些时候举行的陆军 2023 年最佳小队竞赛。莱利是陆军医疗后勤司令部两名士兵之一，另外两名是杰森·帕格里亚中士，他们参加了 7 月 29 日至 8 月 1 日在诺沃塞尔堡举行的 AMC 竞赛。“这绝对是一项伟大的成就，”莱利说。“我期待继续代表我的部队、AMLC、CECOM 以及现在的 AMC。”USAMMC-E 是 AMLC 的直接报告单位，AMLC 是陆军医疗物资生命周期管理司令部。USAMMC-E 的高级士兵顾问安德鲁·科尔伯恩军士长说，当他得知这个消息时，他“一点也不感到惊讶”。 “他有求胜心，学习能力强，喜欢训练战术任务，”科尔伯恩谈到赖利时说。“他非常多才多艺，这正是陆军希望培养和提拔领导职位的人。”陆军最佳小队竞赛定于 9 月 24 日至 10 月 6 日在佐治亚州斯图尔特堡举行，将评估每个小队的技术和战术能力，以及他们的工作能力
采购可持续性对后勤的影响
摘要：背景：可持续采购是关于在做出采购决策和购买商品和服务方面考虑社会和环境因素以及财务因素，以考虑到这种购买对人们和社区的社会，经济和环境影响。这项研究是为了解决采购可持续性对后勤的影响。它考虑了四个目标：建立环境采购可持续性与反向物流之间的关系，检查经济采购可持续性与后勤工作之间的关系，以研究社会可持续性采购和逆向物流之间的关系，并研究政府政策的调节作用。方法：本研究应用结构方程模型来检查研究假设。使用了目的抽样技术。使用结构化问卷来收集主要数据。使用描述性和推论分析分析收集的数据。在SPSS版本21中分析了数据。该研究发现，环境，经济和社会采购的可持续性对后勤有显着和积极的影响。政府政策调节环境，经济和社会采购可持续性与后勤之间的关系。结论：本研究建议组织与环境保护机构合作生产环保产品。应承认可以帮助保护社会免受损害的社会干预措施。确保组织增加财富的良好经济政策也应得到承认。
JP 4-0，联合后勤，2023 年 7 月 20 日
序言 1. 范围 本出版物是联合后勤系列的基石文件。它为联合作战的后勤规划、执行和评估提供了基本原则和指导。它还讨论了联合部队指挥官 (JFC) 可用的后勤职责、权限和控制选项，并提供了指导指挥官决策过程的准则。 2. 目的 本出版物是在参谋长联席会议主席 (CJCS) 的指导下编写的。它阐述了联合理论，以管理美国武装部队在联合作战中的活动和表现，并为与政府和非政府机构、多国部队和其他组织间伙伴的军事互动提供了考虑因素。它为作战指挥官和其他联合部队指挥官行使权力提供了军事指导，并规定了作战和训练的联合理论。它为美国武装部队在准备和执行其计划和命令时提供军事指导。本出版物的目的并非限制联合部队指挥官以联合部队指挥官认为最适当的方式组织部队和执行任务，以确保在实现目标过程中团结一致。 3. 适用范围 a. 本出版物中制定的联合条令适用于联合参谋部、作战司令部、下属统一司令部、联合特遣部队、这些司令部的下属部门、各军种、国民警卫队局和作战支援机构。 b. 本条令构成有关附件主题的官方建议；但在任何情况下，指挥官的判断都是最重要的。 c. 如果本出版物的内容与各军种出版物的内容发生冲突，则以本出版物为准，除非参谋长联席会议主席（通常与参谋长联席会议其他成员协调）提供了更为当前和具体的指导，或国防部长另有指示。作为多国（联盟或联军）军事司令部一部分作战的部队指挥官应遵循美国批准的多国条令和程序，除非它们与本指导相冲突。对于未经美国批准的条令和程序，指挥官应评估并遵循多国司令部的条令和程序，只要这些条令和程序适用且符合美国法律、法规和条令。参谋长联席会议主席：DAGVIN RM ANDERSON 中将，美国空军联合部队发展主任
MEDLOG MONTHLY - 陆军医疗后勤司令部
环境。本质上，这是关于边打边练。这项工作旨在开发 VIIIA 级分发、物资管理、维护和信息技术系统集成的支持框架，以便在陆军的企业业务系统中工作。我们每个人在从事陆军文职工作之前都曾担任过士兵。我们都见证过医疗物资支持的优点、缺点和缺点，包括使用战术系统订购医疗用品的无穷复杂性。我们了解医疗物资支持的差距以及正确处理的重要性。我们必须在竞争之前将我们的医疗维护支持角色和职责编入作战部队。我们必须继续在保障企业层面定义我们的责任，而不是单位的维护责任。制定标准化联合目录是物资管理的下一个关键步骤。它将确保陆军医疗企业套装、工具包和装备始终可采购且可预测，并提供具有成本效益的物资准备，以满足陆军的作战要求。
国防后勤采购指令（dlad）
第 A 章 — 总则 第 1 部分 联邦采购法规体系 第 2 部分 词语和术语定义 第 3 部分 不当商业行为和个人利益冲突 第 4 部分 行政事务 第 B 章 — 采购规划 第 5 部分 公布合同行动 第 6 部分 竞争要求 第 7 部分 采购规划 第 8 部分 所需的供应品和服务来源 第 9 部分 承包商资格 第 11 部分 描述机构需求 第 12 部分 商业产品和服务的采购 第 C 章 — 承包方法和合同类型 第 13 部分 简化采购程序 第 15 部分 通过谈判签订合同 第 16 部分 合同类型 第 17 部分 特殊承包方法 第 18 部分 紧急采购 第 D 章 — 社会经济计划 第 19 部分 小型企业计划 第 22 部分 劳动法对政府的应用采购 第 23 部分 环境、保护和职业安全 第 25 部分 外国采购 第 E 子章 - 一般承包要求 第 27 部分 专利、数据和版权 第 28 部分 债券和保险 第 30 部分 成本会计准则 第 32 部分 合同融资 第 33 部分 抗议、争议和上诉 第 F 子章 - 特殊类别的承包 第 34 部分 重大系统采购 第 37 部分 服务承包 第 38 部分 联邦供应计划承包 第 39 部分 信息技术 (IT) 采购 第 G 子章 - 合同管理 第 42 部分 合同管理 第 43 部分 合同修改 第 45 部分 政府财产 第 46 部分 质量保证 第 47 部分 运输 第 50 部分 特别合同行动 第 51 部分 承包商对政府资源的使用 第 H 子章 - 条款和表格
MEDLOG MONTHLY - 陆军医疗后勤司令部
马里兰州阿伯丁试验场——两名来自美国陆军欧洲医疗物资中心的士兵可以在他们年轻的陆军生涯中不断增长的成就清单上再添一项“最佳战士”。美国通信电子司令部首届最佳战士竞赛于 5 月初在阿伯丁试验场举行，历时四天，参谋军士 Jose Luis Joachin 和专家 Jason Riley 脱颖而出，从其他 12 名竞争对手中脱颖而出。Joachin 和 Riley 分别被评为 CECOM 年度最佳军士和年度最佳士兵，他们将晋级参加今年夏天的陆军物资司令部最佳战士竞赛。在 USAMMC-E 光学实验室工作的 Joachin 说，当他听到自己的名字被宣布为获胜者时，他感到“如释重负”。他说：“竞争非常激烈，我所做的所有准备工作都对结果产生了影响。我想赢，但我也觉得有必要赢。那种感觉
设备提示表 - 陆军医疗后勤司令部
• 操作员清洁、启动自检和附件检查 • 检查、预防性维护、系统输出验证和系统校准验证 • 医疗设备维修将达到组装或子组装级别。 • 模块和印刷电路板 (PCB) 将通过更换进行维修。
罗杰·吉罗上校 (P) 美国陆军医疗司令部作战副参谋长，G-3/5/7 罗杰·吉罗上校（可晋升）是德克萨斯 A&M 大学的杰出军事毕业生。他获得了生物医学理学学士学位，并在一段时间后获得了动物科学学士学位。他在贝勒大学获得了卫生管理硕士学位，在美国陆军战争学院获得了战略研究硕士学位。 先前的职责包括：医疗排长，1-12 CAV，1CD，德克萨斯州胡德堡；执行官，C 连，第 15 FSB，1CD；S-2/3，第 15 FSB，1CD；S-4，师支援司令部，1CD；支援作战维护官，第 201 FSB，1st 1ID；指挥官，C 连，第 201 FSB，1ID，在科索沃蒙蒂思营，联合守护者行动和德国菲尔塞克玫瑰兵营；研究生，美国陆军贝勒大学卫生保健管理研究生课程，德克萨斯州萨姆休斯顿堡；卫生保健行政住院医师，第 121 医疗司令部第 18 医疗司令部，韩国首尔；第 121 医疗司令部临床支援部科长；AMEDD 上尉职业课程作战官和小组讲师，德克萨斯州萨姆休斯顿堡；第 421 军事旅执行官，威斯巴登陆军机场，并部署至伊拉克巴拉德联合基地的伊拉克自由行动；五角大楼 OTSG HQDA 作战参谋；科罗拉多州卡森堡第 43 特种部队营、第 43 支援旅指挥官；国际安全援助部队区域司令部 – 南方/第 4 步兵师 CJ4/G4 后勤助理参谋长，并部署至阿富汗坎大哈机场的持久自由行动；弗吉尼亚州福尔斯彻奇 USAMEDCOM 和 OTSG HQDA G-35 计划部科长；弗吉尼亚州五角大楼 USAMEDCOM 总部 OTSG 和 CG 外科医生总监执行官；韩国汉弗莱斯营第 2 步兵师支援旅指挥官；第 2 步兵师/韩美联合师参谋长。他之前曾担任德克萨斯州胡德堡第 1 医疗旅指挥官。Giraud 上校获得的勋章包括功绩勋章 (2 OLC)、铜星勋章 (1 OLC)、功绩服役勋章 (1 SLC)、陆军嘉奖勋章 (4 OLC)、陆军成就勋章 (2 OLC)、专家野战医疗徽章、跳伞员徽章、陆军参谋身份徽章、德国武装部队熟练徽章 (金)、圣米迦勒勋章、圣巴巴拉勋章和军事医疗功绩勋章。吉罗上校因其在医疗服务队中的专业成就而被授予美国卫生局局长“A”级熟练等级称号。
罗杰·吉罗上校 (P) 美国陆军医疗司令部作战副参谋长，G-3/5/7 罗杰·吉罗上校（可晋升）是德克萨斯 A&M 大学的杰出军事毕业生。他获得了生物医学理学学士学位，并在一段时间后获得了动物科学学士学位。他在贝勒大学获得了卫生管理硕士学位，在美国陆军战争学院获得了战略研究硕士学位。 先前的职责包括：医疗排长，1-12 CAV，1CD，德克萨斯州胡德堡；执行官，C 连，第 15 FSB，1CD；S-2/3，第 15 FSB，1CD；S-4，师支援司令部，1CD；支援作战维护官，第 201 FSB，1st 1ID；指挥官，C 连，第 201 FSB，1ID，在科索沃蒙蒂思营，联合守护者行动和德国菲尔塞克玫瑰兵营；研究生，美国陆军贝勒大学卫生保健管理研究生课程，德克萨斯州萨姆休斯顿堡；卫生保健行政住院医师，第 121 医疗司令部第 18 医疗司令部，韩国首尔；第 121 医疗司令部临床支援部科长；AMEDD 上尉职业课程作战官和小组讲师，德克萨斯州萨姆休斯顿堡；第 421 军事旅执行官，威斯巴登陆军机场，并部署至伊拉克巴拉德联合基地的伊拉克自由行动；五角大楼 OTSG HQDA 作战参谋；科罗拉多州卡森堡第 43 特种部队营、第 43 支援旅指挥官；国际安全援助部队区域司令部 – 南方/第 4 步兵师 CJ4/G4 后勤助理参谋长，并部署至阿富汗坎大哈机场的持久自由行动；弗吉尼亚州福尔斯彻奇 USAMEDCOM 和 OTSG HQDA G-35 计划部科长；弗吉尼亚州五角大楼 USAMEDCOM 总部 OTSG 和 CG 外科医生总监执行官；韩国汉弗莱斯营第 2 步兵师支援旅指挥官；第 2 步兵师/韩美联合师参谋长。他之前曾担任德克萨斯州胡德堡第 1 医疗旅指挥官。Giraud 上校获得的勋章包括功绩勋章 (2 OLC)、铜星勋章 (1 OLC)、功绩服役勋章 (1 SLC)、陆军嘉奖勋章 (4 OLC)、陆军成就勋章 (2 OLC)、专家野战医疗徽章、跳伞员徽章、陆军参谋身份徽章、德国武装部队熟练徽章 (金)、圣米迦勒勋章、圣巴巴拉勋章和军事医疗功绩勋章。吉罗上校因其在医疗服务队中的专业成就而被授予美国卫生局局长“A”级熟练等级称号。
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员