日本东京,2022年4月21日 - 总部位于东京的全球房地产公司Mitsui Fudosan Co.,Ltd.物流行业周围的社会环境已经进一步改变。迫切需要采取以可持续性为重点的措施,并迫切需要实现可持续发展的社会和脱碳的社会。dx(数字化转型)对于解决人口下降和由于EC市场的快速扩张而导致的严重劳动力短缺也至关重要。同时,租户需求在许多领域都在多元化。例如,在19009年大流行期间,有必要加强感染控制措施。为了解决社会环境中的这种变化并满足租户需求,三井福多山(Mitsui Fudosan)将在未来10年内实施各种针对可持续性,DX和其他领域的措施。Mitsui Fudosan打算促进物流业务,作为为我们的租户开发解决方案并联系各种各样的人,商品和思想的合作伙伴,以应对创造超越传统界限的价值的挑战。通过这些努力,三井福多山(Mitsui Fudosan)将进一步贡献使生活和社会对每个人的充实和可持续性。1。可持续性度量(1)安装太阳能发电机Mitsui Fudosan努力在最大程度上在新物流设施的屋顶上安装太阳能发电机。太阳能电池板也正在积极安装在现有设施的屋顶上。此外,还考虑了使用储物电池系统进一步使用自然能量。(2)在所有设施的公共区域中使用100%绿色能源*Mitsui Fudosan计划在所有设施的公共区域中使用100%绿色能源*2在2022财年期间*1。此外,在租户地区,三井福多山(Mitsui Fudosan)将应租户的要求提供非化石证书。
更新负责机构:LogKdoBw Abt Eins Grp MatBew/LogSdAufg Dez LogSdAufg 1.初步说明 在德国军队参加欧盟部队 Op ALTHEA 行动期间,联邦国防部已指示实施野战岗位补给。为此目的,在萨拉热窝(波黑)设立了一个外地邮局。野战邮局由德国邮政 DHL 的员工作为野战邮局士兵(预备役军人)管理。2.野战哨所使用者 野战哨所通常供部署的德国联邦国防军成员及其家人和战友使用。字段共享使用的例外情况,例如:公司或其他国家需要事先获得 BMVg 的批准。授权共同用户将由联邦国防军基础设施、环境保护和服务联邦局按比例在联邦国防军提供的服务范围内报销(运输费用),并接受进口、海关以及适用于相应部署国家的危险品法规。3.部署地址
(U) 根据联合出版物 4-0《联合后勤》,后勤涉及“规划和执行部队的调动和支援”,联合后勤涉及使用两个或多个作战司令部或军事部门的后勤资源来支援联合部队。国防部的联合后勤后勤中心由国防部各部门的后勤局组成,其结构旨在实现统一努力,而不会危及各个任务和目标。联合后勤后勤中心的后勤人员使用各种自动化系统和工具,包括信息系统、决策支持工具和通信功能来执行诸如预测执行特定任务所需的后勤需求等功能。为了编写报告,我们将“预测战役规划需求”定义为确定联合部队未来完成任务所需的总体保障支持的过程。
《北约后勤手册》是在北约后勤委员会 (LC) 的支持下出版的,旨在让各级物流专业人员熟悉他们在开展工作时将遇到的北约核心原则、政策、概念和组织。北约及其运作的安全环境不断变化。自2007年版《北约后勤手册》出版以来,北约后勤领域发生的变化的一个明显标志是后勤首长会议(LCC)更名为后勤委员会(LC)。通过了新的北约战略概念,为更新后勤领域的愿景、战略目标和目标提供了指导。此外,北约后勤系统向联合后勤支持的过渡仍在继续。所有后勤专业人员都有责任确保确保北约部队的部署能力和复原力所需的后勤概念根据政治和其他指导以及最重要的是行动需求而变化。本版手册反映了当前的政策方向和概念,但其持续有用性将取决于不断更新手册的努力,读者应使用 c
《北约后勤手册》由后勤委员会 (LC) 赞助出版,旨在向各级后勤人员介绍北约的一些基本原则、政策、概念以及他们在工作过程中会遇到的组织。北约及其运作的安全环境在不断变化。自 2007 年版《手册》以来,北约后勤转型的一个明显指标是高级北约后勤委员会 (SNLC) 更名为 LC。我们有了新的北约战略概念,它指导了后勤愿景、战略目标和宗旨的更新。此外,北约后勤继续向集体后勤转变。所有后勤人员都有责任确保后勤支持概念的变化,以确保北约部队的可部署性和可持续性,以满足政治和其他指导方针,最重要的是,满足作战需求。本版《手册》反映了当前的原则、政策和概念,但其持续实用性将取决于持续的更新过程,读者应确保使用本文引用的参考资料的最新版本。
第 14 章 后勤 ...................................................................................................................... 14-1 战略和作战后勤支援 .............................................................................................. 14-1 战术参谋职责 ........................................................................................................ 14-1 战术后勤概念 ........................................................................................................ 14-3 后勤任务 ............................................................................................................. 14-3 定制后勤单位 ...................................................................................................... 14-4 物资支援 ............................................................................................................. 14-7 维护 ............................................................................................................................. 14-9 运输 ............................................................................................................................. 14-9 人员支援 ............................................................................................................. 14-12 医疗支援 ............................................................................................................. 14-13 战斗行动支援 ............................................................................................................. 14-14 战后支援 ............................................................................................................. 14-16
« 后勤提供创建和支持战斗部队的手段。后勤是国民经济与战斗部队作战之间的桥梁。因此,从经济意义上讲,它限制了可以创建的战斗部队;从作战意义上讲,它限制了可以部署的部队。因此,战略和战术总是受到限制,有时由后勤因素决定。因此,显然,为了支持战略和战术的战斗要求,所有后勤工作的目标必须是实现作战部队的持续战斗力 1 。»
2008 年国防部后勤路线图详细描述了国防部在条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员和设施 (DOTMLPF) 等各个方面现有的、计划中的和期望的后勤能力。路线图源于《国家安全战略》、《国防战略》和《国家军事战略》中与后勤相关的指导;《四年期国防评估 (QDR) 报告》中与后勤相关的战略目标和宗旨;国防部副部长为国防部提出的优先事项;国防部的后勤任务;以及国防部《部队发展指南》中规定的后勤目标。
∆ (Q. 1a):A = 辅助护理员 / 接种员以及疫苗 / 后勤均不可用 B= 辅助护理员 / 接种员在场,但疫苗 / 后勤不可用 C= 疫苗 / 后勤可用,但辅助护理员 / 接种员缺席,D ‐ 其他(请说明)# (Q. 3):AVD = 替代疫苗接种方式;* 可能有多种答案