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DLA 医疗小型企业 - 国防后勤局
总部位于宾夕法尼亚州费城的 DLA 部队支援 (TS) 医疗供应链每天在每次危机中为国家军队提供支持。DLA TS 医疗支持世界各地的作战人员及其家属，从健康的婴儿到受伤的战士。为确保满足他们的基本和关键医疗和药品需求，支持包括手术用品、预防疫苗、野战医院设备甚至动物医疗用品。参与任何一个或多个计划并不能保证销售。您需要向军事部门推销您的公司和产品以增加销售额。可以通过派遣销售和营销人员与位于军事治疗设施 (MTF)（医院、门诊和职业健康诊所以及牙科诊所）的临床和医疗后勤人员会面来实现，例如沃尔特里德军事医疗中心、朴茨茅斯海军医疗中心等，或者通过与分配到现场和可部署医疗单位的临床和后勤人员交谈来实现。部队支持什么医疗采购以及如何支持？
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因此，这种后勤培训是当今日益联合和联盟间框架的一部分。必须考虑与法国参与的多国结构（联合国、北约等）相关的后勤限制。它还必须包括教授如何使用更加“先进”的软件，以促进我们的后勤人员规划和监控资源的工作。
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因此，这种后勤培训现在已成为日益联合和联盟间框架的一部分。它必须考虑到与法国所参与的多国结构（联合国、北约等）相关的后勤限制。它还必须包括教授使用日益“先进”的软件，旨在方便我们的后勤人员规划和监控资源的工作。
早期进入行动
《陆军后勤师》（ISSN 0004 –– 2528）是一份双月刊专业公报，由陆军后勤管理学院出版，地址为 2401 Quarters Road, Fort Lee, Virginia 23801 –– 1705。期刊邮资在 Petersburg, VA 23804 –– 9998 和其他邮寄局支付。使命：《陆军后勤师》是陆军部关于后勤的官方专业公报。其使命是及时、权威地发布有关陆军和国防后勤计划、方案、政策、行动、程序和原则的信息，以造福所有后勤人员。其目的是提供一个论坛，用于交流信息和表达有关后勤功能的原创、创造性、创新性思想。免责声明：文章表达作者的观点，而不是国防部或其任何机构的观点，并且不会更改或取代官方陆军出版物。男性代词可以指任何性别。投稿：征集有关后勤行动和职能各个方面的文章和信息。直接通信是允许的，应发送至：陆军后勤编辑/ALMC/2401 QUARTERS RD/FT LEE VA 23801 –– 1705。电话号码为：(804) 765 –– 4761 或 DSN 539 –– 4761；传真 (804) 765 –– 4463 或 DSN 539 –– 4463；电子邮件 alog@lee.army.mil。重印：除非注明版权，否则可以重印文章并注明陆军后勤人员和作者。分发：单位可以通过初始分发系统获取副本
斯瑞克运输能力 - 陆军后勤大学
《陆军后勤专家》（ISSN 0004 – 2528）是一份双月刊专业公报，由陆军后勤管理学院出版，地址为 2401 Quarters Road, Fort Lee, Virginia 23801 – 1705。期刊邮资在 Petersburg, VA 23804 – 9998 和其他邮寄处支付。使命：《陆军后勤专家》是陆军部关于后勤的官方专业公报。其使命是及时、权威地发布有关陆军和国防后勤计划、方案、政策、运营、程序和理论的信息，以造福所有后勤人员。其目的是提供一个论坛，用于交流信息和表达有关后勤职能的原创、创意、创新思想。免责声明：文章表达作者的观点，而不是国防部或其任何机构的观点，并且不会更改或取代官方陆军出版物。阳性代词可以指任何性别。投稿：征集有关后勤行动和职能各个方面的文章和信息。直接通信是允许的，应发送至：陆军后勤编辑/ALMC/2401 QUARTERS RD/FT LEE VA 23801 – 1705。电话号码：(804) 765 – 4761 或 DSN 539 – 4761；传真 (804) 765 – 4463 或 DSN 539 – 4463；电子邮件 alog@lee.army.mil。重印：除非注明版权，否则可以重印文章并注明陆军后勤人员和作者。分发：单位可以通过初始分发系统 (DA For
对国防部为预测联合后勤企业的后勤需求而开发互操作系统和工具的行动进行评估
(U) 根据联合出版物 4-0《联合后勤》，后勤涉及“规划和执行部队的调动和支援”，联合后勤涉及使用两个或多个作战司令部或军事部门的后勤资源来支援联合部队。国防部的联合后勤后勤中心由国防部各部门的后勤局组成，其结构旨在实现统一努力，而不会危及各个任务和目标。联合后勤后勤中心的后勤人员使用各种自动化系统和工具，包括信息系统、决策支持工具和通信功能来执行诸如预测执行特定任务所需的后勤需求等功能。为了编写报告，我们将“预测战役规划需求”定义为确定联合部队未来完成任务所需的总体保障支持的过程。
弹药手册：战术、技术和...
弹药准尉 1-22。公司级别的弹药准尉负责弹药行动的所有技术方面。他的主要工作是安全接收、储存和发放弹药库存，以支持 ASCC 或联合指挥官指定的行动。他指导部队人员弹药行动的各个方面。他通常担任公司储存的所有弹药库存的责任官或储存官。在分基地行动期间，他还将担任排所持有库存的责任官。在分基地行动期间，他可能承担更多的行政职责，同时担任排长的副指挥官。此外，作为 AO 的高级弹药后勤人员之一，他可能会被要求向 ASCC 提供技术和弹药理论建议。弹药准尉的其他具体职责包括–
传记 - 关岛安德森空军基地
安德森中校于 2004 年从中佛罗里达大学空军预备役军官训练团获得任命，并获得了文科学位。2005 年，他参加了在德克萨斯州圣安东尼奥举行的后勤准备官培训课程。安德森中校的经验涵盖了后勤行动的各个方面，从后勤准备中队、空军第 1 师、主要司令部，到最近的联合参谋部。此前，他曾担任特种作战联合后勤局前沿作战官；特种作战司令部中央司令部，卡塔尔乌代德空军基地。他负责监督 25 名联合后勤人员，负责土木工程、承包、战区内调动和财产簿管理等工作。他的指挥部支持分布在 23 个国家的 7 个指挥和控制节点，支持中央司令部责任区内的 58 种作战概念。
后勤时报 - 美国陆军
环境的目标是将这一指导方针具体化，以适应后勤社区。我们这样做是为了更好地认识自己，了解我们在 SMA 战略框架内的独特和推动作用，因为每个人都将在实施战略中发挥关键作用。为了实现这一目标，我征求了几位高素质的旅指挥士官和士官的帮助——他们都拥有丰富的相关经验——帮助将陆军 NCO 战略转化为《维持 NCO 支持计划指南》。《维持 NCO 支持计划指南》指明了未来的道路，以支持我们培养面向未来的多功能后勤人员。本期《物流时报》揭示了拟议的保障 NCO 支持计划指南中包含的努力路线 (LOE) 和期望的最终状态，该指南牢牢嵌入陆军 NCO 战略。