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World File Search System后勤人员
cfetp 2t0x1 - 空军
交通徽章纹章 徽章中心的猎鹰图案源自 1970 年 5 月 10 日在华盛顿特区国家大教堂为美国空军后勤人员所雕刻的三拱门终止石刻。猎鹰象征着交通人员的奉献精神和忠于职守的精神，他们帮助在整个战争范围内组建和使用国防力量。徽章的场地没有遮挡，描绘了自由的天空。徽章周围的橄榄枝象征着航空航天部队通过专业运输带来的和平。猎鹰的爪子抓住一个地球仪，这个地球仪代表从太空看到的地球，代表着我们的系统遍布全球和太空。环绕地球的是三支平行的箭头，象征着陆、海、空所有交通方式之间的团队合作。地球和箭头一起象征着空军运输愿景声明：建立世界上最有效的运输系统，为美国提供全球影响力。
2022年审查 - 军事密封司令部
区域命令为全球海军舰队指挥官提供了专业知识和运营观点。该地区命令在操作上是集中的，并且与各自剧院的编号车队后勤人员保持一致：弗吉尼亚州诺福克的大西洋；圣地亚哥太平洋；意大利那不勒斯的欧洲和非洲；麦纳马，巴林和新加坡的远东地区的中心。区域命令在迭戈·加西亚（Diego Garcia）也设有办事处和代表；日本冲绳；大韩民国；西班牙;希腊（克里特岛）；阿拉伯联合酋长国；吉布提;夏威夷珍珠港；西雅图，厄尔，新泽西州；北卡罗来纳州阳光明媚的地方；南卡罗来纳州查尔斯顿；德克萨斯州博蒙特；佛罗里达州卡纳维拉尔港和佛罗里达州杰克逊维尔。船舶维护和支撑功能已集成到以下位置下在MSC区域命令下运行的六个维护中心：意大利那不勒斯；麦纳马，巴林；新加坡;日本横滨；圣地亚哥和关岛。
沙漠风暴中的空军表现
每个人都见证了联军空军在沙漠风暴行动中的成功。从巴格达的凌晨到科威特城的最后几分钟，美国空军证明了它是世界上最好的。这项努力并非偶然。这是过去二十年齐心协力的结果——二十年的辛勤工作和对卓越的追求。高素质的人员、高质量的设备、高质量的培训和高质量的领导力造就了这支部队，并确保了空军在沙漠风暴行动中的成功。环境影响——热量、沙子和细尘——没有预期的那么严重。飞机、武器、地面和机组人员的表现和生存甚至比预期的还要好。积极进取的人们证明了灵活性是空中力量的关键。独创性、与工业界的合作以及可靠的武器系统增强了这种灵活性。本报告概括了美国空军系统和人员在沙漠风暴行动中的表现。它重点介绍了从战斗机和战斗支援到空军工程师、后勤人员和太空资产等各种资源的表现。这不是一份关于能力的综合报告，而是一份关于如何赢得“沙漠中的 1100 小时战争”的初步报告。
DAN SNY | Dayton Aerospace
拥有超过 30 年的国防部 (DOD) 物流、维护和采购经验，具备丰富的领导能力和团队建设技能。久经考验的高级领导者，曾担任 F-35 联合攻击战斗机 (JSF) 自主物流总监（即产品支持经理），负责数十亿美元的维持计划，并领导一个由 700 人组成的联合服务、跨国和承包商综合产品团队 (IPT)，负责八国、三种变体 JSF 武器系统的维持计划和实施。通过 JSF 维持计划，积极参与最近的国防部效率计划和成本削减工作，包括实施信息技术 (IT) 解决方案，该解决方案将现场到舰队级的维护、供应、运输、缺陷报告和维持工程数据与业务规则相结合，以提高航空系统的可靠性并降低整个系统企业的生命周期成本。获得采购后勤人员、项目经理、后勤审计员和飞机维护人员的最高级别资格。美国空军上校（退役）
MEDLOG MONTHLY - 陆军医疗后勤司令部
当美国陆军医疗部队前往战场时，只需打个电话，训练有素的后勤人员便会提供后勤支持。在某些情况下，他们就在那里。第二种情况发生在 7 月，美国陆军医疗后勤司令部综合后勤支援中心的后勤援助计划 (LAP) 成员与陆军野战支援旅 (AFSB) 一起参加了最近完成的 Talisman Sabre 23 演习。LAP 首席系统技术代表 (L-STR) April Bruce 说：“我们每天都在那里评估他们为任务提取和使用的医疗设备，并确保所有设备都准确分类。这也是在现场提供直接实践培训的好机会。”LAP 是 AMLC ILSC 后勤援助局 (LAD) 下属的一个项目，是各部队的联络点，提供技术支持和培训，帮助促进野战部队的自我维持战备能力。通过其后勤援助代表（LAR）和系统技术代表（STR），LAP 为空军安全部队和部队提供全天候资源
支持系统采购的测试和评估
第 II 部分 开发测试 (DT)，第 73 页 开发测试概述 • 6–15，第 73 页 开发测试规划 • 6–16，第 74 页 非战术 C4/IT 系统的开发测试 • 6–17，第 74 页 开发测试人员的任务 • 6–18，第 74 页 商业实体的测试 • 6–19，第 75 页 系统承包商参与开发测试 • 6–20，第 75 页 开发测试数据确认 • 6–21，第 75 页 开发测试和陆军后勤人员 • 6–22，第 76 页 开发测试类型 • 6–23，第 76 页 请求开发测试服务 • 6–24，第 80 页 开发测试准备情况审查 • 6–25，第 80 页 开发测试准备情况审查工作组 • 6–26，第 82 页 开发测试准备情况审查程序 • 6–27，第 82 页 开发测试事件设计计划 • 6–28，第 86 页 开发测试事件和相关报告 • 6–29，第 87 页
DLMS 实施策略 - 国防后勤局
国防后勤标准系统 (DLSS)，也称为“MILS”，为国防部服务了 50 多年，但当今的后勤人员对信息的需求呈指数级增长，以至于不灵活的固定长度的 MILS 事务消息无法满足该要求。国防部早在 1998 年就发布了“终止 MILS”的政策，高层领导在 2003 年重申了这一目标。随着时间的推移，各种各样的情况和事件影响了国防部满足 DLMS 要求的能力，包括：资金减少、企业资源计划 (ERP) 的实施、优先事项相互竞争以及永无止境地追求用更少的资源做更多的事情。国防部高级后勤领导层继续认识到实现信息交换流程现代化的必要性，并在《采购、技术和后勤功能业务战略文件》中正式要求在 2019 年前解散 MILS。国防后勤管理标准 (DLMS) 是替代标准；它建立在广泛使用、成熟的认可标准委员会 (ASC X12) 的基础上，并被确定为国防部商业企业架构中的关键企业标准之一。
海军航空系统维护增材制造分析
可以增强作战能力，提高武器系统的战备能力，并在财政环境收紧的情况下运作。军事系统的高昂维护成本加上延长的生命周期，迫使海军部寻找创新方法来维护在役设备。增材制造，也称为 3D 打印，是一种具有潜力提供新型作战能力并降低军事武器系统维护成本的技术。但海军如何才能利用增材制造承诺的成本节约和交货时间缩短，同时将快速发展的技术带来的风险降至最低？本论文探讨了确定增材制造应用以维护在役海军航空设备所需的技术和后勤因素。本论文介绍了一种组件选择方法，用于查询航空备件库存以确定增材制造候选者。该方法使用自上而下的方法组织结果数据，将技术可行性与计划目标相结合。最后，Innoslate 中的离散事件模拟 (DES) 会分析数据，为工程师和后勤人员提供决策管理框架，以支持增材制造业务案例的开发。14. 主题术语增材制造、供应链、航空、决策支持、维持、离散事件模拟
供应与服务（CMF 92）职业发展计划
美国陆军军需部是美国历史最悠久的战斗服务支援部门。转为陆军作战部队是我们自二战以来武装部队最重大的变化之一。美国陆军军需部仍致力于持续发展和变革，以实现陆军人才战略的预期战略成果。到 2028 年，重点关注的战略成果将通过“准备就绪”、“专业化”、“多样化”和“综合化”努力优先实现。军需部士兵的基本职责和职能不会改变；我们履行职责的方式会改变。我们将从依赖后勤规模的供应型系统转变为更加依赖信息优势和配送敏捷性的系统，并利用后勤速度和自动化的改进为陆军旅战斗队提供持续支持。军需部士兵必须不断重新调整自己的重点，以创造一个多元化、公平和包容的环境，建立和维持信任。在这种环境下，军需官士兵建立了团队合作、战斗专注、无私服务和专业精神，这些使我们在过去 247 年中不断取得成功。军需部队需要技术和战术能力强的士兵和首先是士兵领导者的士官。士官必须是多才多艺的后勤人员，不仅在陆军环境中，而且在联合和国际环境中，在战术、战役和战略等各级后勤行动中，在技术和战术上都精通。
预备役军人运行维护概述
• 增加军事技术人员全职当量，作为陆军预备役文职招聘战略的一部分，以填补和维持关键战备计划中的职位，并提供增强的行动连续性，以支持更精简、适应性更强、反应更灵敏的作战部队。全职当量的增加反映了陆军预备役在招募和留住这些职位人员方面取得的进展。这些职位提供后勤支持、维护、薪酬支持、人事管理和培训支持。大多数职位将与可部署的 EAB 级化学、工程、医疗、信号、人力资源、财务、宪兵、军事信息支持行动、民政、军事情报、后勤和总部单位一起从事后勤支持和维护工作，支持全球应急行动。这些职位直接影响设备准备情况以及士兵按要求准备和部署的准备情况。维护人员修理有机设备，而后勤人员支持影响士兵设备的供应行动。人事管理部门支持士兵及其家属准备所需文件。军事技术人员是全职支持的重要组成部分，直接有助于提高整个陆军预备役部队的整体单位级战备能力。 • 增加地面 OPTEMPO 本土站训练的资金，用于集体训练活动、设备维护和运营，以协调资源满足定向准备表的要求。