人事局 ( DP ) 已改为 A1 ,后勤局 ( LG ) 连同其原有部门一起被拆分,办公室被移至相应的 A3/4 和 A5/8/9 局,情报局 ( IN ) 现为 A2 。 工程局 ( EN )、财务管理局 ( FM )、承包局 ( PK ) 和软件局 ( SW ) 保留,但不采用 A 员工编号。 人事执行局 ( DZ )、财务管理执行局 ( FZ ) 和后勤执行局 ( LZ ) 已撤销。 飞机维护 ( AS )、参谋长 ( DS )、历史学家 ( HO )、监察长 ( IG )、信息保护 ( IP )、军法署 ( JA )、公共事务 ( PA )、小企业 ( SB ) 和安全 ( SE ) 等较小的办公室都属于新的特殊职员类别。
指检查总部、地方防卫局以及联合参谋本部、陆上自卫队参谋长、海上自卫队参谋长或航空自卫队参谋长主管的陆上自卫队、海上自卫队、航空自卫队机关及防卫技术后勤局。同下。 )(包括原防卫设施管理署及原防卫设施管理分署)依据防卫设施管理署实施的建设工程承包人建设业绩评估指南(建设业绩评估第220号(CCP))所制定的建设业绩评估通知(以下简称“建设业绩评估通知”),13.12.19)及
后勤局能源 (DLA Energy) 质量运营部,DLA 总部大楼 2843 室,8725 John J. Kingman Rd,Fort Belvoir VA,22060-6222,或首席标准化办公室,地址为 DSCC.Standardization@dla.mil 。对于本文件中引用的要求的例外、偏差或豁免,请联系国防后勤局能源 (DLA Energy) 质量运营部,DLA 总部大楼 2843 室,8725 John J. Kingman Rd,Fort Belvoir VA,22060-6222。由于联系信息可能会发生变化,请使用 ASSIST Online 数据库 URL https://assist.dla.mil/ 验证此地址信息的时效性。
(U) 根据联合出版物 4-0《联合后勤》,后勤涉及“规划和执行部队的调动和支援”,联合后勤涉及使用两个或多个作战司令部或军事部门的后勤资源来支援联合部队。国防部的联合后勤后勤中心由国防部各部门的后勤局组成,其结构旨在实现统一努力,而不会危及各个任务和目标。联合后勤后勤中心的后勤人员使用各种自动化系统和工具,包括信息系统、决策支持工具和通信功能来执行诸如预测执行特定任务所需的后勤需求等功能。为了编写报告,我们将“预测战役规划需求”定义为确定联合部队未来完成任务所需的总体保障支持的过程。
安德森中校于 2004 年从中佛罗里达大学空军预备役军官训练团获得任命,并获得了文科学位。2005 年,他参加了在德克萨斯州圣安东尼奥举行的后勤准备官培训课程。安德森中校的经验涵盖了后勤行动的各个方面,从后勤准备中队、空军第 1 师、主要司令部,到最近的联合参谋部。此前,他曾担任特种作战联合后勤局前沿作战官;特种作战司令部中央司令部,卡塔尔乌代德空军基地。他负责监督 25 名联合后勤人员,负责土木工程、承包、战区内调动和财产簿管理等工作。他的指挥部支持分布在 23 个国家的 7 个指挥和控制节点,支持中央司令部责任区内的 58 种作战概念。
LTC Nick Gauvin 是缅因州法明顿人,2006 年从缅因大学军械部队调入,获得历史学文学士学位。LTC Gauvin 曾在陆军的多个组织中服役,包括第 1/25 步兵师(阿拉斯加韦恩赖特堡)、第 10 支援旅(纽约州德拉姆堡)、第 4 骑兵旅(肯塔基州诺克斯堡)、第 16 支援旅(德国塔兵营)、陆军副参谋长 G-8(五角大楼)和参谋长联席会议后勤局 J-4(五角大楼)。他在战术层面的职责包括:连队执行官、汽车维修排长、旅运输官、连队指挥官、营 S3、营支援行动官和营执行官。
本出版物实施空军政策指令 (AFPD) 24-3《运输车辆的管理、操作和使用》,并支持空军指令 (AFI) 24-301《地面运输》,用于使用空军(自有、租用或租赁)政府机动车辆 (GMV)。它是日常操作以及在困难条件下驾驶的指南。就本文件而言,GMV 是指在公路或非公路上行驶的自有、租用或租赁的战术或非战术车辆。当需要特定车辆的更多信息时,请查看为该车辆编写的制造商操作手册、技术订单 (TO) 或资格培训包 (QTP)。它适用于所有组织和人员,包括空军文职雇员和民航巡逻队成员,在作为官方空军辅助部队为空军执行任务时,以任何方式使用 GMV,包括空军预备队 (AFR) 和空军国民警卫队 (ANG),除非另有说明。请将对 AF 表格 847(《更改出版物建议》)的评论和改进建议通过空军设施和任务支持中心 (AFIMSC) 职能经理发送至美国空军后勤局 (USAF/A4LR) 副参谋长 (DCS)/后勤、工程和部队保护,1030 空军五角大楼,华盛顿特区 20330-1030。本出版物可在任何级别进行补充,但所有补充必须发送到此 p 的 OPR
第 2 章 职责 ,第 4 页 2–1。国民警卫队局局长 ,第 4 页 2–2。NGB,人力和人事主任 (NGB – J1) ,第 5 页 2–3。NGB,陆军国民警卫队主任 ,第 5 页 2–4。NGB,陆军国民警卫队训练师 (ARNG–TR) 和训练支援部门 (ARNG– TRS) ,第 5 页 2–5。NGB,陆军国民警卫队 G-9(设施和环境),第 6 页 2–6。陆军国民警卫队公共事务办公室 (ARNG–PA) ,第 7 页 2–7。NGB,陆军国民警卫队后勤局 (ARNG–LGZ),第 7 页 2–8。NGB,陆军国民警卫队人事计划、资源和人力 (ARNG–HRA),第 7 页 2–9。NGB,陆军国民警卫队航空和安全部 (ARNG–AV),第 8 页 2– 10。NGB,陆军国民警卫队首席外科医生办公室 (ARNG–CSG),第 8 页 2– 11。NGB,陆军国民警卫队部队管理部 (ARNG–FM),第 8 页 2– 12。NGB,陆军国民警卫队 G6 (ARNG–IMZ),第 8 页 2–13。副官长,第 8 页 2–14。州人力资源办公室 (HRO),第 8 页 2–15。州作战副参谋长 (DCSOPS),G–3,第 8 页 2–16。州美国财产财政办公室 (USPFO),第 9 页 2–17。州建筑和设施管理官员 (CFMO),第 9 页 2–18。州公共事务办公室 (PAO),第 9 页 2–19。ARNG 驻军训练中心 (GTC) 指挥官,第 9 页 2–20。驻军训练中心负责人 (OIC),第 10 页
本管理咨询的目的是告知国防部负责采购和保障的副部长、国防部负责卫生准备政策和监督的副助理部长以及国防卫生局,他们对在国防部占用的场地或附近识别和报告非国防部固体废物燃烧的流程不足的担忧。在我们于 2023 年 9 月 25 日宣布的“对国防部对吉布提莱蒙尼尔营空气质量问题的管理审计”(D2023-D000RJ-0155.000) 期间,我们确定国防部没有实施足够的政策来识别和报告美国人员在应急设施或附近接触非国防部控制的燃烧坑的情况。具体而言,国防部官员没有制定政策,要求作战指挥官识别和报告非国防部控制的焚烧坑,这些焚烧坑处理非国防部产生的废物,并向作战司令部和参谋长联席会议 J-4 后勤局报告。国防部的政策只要求识别和报告焚烧国防部产生的固体废物的焚烧坑。这种疏忽可能会导致美国军人接触焚烧坑毒素,但健康记录中没有记录。我们根据普遍接受的政府审计标准,从 2023 年 11 月到 2024 年 4 月开展了支持此管理咨询的工作。
1990 年,戴维斯先生从美国军事学院获得航空军官任命。1991 年,完成航空军官基础课程和美国陆军旋翼机飞行员课程后,他被任命为纽约州德拉姆堡第 10 山地师第 17 骑兵团第 3 中队查理小队航空武器排长,并曾在索马里服役。1994 年至 1995 年,他参加了航空军官高级课程和航空维修军官课程,后被任命为驻韩国第 2 步兵师第 2 航空团第 1 营(攻击)B 连连长。完成此任期后,他被任命为位于阿拉巴马州拉克堡的美国陆军航空中心后勤局飞机后勤管理部物资和系统管理处处长。2001 年,他被任命为塔尔萨地区美国陆军工程兵团的合同官,并于 2003 年作为恢复伊拉克石油任务的一部分被派往科威特。2004 年,他被任命为 DCMA 波音费城的科曼奇项目集成商,支持科曼奇终止计划,并被派往伊拉克担任行政合同官,支持第一海军陆战队远征军。部署后,他被派往 DCMA 亨茨维尔,在那里领导未来作战系统团队,并被派往阿富汗担任行政合同官,支持位于喀布尔的联合部队司令部阿富汗总部。回国后,戴维斯先生担任 UH-72A 拉科塔的项目集成商。2007 年,他被任命为 PM Cargo 产品改进和对外军售助理产品经理,直至 2010 年退休。退休后,他被选为货运现代化副产品经理,并一直担任该职位至 2017 年 1 月。