DLA 于 2018 年发布了其第一份行业参与计划,该计划反映了该机构致力于加强与包括小型企业在内的行业伙伴关系的承诺。发布后,COVID-19 全球大流行和其他历史事件带来的收购环境变化使得与行业的密切协调比以往任何时候都更加紧迫和重要。为了反映当前情况,我们很自豪地推出更新的行业参与计划,以补充我们的 DLA 战略计划 2021-2026。为了履行我们作为国家战斗后勤支援机构的全球使命,DLA 必须支持并建立强大、有弹性和安全的国防工业基础。我们充满活力的合作伙伴关系对我们的作战人员和整个政府客户至关重要,他们依靠我们提供有效和高效的解决方案来确保任务成功。60 多年来,我们的机构为我们的重要客户建立了良好的支持声誉。我们的成功只有与行业合作伙伴齐心协力才能实现,他们一路陪伴着我们。请和我一起进一步巩固这一自豪的联盟,为我们的国家和战士提供最具影响力、创新性和经济实惠的解决方案!
DLA 于 2018 年发布了第一份行业参与计划,反映了该机构致力于加强与包括小型企业在内的行业合作。该计划发布后,COVID-19 全球大流行和其他历史事件带来的收购环境变化使得与行业的密切协调比以往任何时候都更加紧迫和重要。为了反映当前情况,我们很自豪地推出更新的行业参与计划,以补充我们的 DLA 战略计划 2021-2026。为了履行我们作为国家战斗后勤支持机构的全球使命,DLA 必须支持并建立强大、有弹性和安全的国防工业基础。我们充满活力的合作伙伴关系对我们的作战人员和整个政府客户至关重要,他们依靠我们提供有效和高效的解决方案来确保任务成功。60 多年来,我们的机构在为重要客户提供支持方面建立了良好的声誉。我们的成功只有与我们的行业合作伙伴共同努力才能实现,他们一路陪伴着我们。请与我一起进一步推进这一自豪的联盟,为我们的国家和战士提供最具影响力、最具创新性和最实惠的解决方案!
简介国防后勤局 (DLA) 的使命包括三条工作路线,DLA 小型企业创新计划 (SBIP) 支持这些路线。它们包括支持核企业,保持核系统的战备状态、鉴定替代供应源、提高消耗品部件的质量以及增加物资供应。通过技术进步、创新和再造来提高生命周期性能,提高部队战备和杀伤力,减少威胁我们作战人员使用的武器系统战备状态的单点故障。供应链创新与保障,通过缩短交货时间、降低生命周期成本、维护安全和有弹性的供应链,为小型企业工业基地提供机会,通过技术创新来增强供应链运营。最后,供应链保障确保微电子供应链的安全,开发稀土元素的国内供应链,采用与降低假冒风险相关的工业基础最佳实践。回应本 BAA 中主题的提案人必须遵循国防部 (DoD) SBIR 计划 BAA 中提供的所有一般说明。以下说明中提供了除 DoD 计划 BAA 之外或与 DoD 计划 BAA 不同的 DLA 要求。
欢迎食品服务合作伙伴阅读新版海军陆战队购买指南!此版本是与所有服务、USARIEM/Natick、USDA、USDC、国防部营养委员会和国防后勤局 - 部队支援的最新合作。本指南的主要读者是驻军设施和野外行动食品计划经理 (FPM)、食品服务官员 (FSO)、食品服务技术人员 (FSTech)、食堂经理 (MHM)、承包商等。这对向 USMC 展示新产品供考虑的供应商、供应商和食品制造商大有裨益。虽然现有产品不会被排除在考虑范围之外,但符合本文档中概述的指定标准的产品将在选择主要供应商目录添加的产品时优先考虑。我们创建本指南有多个目标。整个食品服务界,无论是军事还是商业,都在朝着更健康、营养丰富的食品和饮料选择迈进。为了全力支持这一努力,我们正在为我们的军人寻求最佳质量和营养丰富的产品。现行的《国防授权法案》 (NDAA) 包含具体语言,表明继续强调军人、其家人和营养环境的营养健康。联合服务以及整个政府都更加重视清洁标签和成分说明,以促进战备和恢复能力。尽管食品和药物管理局 (FDA) 没有对清洁标签的官方定义,但国防部将清洁标签称为具有透明食品标签的食品,其成分健康、不含人工成分和不含常见过敏原。海军陆战队高度重视为该国战士提供营养的食品供应和原料,以实现最佳表现和国家安全。海军陆战队购买指南提供了“以客户为中心”的内容,这将增强财务责任。由于食品库存量大,海军陆战队必须提供充足的储存和快速的产品运输,以保持食品的高质量。海军陆战队必须完全控制他们购买的产品,参考客户偏好。例如,即使食品符合购买指南,该产品也可能不受特定地点海军陆战队的欢迎。海军陆战队有义务购买满足其军人需求的产品,同时权衡财务和营养影响。请与我们一起确保我们优秀的军事人员获得我们所能提供的最高质量的食品,同时仍要注意我们的财务界限。我们国家的防御依赖于强壮、营养充足的男男女女来保卫它。David F. Hunley 中校 美国海军陆战队食品服务和生活保障计划主任
国防后勤标准系统 (DLSS),也称为“MILS”,为国防部服务了 50 多年,但当今的后勤人员对信息的需求呈指数级增长,以至于不灵活的固定长度的 MILS 事务消息无法满足该要求。国防部早在 1998 年就发布了“终止 MILS”的政策,高层领导在 2003 年重申了这一目标。随着时间的推移,各种各样的情况和事件影响了国防部满足 DLMS 要求的能力,包括:资金减少、企业资源计划 (ERP) 的实施、优先事项相互竞争以及永无止境地追求用更少的资源做更多的事情。国防部高级后勤领导层继续认识到实现信息交换流程现代化的必要性,并在《采购、技术和后勤功能业务战略文件》中正式要求在 2019 年前解散 MILS。国防后勤管理标准 (DLMS) 是替代标准;它建立在广泛使用、成熟的认可标准委员会 (ASC X12) 的基础上,并被确定为国防部商业企业架构中的关键企业标准之一。
2020 年 7 月 27 日 联邦编目委员会 (FCC) 备忘录 主题:批准的编目数据变更 (ACDC) 0004,受控库存物品代码 (CIIC) 和有效非军事化 (DEMIL) 代码和 CIIC 组合的标准化 我们将附件中批准的变更转发给编目数据和交易标准第 10 卷第 61 表受控库存物品代码和第 192 表有效非军事化代码和受控库存物品代码组合,以供实施。需要联合实施此变更。在本备忘录之日起 30 天内向企业业务标准办公室协调并确定此变更的联合实施日期。企业业务标准办公室将在下一个变更周期完成后发布更新的第 10 卷。收件人可以将问题直接发送给企业业务标准办公室 (EBSO) 编目数据标准 (CDS) 团队,邮箱地址为 EBSO.CDS@dla.mil 。THOMAS A. DELANEY 企业业务标准办公室主任 DLA 信息运营 附件 如上所述
2020 年 6 月 29 日 联邦编目委员会 (FCC) 备忘录 主题:行政批准编目数据变更 (ACDC) 0043A、ACDC 0043 附录、第 10 卷更新、表 102、特殊材料内容代码 我们将转发附件中已批准的编目数据和交易标准第 10 卷行政变更,以供立即实施。FCC 主席/秘书处提供信息后,企业业务标准办公室 (EBSO) 将在网络上发布联邦物流信息系统 (FLIS) 相关更新的实际实施日期。EBSO 将在下一个变更周期完成后发布更新的 CDTS 第 10 卷。收件人可以将问题直接发送给编目数据标准 (CDS) 团队
2020 年 6 月 2 日 联邦编目委员会 (FCC) 备忘录 主题:行政批准编目数据变更 (ACDC) 0044、增加 3 个新数据记录编号 (DRN) 以及对现有 DRN 进行变更以仅供 XML NATO 使用 (NDER) 我们将转发附件中已批准的编目数据和交易标准第 12 卷行政变更,以供立即实施。FCC 主席/秘书处提供信息后,企业业务标准办公室 (EBSO) 将在网络上发布联邦物流信息系统 (FLIS) 相关更新的实际实施日期。EBSO 将在下一个变更周期完成后发布更新的 CDTS 第 12 卷。收件人可以将问题直接发送给编目数据标准 (CDS) 团队,地址为