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入职手册更新 - 海军海上系统司令部
使命：为海军舰船、舰船系统和相关海军后勤系统提供全方位的研究和开发、测试和评估、分析、采购和舰队支持。具体重点是提供整合水面和水下车辆及相关系统所需的核心技术能力，开发和应用与船舶建筑和海洋工程相关的科学技术，并为海事行业提供支持。愿景：成为海军值得信赖的合作伙伴，为先进舰船和舰船系统确定和提供世界一流、创新且经济高效的解决方案，为作战人员提供技术解决方案，并让我们的舰队保持海上航行。 NSWC 卡德罗克分部在美国包括以下设施：x 卡德罗克分部总部（马里兰州西贝塞斯达）x 战斗舰艇分部（弗吉尼亚州诺福克）x 普吉特湾支队（华盛顿州西尔弗代尔）x 声学研究支队（爱达荷州湾景）x 声学试验支队（佛罗里达州卡纳维拉尔角）x 南佛罗里达海洋测量设施（佛罗里达州劳德代尔堡）x 威廉 B. 摩根大型空化通道（田纳西州孟菲斯）x 东南阿拉斯加声学测量设施（阿拉斯加州凯奇坎）
科学顾问职位职责 - secnav.navy.mil
职位具体职责指挥官，美国舰队司令部 (USFF)，弗吉尼亚州诺福克。SA 直接向指挥官负责，了解舰队当前和未来的作战能力差距，并通过各种科学技术 (S&T) 项目协助开发解决这些差距的解决方案。这些领域将包括与联盟、联合和海战有关的计划，涵盖空中、水面、水下和网络武器、平台和系统的所有技术方面。该职位要求具有与提高部队保护、C4ISR、海上拦截行动、战区导弹防御、反水雷战和濒海反潜战相关的研发工作经验。*指挥官，美国太平洋舰队 (COMPACFLT)，夏威夷珍珠港。SA 直接向指挥官负责，了解 PACFLT 的作战能力不足，阐明优先事项，审查和评估现有和新兴的 S&T 技术和技术概念，并向 PACFLT 工作人员提出应采取的行动建议。科学顾问预计将与海军研究与发展机构 (NR&DE)、印度-太平洋地区国防部和国际合作伙伴、业界、其他政府机构和学术界的成员进行协调和合作，以确定潜在的解决方案并影响研究、开发和采购 (RD&A) 社区快速开发和部署它们。 * 美国海军陆战队部队司令部 (COMMARFORCOM) 指挥官，弗吉尼亚州诺福克。科学顾问将关注与海军陆战队空地特遣部队 (MAGTF) 作战的所有 S&T 方面有关的计划，符合分布式海上作战 (DMO) 概念和远征先进基地作战 (EABO)。这将涵盖武器系统、传感器平台、物流和其他系统的所有技术方面，包括国防部采购过程的管理层知识。需要具有与 MAGTF 和两栖作战相关的研发工作经验。 * 美国海军陆战队太平洋部队 (COMMARFORPAC) 指挥官，夏威夷史密斯营。 SA 直接向指挥官汇报，并将负责与联合、远征和海战各方面有关的项目。这将涵盖海军陆战队空地特遣部队 (MAGTF) 环境中远征机动战的所有技术方面以及支持 MAGTF 的 ISR、C2 和后勤系统，并包括国防部采购流程的管理层知识。
提高美国北极研究能力的后勤建议
二十多年来，各种政府和非政府科学组织一直在讨论和建议开发和扩展有组织的北极研究后勤系统，其中包括美国国会、美国北极研究委员会、国家研究委员会、国家科学基金会的国家科学委员会、跨部门北极研究政策委员会、大学-国家海洋实验室系统和美国科学促进会。这些组织一致承认迫切需要扩大北极研究。美国北极研究委员会 (USARC) 长期以来一直关注北极研究活动的后勤支持状况，并于 1995 年要求美国北极研究联盟 (ARCUS) 代表学术北极研究界评估科学驱动的后勤需求并制定相应的建议。为了阐明北极科学研究的特殊要求，ARCUS 成立了一个具有广泛代表性的工作组来评估美国学术科学家的后勤需求。该工作组的成员以及社区审阅者和贡献者的姓名包含在附录 B 中。后勤工作组 (LWG) 的具体职责在附录 C 中提及。ARCUS 从 USARC 和美国国家科学基金会 (NSF) 极地计划办公室北极分部获得了制定这些建议的资金。在与学术界进行公开而广泛的磋商过程（见附录 D）之后，LWG 制定了一系列建议，以改善美国北极研究可用的后勤资产。在此过程中，确定了主要的科学问题、解决这些问题的后勤要求以及现有的后勤资源。ARCUS 调查了美国学术研究界的北极研究人员目前和未来的需求，参考了现有的后勤需求评估，并在编写本报告的过程中广泛征求了北极研究界和成员机构的意见。最终文件是对多学科后勤需求的广泛调查，旨在供所有对北极感兴趣的联邦机构使用，这些机构由跨部门北极研究政策委员会 (IARPC) 代表。通过在本报告中汇集学术界的不同观点，这些建议为支持北极研究的进展提供了重要的中心焦点。本动态文件评估了当前可用的后勤资源对北极科学的限制，并努力描述未来十年美国北极研究界在科学驱动下的后勤需求，明确关注北极目前尚未解决的科学挑战。
第 31 章 - 美国陆军
美国陆军军需部是美国历史最悠久的战斗服务支援部门。转入陆军作战部队是自二战以来我们武装部队最重大的变革之一。随着现代战争在技术复杂性、速度和复杂性方面的增加，我们的后勤系统也必须改变。军需部士兵的基本职责和功能不会改变，但我们履行职责的方式会改变。我们将从依赖后勤规模的供应系统转变为更加依赖信息优势和配送灵活性并利用后勤速度和自动化改进的系统。为了向陆军旅战斗队提供持续支持，军需部士兵必须不断调整自己以适应这个新的和不断发展的环境，并运用同样的创新、团队合作、战斗专注、无私的服务和专业精神，这些使我们在过去 243 年中取得了巨大的成功。军需部需要技术和战术能力强的士兵和作为士兵领导者的军士。士官必须是多方面的后勤人员，不仅在陆军环境中，而且在联合和国际环境中，在战术、战役和战略各级后勤行动上都精通技术和战术。士官还必须寻求艰巨的任务和训练，为在当前和下一个军衔上工作做好准备。士官还必须确保年轻的军需官士兵能够执行他们各自的 MOS 任务，并始终成为榜样。为了确保军需官团与陆军一起成功转型，我们需要所有军需官、士兵、士官、准尉、军官和整个部队的文职人员共同努力。在我们陆军的历史上，从来没有一次重大行动因为军需官未能在正确的时间和地点提供正确的补给而失败。随着我们的陆军保障通过全球指挥和控制系统 - 陆军 (GCCS-A) 过渡到完全可审计的行动，军需官士兵有望继续这些传统。 CMF 92 的艰巨任务包括但不限于特种作战司令部 (SOCOM)、战区特种作战司令部 (TSOC)、联合特种作战司令部 (JSOC) 和美国陆军司令部 (USASOC)。USASOC 内有许多任务机会，包括第 1 特种部队司令部 (SFC)、美国陆军 JFK 特种作战中心和学校 (USAJFKSWCS)、陆军特种作战航空司令部 (ARSOAC)、第 75 游骑兵团、第 160 特种作战航空团 (SOAR) 和特种任务部队 (SMU)。由于任务和训练要求，被分配到这些司令部的士兵可能会比正常情况下有更长的服役时间。这些职位应被视为职业发展任务职业管理 NCO，与行业、小组组长和士兵助手 (EA) 一起接受培训。特殊职责任务，例如人才管理 NCO、监察长 (IG)、平等机会顾问 (EOA)、性侵犯应对协调员 (SARC)、招聘人员、一级军士、排长、教官、教官、语言学家职位和安全部队援助旅 (SFAB) 职位，应被视为拓展任务。连续在职业提升或拓展任务中服役的士兵应被视为晋升的极有竞争力。