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World File Search System后勤部门
ABMS 和美国空军的数字 C2 革命 - 空军大学
和后勤部门的一位高级官员指出：“很遗憾，人们在加入军队时几乎与个人生活息息相关，而来到军队工作时却几乎与一切无关。”12 这一观察凸显了军队在纳入数字化增强功能方面落后于民用部门。国防部的巨额合同生产的设备旨在持续使用数十年，很少考虑升级或与其他军种甚至自己系统的互联互通。例如，空军备受推崇的第五代飞机平台 F-22 和 F-35 采用了不同的通信网络，这些网络不兼容，因此需要第三个平台（例如 ABMS 机载边缘节点）来在两者之间共享数据。13
ACC-RSA 理事会 - 陆军承包司令部
CCAM-MLP-Sonya Anderson，部门主管（导弹后勤部门） 支持计划：AMCOM 服务导弹和空间 • 导弹备件采购（竞争性采购和唯一来源采购） • 陆军导弹系统服务 • 卡塔尔仓库技术援助 (TA) 和新设备培训 (NET) • 阿拉伯联合酋长国爱国者现代化计划 (UAE) • 毒刺训练器仓库级维护设施维修和返还 • 支持复仇者武器系统的第三代前视红外接收器 (FLIR) • AMCOM 车队管理（竞争性）供应链和仓储 • 航空维护支持服务 • 尤斯蒂斯堡第 128 航空旅，维护培训 • 快速专业和工程支持服务 (EXPRESS) • 综合服务一次收购 (OASIS)
BC 能源监管机构 (BCER)/EMCR 事故报告热线
第 2 部分：角色和职责 2.1 现场响应团队 2.2 主要响应人员 2.3 一般安全设备和资源清单 2.4 响应团队结构 2.5 危机管理团队启动 2.6 危机管理团队维护 2.7 危机管理团队工作人员角色 2.8 危机管理团队角色 2.9 指挥人员角色图表 2.10 运营部门角色图表 2.11 规划部门角色图表 2.12 后勤部门角色图表 2.13 财务/行政部门角色图表 2.14 公共安全角色图表 2.15 空气监测模块 2.16 接待中心代表模块 2.17 路障模块 2.18 流动人员模块 2.19 接线员模块 2.20 五步持续响应指南 2.21 目标会议 2.22 策略会议 2.23 规划会议 2.24 运营简报2.25 规划“P”
陆军技术学校 - 亚琛
陆军技术学校自 1964 年起驻扎在亚琛，自 1973 年起驻扎在施托尔贝格/埃施韦勒。该部门部署在亚琛及其周边的四个军营，作为陆地系统技术的培训和能力中心，涵盖了教学和操作测试的经典要素。它负责培训直接或间接参与与陆地系统维护有关的特殊任务的德国武装部队、外国武装部队和文职人员。约 650 名士兵和文职雇员确保陆军技术学校的正常运转。除了职业、部署和特殊训练课程（每年有多达 6,200 名士兵参加）之外，该学校还组织国内、跨国和国际会议及信息活动。此外，作为一所陆军技术学院，它提供职业培训和继续教育，以获得民间认可的专业资格。技术/后勤部门负责军用产品在部队使用前进行技术和后勤操作测试。
现场物流简介手册
现场的“一般后勤人员”使无国界医生能够保持行动敏捷性，这在紧急情况下非常有价值。此外，更专业的后勤人员在特定活动领域（例如生物医学设备的建设、管理、供应等）的专业知识使得在面对苛刻的技术挑战时保证真正的专业精神成为可能。本手册还强调了布鲁塞尔运营中心后勤部门的一般原则，以及与每个干预项目中后勤人员职位相关的角色和职责。在人道主义危机中开展行动往往会导致迷失方向和不稳定。因此，对于后勤人员来说，准确了解对他们的期望就显得尤为重要，尤其是当他们第一次加入无国界医生队伍时。本手册旨在通过处理所谓的基本后勤概念来做到绝对基础，并在可能的情况下适应无国界医生组织最常见的干预环境。它总结了当今布鲁塞尔行动中心实施的人道主义计划中组织后勤的信息。其中一些信息来自无国界医生组织其他部门或其他组织已经制作的现有作品
陆军医疗战略
a. 陆军和陆军医疗部正在进行重组，以满足作战和机构要求。在过去 15 个月中，陆军的医疗运营环境发生了重大变化。陆军医疗部中心和学校健康准备卓越中心 (AMEDDC&S HRCoE) 现在是联合兵种中心 (CAC)、训练和条令司令部 (TRADOC) 下属的医疗卓越中心 (MedCoE)。美国陆军医学研究和物资司令部 (USAMRMC) 重新指定为美国陆军医学研究和发展司令部 (USAMRDC)，并将其医学研究、开发和采购部门转移到陆军未来司令部 (AFC)，其剩余的医疗后勤部门被重新分配到美国陆军物资司令部 (AMC) 下属的美国陆军医疗后勤司令部 (AMLC)。鉴于这些重大调整，这些医疗活动必须迅速融入其新的陆军司令部 (ACOM)。在医疗卫生系统 (MHS) 转型期间，MEDCOM 继续为国防卫生局 (DHA) 提供直接支持，以管理 MTF，确保战备行动和患者护理。自始至终，MEDCOM 始终是一个持久的指挥部，为整个部队提供随时可用和持续的卫生服务支持和部队健康保护。
MCO P4410.22C 物流 多服务二手非消耗品批发库存管理和物流支持
目的。本出版物提供了军事部门后勤部门为实现 74 财年国防部 (DOD) 管理目标 8、行动 6 的目的而制定的程序：消除重复批发库存管理，因为它适用于非消耗品。这些程序规定了分两个独立但相关的阶段完成的行动。第一阶段于 1976 年 12 月完成，结果指定一名经理负责编目、采购、处置以及（如适用）仓库级维护（维护由仓库维护跨部门支持协议完成）。第二阶段为仓库可修复组件提供一名批发经理，并为所有用户提供单一批发库存。完成本出版物中包含的所有行动后，每个受影响的国家库存编号非消耗品都将拥有一名国防部批发经理。弹药、密码和核物品虽然不在本出版物的范围内，但将由相关机构/活动处理。虽然国防部以外的政府机构（例如联邦航空管理局和海岸警卫队）不受本法规约束，但鼓励他们按照与军队协商的协议参与该计划，以获得支持并消除联合使用的非消耗品后勤管理中的重复。 段落 页码 第 1 章 - 简介 背景. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-5 6 非消耗品物资支持代码（NIMSC）. . . . . . . . 1-6 8
MCO P4410.22C 物流 多服务二手非消耗品批发库存管理和物流支持
目的。本出版物提供了军事部门后勤部门为实现 74 财年国防部 (DOD) 管理目标 8、行动 6 的目的而制定的程序：消除重复批发库存管理，因为它适用于非消耗品。这些程序规定了分两个独立但相关的阶段完成的行动。第一阶段于 1976 年 12 月完成，结果指定一名经理负责编目、采购、处置以及（如适用）仓库级维护（维护由仓库维护跨部门支持协议完成）。第二阶段为仓库可修复组件提供一名批发经理，并为所有用户提供单一批发库存。完成本出版物中包含的所有行动后，每个受影响的国家库存编号非消耗品都将拥有一名国防部批发经理。弹药、密码和核物品虽然不在本出版物的范围内，但将由相关机构/活动处理。虽然国防部以外的政府机构（例如联邦航空管理局和海岸警卫队）不受本规定的约束，但鼓励他们按照与军事部门协商的方式参与该计划，以获得支持并消除联合使用的非消耗品后勤管理中的重复。 段落 页码 第 1 章 - 简介 背景. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-5 6 非消耗品物资支持代码（NIMSC）. . . . . . . . 1-6 8
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目的。本出版物提供了军事部门后勤部门为实现 74 财年国防部 (DOD) 管理目标 8、行动 6 的目的而制定的程序：消除重复批发库存管理，因为它适用于非消耗品。这些程序规定了分两个独立但相关的阶段完成的行动。第一阶段于 1976 年 12 月完成，结果指定一名经理负责编目、采购、处置以及（如适用）仓库级维护（维护由仓库维护跨部门支持协议完成）。第二阶段为仓库可修复组件提供一名批发经理，并为所有用户提供单一批发库存。完成本出版物中包含的所有行动后，每个受影响的国家库存编号非消耗品都将拥有一名国防部批发经理。弹药、密码和核物品虽然不在本出版物的范围内，但将由相关机构/活动处理。虽然国防部以外的政府机构（例如联邦航空管理局和海岸警卫队）不受本规定的约束，但鼓励他们按照与军事部门协商的方式参与该计划，以获得支持并消除联合使用的非消耗品后勤管理中的重复。 段落 页码 第 1 章 - 简介 背景. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-5 6 非消耗品物资支持代码（NIMSC）. . . . . . . . 1-6 8