就像许多新的和大多未知的机会一样,我们需要降低风险,吸取教训,以确保我们的未来是安全和包容的。虽然这些风险包括网络安全创新、有害的社交媒体内容、日益扩大的贫富差距,但对于像我们这样的发展中经济体来说,不利用数字技术的风险更高。例如,新冠肺炎疫情为我们提供了关于数字工具重要性的有力教训:追踪和跟踪高风险个体、促进疫苗研究,以及通过安全地让人们远程工作来缓解经济衰退。最终,最大的风险是自满于理解和驾驭我们的新数字范式。此外,明智的冒险和富有同情心的精神对于确保缩小而不是仅仅管理性别和社会经济差距至关重要。
16. 在设备集成的所有阶段以及八个 DLOD 中都应考虑安全性,这八个 DLOD 是:培训、设备、人员、信息、后勤、理论和概念、组织和基础设施。DLOD 是能力交付者的一份清单,以确保已考虑与能力相关的所有关键因素,并已确定需要解决的问题。SRO/用户有责任确保将安全风险与所有其他 DLOD 风险和问题及其影响一起考虑,但是随着设备进入 CADMID/T 阶段,这一责任可能会发生变化。应记录设备集成中的问题,以便吸取教训并主动传达给整个国防组织和更广泛的国防,以帮助防止将来再次发生。
在持续投资的支持下,我们致力于持续改进。根据监管要求,毕马威旗下各公司均运行着一致且强大的质量管理体系,该体系可增强问责制、提高透明度并不断取得进步。通过不懈的专注,毕马威员工正在发挥重要作用,并帮助我们改进质量方法。持续改进还意味着我们要从不足之处吸取教训,不断寻找机会提高审计流程的严谨性、可靠性和质量。毕马威对全球的企业、机构和更广泛的社会负有责任,我们致力于遵守最高的道德行为标准。通过利用我们组织的广度和员工的专业知识,毕马威各公司致力于提供维护公众利益的高质量审计和鉴证服务。
结论是,我们需要恢复一些曾经对我们很有用的旧逻辑和习惯,换句话说,设计和生产耐用、资源高效、易于维修和重复使用的产品,并且当资源损坏或不再需要时,我们可以重新利用它们。然而,我们必须聪明而有效地做到这一点,同时吸取过去的教训,看看什么是有效的1。必须强调的是,我们不认为我们应该重复过去;相反,我们应该从过去中吸取教训。这应该在对我们很有用的东西的基础上继续发展,同时我们要确定新的逻辑如何进一步促进这些想法并加强它们。例如,在产品使用过程中,人工智能和数据驱动的价值创造逻辑可以为创造和发展一个更好、更可持续的社会做出贡献。
在阅读所有 2019 年部门报告时,我真正感受到了整合的出现,这种整合建立在过去几年打下的坚实基础上,不断前进,做好事,从以前的成功和错误中吸取教训。也许它代表着更深层次的东西,不一定是惊天动地的东西——只是好的、合理的东西。部门内和跨部门的研究小组越来越多地合作以取得成果。业界也认为,研究小组应该整合他们的努力,包括与其他大学的合作,以取得最佳结果。我认为,我们应该任命知识渊博的人来帮助我们进行这种整合或研究重点,并协助尽量减少学者的行政负担,以便他们专注于他们最擅长的领域——研究。
我们可以从过去的一年学到什么?正如所有重大事件一样,时不时地回顾一下是很重要的。我们可以从中吸取教训,以便再次展望未来。因此,NCSC 在 12 月主动与相关合作伙伴一起评估过去一年的经验。我们见过哪些类型的网络攻击?它们是如何运作的?其背后又有哪些参与者?同样重要的是:我们可以采取什么措施来应对这种情况?在本报告中,我们简明扼要地描述了乌克兰一年战争中最重要的四个网络教训。我们从这次回顾中获得了宝贵的见解。它们帮助我们为未来的网络攻击做好最佳准备。我们对自己在数字世界中的行为和(恶意)行为者的了解越多,我们就越能提高荷兰的数字弹性。
我们力求在寻找新解决方案时发挥创造力。我们采取了一种联合的整体方法,这种方法在教育和技能系统中是一致的,并且可以在适当的情况下在整个英国实施,以最大限度地提高回报。我们力求从以前的语言战略和最近的举措中吸取教训,并认识到虽然实施需要成本,但成本可能不高,而且承担这些成本的责任不必完全由政府承担。该战略旨在以现有举措为基础,并尽可能由语言教育界主导,扩大其影响力。其中一些行动是短期修复;随着中期、更实质性的行动的实施,这些即时修复将不再需要。