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World File Search System吸取教训
2023 年欧盟电力供应安全 - acer.europa.eu
1 在去年能源危机之后，考虑到又一个充满挑战的冬天，ACER 发布了其第二份欧洲电力供应安全领域的专门年度报告，主要关注 2022 年的发展。该报告的目的包括三方面。首先，它试图从成员国为应对 2022/2023 年冬季能源危机所采取的措施中吸取教训。它这样做是为了关注供应安全，同时承认这些措施还旨在保持其他关键目标，如可负担性 1 。其次，它监测欧洲充分性监管框架在国家层面的实施进展情况。第三，该报告研究了当前实施的加强供应安全的措施，例如容量机制、中断计划和其他机制。它重点关注了容量机制设计的两个重要要素：跨境参与和惩罚制度。
新冠疫情期间的性别转型规划与影响
因此，虽然我们作为一个组织有效地管理和从我们对这一流行病的短期人道主义响应中吸取教训至关重要，但工作人员同时也在反思 COVID-19 的中长期社会和政治影响，并制定灵活且针对具体情况的干预措施来应对这些影响。这包括创造性地寻找方法，在实施性别变革方法的每一步继续与不同的行为者、合作伙伴和组织（包括公共和私人组织）接触。工作人员还利用疫情提供的机会继续推进他们的战略工作，例如改变性别规范、建立个人和集体机构、保护特别脆弱的群体以及加强性别和青年友好型响应服务。我们认为，COVID-19 疫情不应成为搁置我们的性别变革方法和解决性别不平等和社会包容根源的承诺的借口。
公法项目AI白皮书咨询回应。......
政府使用人工智能，特别是因为英国目前使用的工具与其他司法管辖区成功挑战并停止使用的工具有相似之处。法律挑战已成功阻止荷兰系统风险指示 (SyRI)、澳大利亚在线合规干预系统 (RoboDebt) 和美国密歇根综合自动化系统的使用，发现它们的操作是非法的。英国政府必须从其他政府的失败中吸取教训，确保其在行政系统中采用和使用人工智能是公平、合法和非歧视性的。实现这一目标的一种方法是在此背景下实施对人工智能的有效监管，这将使个人感受到将自动化引入公共行政的预期好处，同时避免他们受到其他地方已经实现的意外影响。11. 政府选择不利用白皮书引入新的立法要求
异形：隔离中的异形是如何从...身上学到东西的
但是《异形：隔离》又如何呢？这款游戏究竟有何亮点吸引了如此多玩家的注意？《异形：隔离》的故事发生在一艘名为塞瓦斯托波尔空间站的巨型宇宙飞船上。飞船与其他星球的所有通讯都中断了，船上有一个巨大的、致命的、近乎无敌的外星人（如右图所示）。这种外星人也被称为异形，是一种极其致命的生物。它能一击毙命，奔跑速度极快，而且几乎所有武器都无法伤害它，包括工具、枪支和小型炸药。你跑不过它，也无法杀死它。你唯一的逃脱方式是躲起来、分散它的注意力或者用火焰喷射器射击它。这些方法在最初几次可能都很有效，但最终，外星人会从你的战术中吸取教训，存活下来就会变得更加困难。
回忆特内里费岛：40 年后
事故只有一个积极意义：从中吸取教训。本文致力于点亮我们的记忆，记住航空史上最大的事故：1977 年 3 月 27 日，特内里费岛。两架波音 747 在跑道上相撞，造成 583 人死亡。本文重点介绍 ALPA 关于事故的报告。ALPA 的报告分析了与事故相关的可能人为因素。这里讨论了一些人为因素：“压力因素”、“训练综合症”、“CRM”和“过滤效应”。ALPA 调查人员得出了一些结论：驾驶舱中的外部担忧会大大增加机组人员的压力水平，航空公司必须支持机组人员做出的决定；飞行员和空中交通管制员的英语不流利是一个真正的问题；CRM 和跑道入侵是当今航空安全的两个最重要因素。
新业务路试
本书提供了一份路试工具包，任何认真的企业家或投资者都可以在撰写商业计划书和踏上一条毫无希望的道路之前使用它来解决这些问题并消除这些不确定性。它讨论了七个代表着有吸引力、令人信服的机会的领域。它生动地讲述了开拓性的企业家的案例，他们了解这些领域，并因此获得持久的优势。或许更重要的是，这本书生动地描述了其他企业家的不幸故事，他们的机会与七个领域中的一个或多个相悖，结果未能实现他们的目标。从失败中吸取教训是大多数成功企业家擅长的事情。正如许多企业家在谈论他们的战斗伤痕时所说的那样，“如果我只能犯一次错误，我就会处于良好的状态。”常见的以及一些不那么常见的错误都在这本书中供大家查看。
当地能源计划 - 大曼彻斯特郡伯里
这一转变将涉及几十年来伯里和大曼彻斯特地区最大的基础设施变革；本 LAEP 的关键部分基于主要情景说明了变革规模和所需投资。附录中介绍了替代方案，例如专注于氢气供热的替代方案。鉴于现在支持一种未来观点（或情景）的重要性，LAEP 提倡在未来几年到 2025 年进行示范和扩大规模，然后再全面实施。因此，本 LAEP 确定了几个“优先领域”，以建设能力并测试不同组成部分的方法，以便与伯里的公民和利益相关者合作。替代方案的见解已用于制定这些优先领域。预计随着吸取教训和不确定性（例如英国关于供热脱碳的政策）变得更加清晰，本 LAEP 可能需要更新。
e-Types该如何实施这一战略？
建议措施 e-Types 应该建立特殊的开放渠道，欢迎大家提出新想法，允许个人自我批评，给予大家更多的空间来表达不同意见并说明理由。e-Types 应该建立由员工驱动和管理的社区，以平衡产品交付的多个方面（即客户需求文档、项目验收标准、错误识别和纠正政策等）的开放性和标准化。e-Types 应该建立一个企业沟通团队，以确保重要公告的流通，如组织成就、季度业务评估、新功能单位的成立和项目的成功交付。e-Types 应该通过消除不确定性来确保没有谣言，并积极传达坏消息，即从失败的项目关闭或由于预算问题而减薪/裁员等中吸取教训。
国防部系统安全管理简介（第一部分）
背景 国防部承担的许多任务在非军事环境中都被视为具有固有危险性，因为有时在恶劣环境中使用的系统越来越复杂。只有通过在整个系统生命周期内清晰了解所涉及的风险、持续警惕和有效管理风险，才能实现国防部员工及其活动影响的其他人的安全。国防部正在以总体良好的安全管理历史为基础，并从其他部门吸取教训，以确保在其所有责任领域成功管理安全并不断改进。DE&S 必须为其员工提供安全的工作环境，并为武装部队采购和支持安全的设备、系统和服务。安全管理适用于项目的整个生命周期，从概念到处置。必须考虑和平时期和冲突时期的安全风险，尽管在战争时期可以容忍更高的风险。国防大臣 (SofS) 发布国防部健康、安全和环境保护政策，其中规定（除其他外）他要求：
项目经理（智能电表安装）
• 像对待自己一样尊重和尊严地对待团队中的每个成员。 • 鼓励团队中的每个成员尽最大努力工作，并随时为他们提供支持和指导。 • 为每位团队成员提供个性化支持，并照顾他们，尽我所能提供帮助 • 鼓励每个人尝试从错误中吸取教训，并诚信地与我的团队一起采取行动，使事情正确发展 • 以同理心努力了解团队中的每个成员、他们独特的观点和情况，并确保每个人的意见都能被听到 • 花时间沟通，诚实、开放和真诚，花时间了解团队成员的个人情况。 • 表现出同情和耐心，认识到团队中的每个人都有独特的经历，并赞扬他们为兰贝斯所做的出色工作。 • 照顾团队成员的健康和福祉，鼓励就他们面临的问题进行公开和定期的讨论