创新在很大程度上取决于参与人员的能力,多年来,DHI 的员工一直在提高水务业务的创新标准。但我们并不满足于现状。作为“创新”阶段的一部分,我们通过引入新的职业道路和发展机会(包括全球流动计划)增强了我们的创新能力。我们的员工参与度进一步提高,自愿离职率下降。此外,我们从东到西,在世界各地吸引了许多新的优秀同事。
鼓励灵活的工作时间表和远程办公,目的是将与通勤相关的排放量减少20%。实践绿色IT计划,例如服务器虚拟化和电子废物的道德处理。开始节水计划,以切向较低的碳排放。组织“绿色冠军”计划的开始,让员工参与减少碳排放量的努力。通过采取这些步骤,All4ucare。除了降低对环境的影响外,还促进了医疗保健行业的可持续增长和创新。
“Lé Chéile 的发展采用了一种新颖的方法。每个人都被邀请聆听人才战略计划,每个人都被邀请自愿参与。让所有级别和工作地点的人员(包括现场工作人员)参与进来,清楚地表明每个工作环境都有不同的需求和优先事项,这些因素需要作为变革的一部分。让员工参与组织变革和决策的对话会带来巨大的好处。”
咨询可以改善员工参与性别平等实践和决策(Glennie等,2023),并表示雇主对改善性别平等的承诺。它是提高对员工经历的认识并引起性别平等问题的论坛。此外,通过咨询了解员工的经验是当代多样性和包容性方法的特征,这些方法认识到需要超越性别薪酬差距和劳动力组成等指标,以包括更多定性数据(Risse,2023)。
- 我们是透明的,并与客户和供应商公开沟通我们的食品安全工作。- 我们促进了一种积极的食品安全和错误文化,包括沟通,培训,反馈和员工参与。- 我们专注于防止整个价值链中的食物污染。- 我们监视措施的有效性。- 我们遵守所有相关的法律要求和行业标准,以确保我们的产品/服务的安全。- 我们不使用转基因材料作为原材料或其他产品。- 我们主动致力于以实践为导向和有针对性的食品安全政策。
个人、家庭和社区的福祉。工作可以带来经济回报、社会联系、满足感以及归属感、意义和目的感。我们将工作时间的很大一部分花在工作上,而格拉斯哥生活对我们的整体健康和福祉起着重要作用。我们 2023 年的同事调查中有 42% 的员工参与其中,凸显了福祉在格拉斯哥生活的重要性。我们创建了一个倾听小组,专注于员工支持、认可和发展,其结果是创建了 My Wellbeing 工作论坛。
这一战略以之前的 QinetiQ 包容性框架下开展的工作为基础,并通过对现状的分析和对最佳实践的研究而制定。我们还通过各种持续倾听渠道倾听员工的意见,包括我们的员工参与平台和我们的全球员工之声员工代表小组。此外,我们还咨询了员工主导的网络小组以及我们各部门和外部专业合作伙伴的更广泛参与。这种咨询方法确保我们的战略是一致的、符合目标的,并且是满足员工需求的最佳方法。
概述 概述部分提供与计划相关的关键信息。摘要根据过去三个季度的最新市场收盘价和余额历史提供计划分析。终生收入分数显示参与者实现退休目标的可能性。参与率图表根据员工参与度立即了解计划的健康状况。缴款部分显示计划中的平均缴款率。投资策略栏特定于您的计划,并允许计划发起人确定其参与者选择的投资方式。