员工团队致力于出席,并具有积极的出勤精神,从而导致对儿童的关怀和支持的连续性。员工参与了检查过程,并展示了他们对持续专业发展的技能,专业知识和热情。他们告诉我们,他们感到管理团队非常支持,并有机会讨论专业阅读和政策。员工对自己的专业实践的承诺反映在与孩子的互动以及可用的高质量游戏和学习经验中。我们与之交谈的家庭强调了那种,支持和致力于的员工团队是环境的关键优势之一。
我们不仅在农业领域进行创新,还在道路建设和建筑工地方面取得了巨大进步。我们最新的进步——包括维特根的岩石破碎机 WRC 240i、下一代 SmartGrade™ 精密平整技术以及用于实时物体检测和感知的 SmartDetect™ Assist——旨在提高工作成果,同时提高安全性并减少项目时间和交通中断。在内部,我们在运营中采用了先进技术。通过数字持续改进平台和自动化材料跟踪系统,我们提高了员工参与度、责任感和整体产品质量。
•到2023年12月,建立了一个正式的DEQ指导计划,其中具有滚动申请流程,自动配对流程和年度活动,以识别导师并吸引潜在的新成员。•到2023年6月,完成DEQ监督领导力培训的初始回合,并至少每年为新的主管提供未来的培训机会。•到每年11月,所有DEQ员工都可以访问年度DEQ领导论坛活动。•建立非正式的员工参与(例如年轻专业人士,志愿者机会和领导力的“咖啡时间”),并定期定期实施,从2023年8月开始。
进行离职调查和访谈,以帮助了解员工离开理事会的原因并告知改进措施。完成离职调查的员工中有 85% 表示他们会再次为理事会工作。个人发展评估工作已经完成,理事会推出了新的“我的旅程”流程,包括继任计划和进一步促进员工参与。我们将继续制定和改进我们的就业方案,以确保理事会吸引和留住所有职位的最佳人才。健康与安全指标 17. 向健康与安全部门报告的员工事故/疾病数量
本报告从联邦员工观点调查(FEVS)提供了四个关键指标:员工参与指数及其三个子指数,《全球满意度指数》,《绩效信心指数》以及多样性,公平性,包容性和可及性(DEIA)指数。我们还随着时间的推移以及与其他组织的比较包括趋势。研究表明,较低的员工敬业度与员工流失密切相关:脱离雇员更有可能离开,这会提高成本,降低效率并破坏组织。相反,更高水平的参与导致保留率增加,并且对实现任务的承诺更为强大。
我们的孩子和年轻人都是数字时代的原住民。他们伴随着科技长大,科技已经融入到他们生活的方方面面。掌握学习技术是 21 世纪的基本技能之一,他们需要这些技能才能在学校和职场上取得成功。我们的技术可以以各种各样的方式用来激励和吸引儿童和年轻人学习,以促进教师和学习者之间的互动。我们的学校需要通过制定一个连贯的数字战略来反映这一点,该战略在整个信托机构中是一致的,并允许我们的教师通过一系列数字平台和我们的年轻员工参与他们自己的专业发展和交流。
在普利司通,人工智能工具的采用得到了培训和用户参与结构化方法的支持。通过让员工参与人工智能项目的早期阶段并提供持续支持,他们能够培养创新和持续改进的文化。对变革管理的关注确保员工能够有效利用人工智能工具。安特卫普港已实施了一个遍布整个组织的数字指南网络。这些指南有助于提高员工的数字技能并支持新技术的推出。数字指南形成了一个社区,定期聚会以交流有用的技巧和窍门并相互支持。
董事会通过审计委员会监督 Aitken Spence 的整体风险管理流程,这是公司治理不可或缺的一部分。集团已认识到员工参与风险管理流程的重要性,这是将运营环境中遇到的风险的潜在负面影响降至最低的重要因素。集团的整个决策过程(包括战略制定、评估和实施)都与风险管理程序相结合,确保实现预期结果。集团在近期应对和应对运营环境中的挑战方面表现出韧性,2021/22 年财务业绩的成功证明了我们所有业务中都实施了有效的风险管理流程。