XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System命脉
能源与自然资源政策
ERP-01 能源和自然资源 美国拥有世界上任何其他国家都无法比拟的自然资源和创新技术。这些能源和自然资源是制造业的命脉。制造商需要可持续、充足、安全、可靠、高效、负担得起的能源和原材料，才能在全球市场上竞争。美国拥有丰富的天然气、石油、煤炭、水力、矿产和金属、生物质、风能和太阳能资源；我们的核电站清洁高效地生产了全国相当一部分电力；先进的可再生能源和先进的分布式能源资源正在快速增长，为制造商提供了新的灵活性和能力；能源效率的进步继续降低制造商的能源成本。NAM 支持以多样化的方式为我们的社区和运营提供电力。这种多元化能源战略促进了所有能源的负责任开发和使用，包括化石燃料、核能、可再生能源、能源技术，并认识到能源效率对于满足未来能源需求的重要性。影响能源的政府政策（包括许可流程、土地使用权和与电网有关的政策）必须优先考虑可靠性，并且必须保持制造商的全球竞争力。NAM 支持对能源基础设施、分布式能源资源和其他先进技术的现代化进行大量投资，以提高国家能源未来的效率、可负担性、灵活性、可靠性和安全性。NAM 和我们的会员公司致力于应对全球气候变化，同时保持竞争力，如以下第 1.09 节所述。政策制定者应专注于实现大幅减少排放所需的技术突破，并应激励增加使用最具成本效益和碳效率的产品和工艺。政府不应阻碍或削弱能源生产和能源消耗行业获得足够能源相关投资资金的能力。NAM 支持加强美国制造商竞争力的政策，反对削弱美国制造商竞争力的政策。激励措施通常是有效的政策工具，但不应在开发竞争技术或燃料的过程中人为地创造赢家和输家。在制定联邦清洁能源政策时，NAM鼓励国会提供透明的成本和收益评估，优先考虑能源可靠性，承认可再生能源资源可用性的地区差异，并协调政策以消除重复或不必要的州和联邦法规。应开展研究和开发工作，以提高能源灵活性，并随着时间的推移扩大能源供应的多样化，以提高美国制造商的竞争力。ERP-1.01. 天然气和石油 美国拥有丰富可靠的天然气和石油资源，全球对这些资源的需求持续增长。对于制造商来说，国内天然气和石油供应是我们能源未来的重要组成部分。此外，供需平衡对于确保有竞争力的稳定价格非常重要。在当今的全球
美国潜艇 - 六号潜艇托皮卡 - 杰斐逊城基地
除非处于假死状态，否则我很难意识到我们已经进入 21 世纪 20 年了。时间都去哪儿了？在这 20 年的时间里，我们的会员人数从 2000 年 12 月的 7,232 名增加到 2011 年的 13,847 名。从那时起，我们的会员人数逐渐下降到正负 12,500 人，而且无论出于什么原因，似乎都无法超过这个数字。我没有 2020 年的最终数字，但希望我们能保持或超过目前的水平。新成员是任何组织的命脉。为了 USSVI 的生存和发展，我们每个人都有责任尽我们所能招募新成员。在过去的一年里，我有幸亲自参加了几次主要的 SubVet 活动。第一次是在 3 月份在内华达州的拉夫林举行的西部地区会议 (Western Region Roundup)。五月初，我向东前往康涅狄格州的格罗顿参加 USSVI 成立 55 周年纪念活动，一个月后我又回来参加格罗顿基地令人印象深刻的荷兰俱乐部入会仪式。8 月，我去了德克萨斯州的奥斯汀参加 2019 年全国大会。9 月 26 日，我有幸在弗吉尼亚州阿灵顿国家公墓的 USS Thresher 纪念碑揭幕仪式上献上花圈，阿灵顿国家公墓与华盛顿特区隔着波托马克河相望。这是一次真正令人谦卑的经历。我以参加佛罗里达州 SubVet 巴拿马城海滩圣诞派对结束了这一年。船友们，我可以诚实地说，我们拥有一个由全国各地的潜艇退伍军人组成的优秀组织。在过去的一年里，我结识了你们中的许多人，这让我作为你们的国家指挥官感到无比自豪。无论我走到哪里，我们组织所宣称的信条的进步都是显而易见的。但通常情况下，每件好事都有坏事。我们目前有一个问题，它正在迅速成为一个严重的问题。我指的是成员不愿担任领导职务，特别是在基层。让成员挺身而出一直是一个挑战，但近年来，它已经升级。在接下来的几个月里，我会就此发表更多看法。由于会员不参与，我们目前有三个基地即将关闭或正在关闭（其中一个基地有 50 多名会员）。如果这种趋势继续下去，USSVI 最终将被迫提前关闭，原因不是缺少会员，而是因为会员缺乏参与。因此，我请求你们从躺椅上站起来，或者从背后站起来，做志愿者。伙计们，这不需要火箭科学的脑力，也不需要你们花费过多的时间。在我们的在线手册或现任或前任官员那里可以找到任何领导层成功所需的信息。用手指抚摸那组海豚，记住它们代表什么，以及 USSVI 做了什么，以确保它永远不会被遗忘。距离亚利桑那州图森市 2020 年全国大会仅剩八个月的时间了。开始制定计划，支持图森基地和鲈鱼基地的船友，他们正在不知疲倦地工作，让您的访问成为一次难忘的经历。信息可在 ussviconvention.org/2020 上找到。与家人和朋友保持密切联系，祝您新年快乐。
什么是数据科学及其类型
数据科学职业道路在选择数据科学学位课程中的专业化时，提供了不同的技能和知识领域，您可以考虑以上列出的领域。我们的指南提供了有关数据科学学位的集中选择的更多信息。这样一个领域就是机器学习（ML），它在包括网络安全和市场分析在内的各个领域变得越来越突出和广泛。ML技术的快速发展使其对于众多与数据相关的任务至关重要。统计学家可能会发现这条曲目特别有吸引力，因为它与人工智能的联系（A.I.），机器学习的重要方面。另一个选择是业务分析师，该商务分析师涉及使用数学和沟通技巧来帮助公司解释复杂的数据。由于企业越来越依赖于数据驱动的见解并寻求顶级顾问来指导它们，这一角色可能具有很高的影响力。 数据挖掘专家通过大型数据集筛选，以识别为业务决策提供信息的模式或异常情况。 他们的专业知识在包括营销和界面开发在内的各个行业都很有价值。 数据工程师在管理存储数据的数据库中起着至关重要的作用，从而确保其安全性和安全性。 对于数据工程师来说，必须对不断发展的数据存储系统进行更新。 数据可视化专家（例如业务分析师）通过以图形方式呈现复杂的发现来帮助领导者和利益相关者了解复杂的发现。 他们还确定了改进领域并为业务决策做出贡献。这一角色可能具有很高的影响力。数据挖掘专家通过大型数据集筛选，以识别为业务决策提供信息的模式或异常情况。他们的专业知识在包括营销和界面开发在内的各个行业都很有价值。数据工程师在管理存储数据的数据库中起着至关重要的作用，从而确保其安全性和安全性。对于数据工程师来说，必须对不断发展的数据存储系统进行更新。数据可视化专家（例如业务分析师）通过以图形方式呈现复杂的发现来帮助领导者和利益相关者了解复杂的发现。他们还确定了改进领域并为业务决策做出贡献。研究表明，视觉效果可以有效地将信息传达给非技术观众，从而使数据可视化成为当今数字景观的重要技能。数据分析师使用统计模型处理公司数据，以回答有关整体结构的关键问题。数据科学家可以从各种专业方面进行选择，包括机器学习专家，业务分析师，数据挖掘专家，数据工程师，数据可视化专家和数据分析师。这些角色中的每个角色都提供了一个独特的观点，可以使用数据来推动业务成功。数据科学领域包括各种角色，每个角色都有独特的责任和挑战。数据科学家可以分析市场趋势和客户行为模式以为业务决策提供信息，而网络安全数据科学家通过分析复杂的机器学习算法来保护公司免受网络威胁。数据质量分析师确保传入数据的准确性和效率，这对于统计分析至关重要。软件编程分析师设计并维护公司计划，需要定期更新以适应不断发展的标准。空间数据科学家使用先进的机器学习技术来揭示数据中隐藏的模式，并开发预测模型以告知业务决策。要从事数据科学职业，必须考虑可用的各种专业曲目。这些包括数据质量分析，网络安全，软件编程和空间数据科学。每个曲目为这个快速发展的领域提供了独特的增长和发展机会。获得数据科学学位对于启动蓬勃发展的职业生涯至关重要。考虑到您选择的重点领域，请查看我们的顶级数据科学计划指南，该计划提供有关不同程度级别和程序选项的信息。在当今的数字时代，数据已成为组织的命脉，推动战略决策，运营效率和技术创新。数据科学融合了统计技术，算法设计和技术来分析和解释复杂的数据。虽然它是一个多元化的领域，涵盖了各种学科，但数据科学提供了一个全面的工具包，用于导航现代数据复杂性。数据科学通过分析过去的行为并预测未来趋势来帮助个人和组织做出明智的决定。它可以自动化决策过程并提供可行的原始数据见解，从而在当今的数据驱动世界中无价。通过采用数据科学实践，企业可以通过提高客户体验，提高运营效率或推动产品开发来获得各自行业的竞争优势。数据科学技术规定分析通过提供可行的建议来增强预测能力。机器学习和AI通过经验的算法改进来自动化决策。大数据分析涉及处理大量数据集以发现隐藏的见解。数据工程为数据收集，存储和分析提供了必要的基础架构。自然语言处理使机器能够理解人类语言，促进诸如情感分析和聊天机器人之类的应用。深度学习模型在非结构化数据集中的复杂模式，推进计算机视觉和语音识别技术。计算机视觉解释视觉信息，以实现自动检查和增强现实功能。数据科学是企业的游戏规则改变者，使他们能够做出明智的决定并在市场上保持领先地位。是什么将其与数据分析区分开来？本质上，数据科学更全面，结合了创建算法，预测性建模和处理大量数据集，而数据分析通常专注于从现有数据中提取见解。数据科学的多面性质为数据分析和决策提供了广泛的工具，涵盖了过去的事件，未来趋势和自动决策。随着数据，品种和速度中数据的爆炸爆炸，数据科学在释放其价值中起着至关重要的作用。无论您是想潜入这个动态领域的个人还是寻求利用数据能力的组织，了解不同类型的数据科学是实现目标的关键。
什么是业务模型画布
业务模型画布是一种工具，可帮助企业弄清楚其创造，赋予和获得价值的方式。这就像一张显示业务模型所有重要部分的地图。这个概念已用于GE，IBM和NETTLER等许多大公司以及政府。它通过将业务分解为九个基本部分来工作：客户，优惠，基础设施和财务。这些零件分为四个主要领域：客户，优惠，基础设施和财务可行性。每个部分将在下面更详细地说明：客户是企业试图接触和服务的人员或组织。它们就像商业模式的核心。没有盈利的客户，企业将无法生存。因此，企业需要将其客户分为具有共同需求，行为或属性的不同部分。例如，组织可能会决定专注于仅服务一部分客户，而不是试图接触所有客户。这有助于业务设计满足这些客户特定需求的模型。价值主张使一家公司比另一个公司更好。是产品和服务捆绑为企业选择的特定客户群创造价值。副总裁必须解决客户的问题或满足他们的需求。例如，组织可能具有多个VP，每个VP都满足了各种客户群的不同要求。有些VP可能是创新的，而有些副总裁可能与现有市场报价相似，但具有附加功能和属性。“我们的主要供应商是谁？”从客户的角度来看，我们提供哪些产品和服务最重要？公司如何为客户创造价值的示例包括Apple的M1芯片，大众定制，Moka Express和NetJets。为了有效地提供价值主张，公司需要了解其目标受众并量身定制其沟通渠道以达到他们。这涉及确定使用渠道的正确组合，例如提高对产品的认识，帮助客户评估价值，允许购买，交付价值和提供支持。公司还必须评估哪些渠道最适合每个细分市场，它们如何与客户例程集成以及是否具有成本效益。通道可以是直接的，间接的或混合的，并且了解通道经历的不同阶段至关重要。通过分析这些阶段，公司可以优化其渠道以满足客户期望。客户关系也至关重要，从个人到自动化，并由客户获取，保留和销售增长等因素驱动。公司应评估他们建立的关系类型以及将其与其他选择相比的昂贵。收入流是任何业务的命脉，有两种形式：交易收入和经常性收入。通过了解客户愿意支付的价值以及每个收入来源对整体收益的贡献，公司可以优化其收入生成策略。企业可以通过一个或多个收入来源产生收入，每种收入流都使用独特的定价机制。2。定价策略的选择对产生的收入有重大影响。定价机制有两种主要类型：固定和动态。关键资源是使业务模型有效运行的重要资产。这些资源允许企业创建和提供价值主张，到达市场，维护客户群并产生收入。根据业务模型类型，需要不同的关键资源。例如，TSMC需要价值数十亿美元的资本密集型设施，而Nvidia则需要熟练的人力作为其关键资源。关键资源可以由企业拥有或租赁，也可以从关键合作伙伴那里获得。可以通过回答以下问题来识别他们：“我们的价值主张需要什么关键资源？”和“维持我们的分销渠道，客户关系和收入流需要什么资源？”公司的关键活动描述了其成功模型所必需的最关键任务。这些活动可以创建和提供价值主张，市场覆盖率，客户关系维护和创收。关键活动取决于业务模型类型，例如Microsoft的软件开发或Dell的供应链管理。企业可以通过回答以下问题来识别其关键活动：“我们的价值主张需要什么关键活动？”和“哪些活动直接有助于维持我们的分销渠道，客户关系和收入流？”和“我们从合作伙伴那里获得哪些关键资源？”关键合作伙伴关系描述了支持业务模型的供应商和合作伙伴的网络。有四种类型的合作伙伴关系，包括供应商和合作伙伴网络。企业在建立伙伴关系时必须考虑以下问题：“我们的主要合作伙伴是谁？”主要是，企业有三个动机来建立合作伙伴关系：降低成本，收入或进入新市场。成本结构描述了业务模型所产生的所有成本。一家公司在创造和交付价值，维持客户关系和产生收入时会产生成本。可以通过确定业务模型中固有的最重要成本，哪些关键资源最昂贵，哪些关键活动最昂贵，可以将这些成本降至最低。业务模型可以分为两个广泛的类别：成本驱动和收入驱动。前者着重于尽可能降低成本，而后者则通过各种定价机制强调收入的产生。成本结构优化是通过低成本的价值主张，自动化和广泛的外包来实现的。像西南航空公司和麦当劳这样的公司基于这一原则。另一方面，价值驱动的商业模式集中在高级服务和个性化体验上，以豪华酒店和高端汽车品牌（例如劳斯莱斯）为例。业务模型画布是一种有助于理解和分析业务模型的工具。画布旨在促进利益相关者之间的讨论，创造力和分析。3。4。5。它由九个构件组成：客户群，关系，活动，资源，价值主张，渠道，客户关系，收入流和成本结构。但是，它有一些局限性，例如不包括一个定义任务声明的部分，并忽略了成本和收入以外的利润机制的重要性。商业模式画布通过直接吸引消费者并通过出售专有咖啡豆荚创造了经常出现的收入来源，从而在Nespresso的成功中发挥了作用。它鼓励合作，促进启动前的想法测试，并为业务模型提供清晰度。但是，它的顺序可能是违反直觉的，因此在逻辑上阅读和理解战略决策具有挑战性。参考文献：[1]哈佛商业评论[14] [15] [16]策略器[17] Nespresso [18] [19] POD Image Source [20]商业模型的不同元素之间的机器图像来源，这可能会对整体成功产生重大影响，这可能会严重影响该公司在其生态系统中的作用至关重要，包括其环境和地方社区的影响。竞争，历史和其他特定于行业的影响等外部因素通常不受画布的影响，这可能会极大地影响商业模式的成功。亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）的商业模型画布提供了一种更全面的方法来理解和可视化成功的商业模型的复杂性。它提供了组织蓝图，允许公司描述，设计，挑战，发明和旋转其业务模型。###为什么要使用业务模型帆布？业务模型画布：一种企业家精神和创新的战略工具###业务模型Canvas解释了业务模型Canvas（BMC）是企业家，初创公司和已建立的业务来设计，挑战和创新其业务模型的视觉管理工具。BMC对： - 创业和企业家希望创建坚实的基础 - 现有业务模型中的新产品或服务 - 组织重新评估其旧业务模型 - 整合组织的各个级别的计划 - 与客户，关键合作伙伴和投资者以及顾问和顾问（顾问）的新成果 - 协助或评估Nine Blucking basking nine Blocking nine Blocks： 1。**客户段**：定义您的目标受众。**价值主张**：描述为客户创造价值的产品或服务。**频道**：确定如何为客户触及和交付价值。**客户关系**：概述您在旅途中与客户的互动。**收入结构**：解释如何从价值主张产生收入。###创建您的业务模型画布使用以下顺序使用构件：1。客户段2。价值命题3。频道4。客户关系5。收入结构从其他活动中销售产品或服务需要了解客户愿意支付的钱，他们当前的付款方式以及他们首选的付款方式。要有效地竞争，企业必须确定将其与众不同的关键资源，例如独特的战略资产，物理基础设施，财务支持，知识产权或人类专业知识。这些资源可以通过各种活动来创造价值或收入，包括组织分销渠道，维护客户关系，产生收入和交付价值主张。企业应专注于将非核心活动外包给合作伙伴，以降低成本并优化效率，同时从供应商那里获取资源和技能以支持其增长。业务模型画布是一种有价值的工具，可以简化且易于更新的格式可视化此信息，从而使新员工，合作伙伴和投资者可以快速了解组织的结构和目标。成功业务的关键要素包括确定需要解决的问题，了解竞争对手的长处和劣势，创建独特的价值主张以及确定成功的关键指标，例如活跃的用户或订户。业务模型框架包括关键组成部分，例如合作伙伴关系，基本资源，创收和运营费用。值得注意的是，乐高利用这种画布方法来改进其整个业务策略，最终通过增加了四倍的收入并重新获得全世界儿童的感情，从而取得了巨大的成功。修改后的图表说明了修订后的业务模型，是它的有效性。资料来源： *由G. Motter编辑的图表 *商业模型帆布在Creative Commons Attribution-Share-Share Chare-3.0术语下。