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旧金山市和县 – 建筑检查局住宅预计划检查处理
☐ 申请完整性 请完成许可申请的以下部分： ☐ 地址不正确 ☐ 表格不正确 ☐ 以前的应用程序和特点 ☐ 工作范围 工作范围已修改为以下内容： ☐ 确定任何特殊项目（ADU、UDU、经济适用房……） ☐ 确定工作所在的楼层、单元号。 ☐ 确定“符合 NOV #xxxx” ☐ 如适用，确定“涵盖的多户住宅”，选择的浴室选项 ☐ 估价 该项目的建设估价已更改为 $__________________ ☐ 计划检查费用到期请参阅所附发票 ☐ 开发。审查路线 ☐ 规划 (CP-ZOC) ☐ 建筑 (BLDG) ☐ 结构 (PAD-STR) ☐ DBI 专业 (MEP) 计划检查 (MECH) ☐ 街道和测绘公共工程局 (DPW-BSM) ☐ 公用事业委员会 (PUC) ☐ 城市林业公共工程局 (DPW-BUF) ☐ 消防 (SFFD) ☐ 公共卫生 (DPH) ☐ 市长残疾人办公室 (MOD) ☐ 社区投资与基础设施办公室 (OCII) ☐ 支持文档 ☐ 学区开发商费用表和 90 天退款表 ☐ 特殊检查表
3月22日，全国一半的城市和县面临灭绝危险 - 新闻稿
指数gyeongsangnam-do tongyeong-si 124,872 10,405 26,878 0.387 gyeonggi-do pocheon-si 148,527 13,923 31,638 0.440 0.440 12,494 26,880 0.465 chungcheongnam-do dangjin-si 166,971 15,438 32,960 0.468 gangwon-do sokcho-si 82,737 8,004 8,004 16,950 0.472东豆川市 93,346 9,710 20,094 0.483 全罗北道 益山市 277,151 28,685 58,706 0.489 忠清南道 瑞山市 176,452 16,872 34,303 0.492 全罗北道 群山市 264,656 26,351 53,395 0.494
基尔肯尼市和县发展计划
基尔肯尼市历史悠久，种类繁多。它被称为中世纪的爱尔兰首都。它建于一千多年前，受到诺曼底、中世纪、文艺复兴、维多利亚和现代风格的影响。1640 年至 1649 年期间，基尔肯尼曾是爱尔兰的首都。基尔肯尼保留了许多建市初期的建筑。圣卡尼斯圆塔至少有 900 年历史；塔尔博特塔建于 1260 年左右；这里有五座建于 13 世纪的中世纪教堂；罗特宅邸是 16 世纪末和 17 世纪初一系列商人住宅中最著名的一栋；街道上还有很多乔治亚风格的精美住宅。城中两座最著名、最具历史意义的建筑是基尔肯尼城堡和圣卡尼斯大教堂。它在爱尔兰地区城镇中是独一无二的；设法保持活力，并在发展需求与保护几个世纪以来一直保持不变的历史布局基本结构之间取得平衡。本发展规划强调城市以紧凑的形式实现可持续的经济和物质发展，结合就业、教育和住宅等各种土地用途之间的高效交通联系，并制定强有力的政策来保护自然和建筑环境，确保居民过上高质量的生活。在编制本第 2 卷城市规划时，理事会考虑了与该地区的适当规划和可持续发展有关的国家和地区计划、政策和战略。本规划规定了《规划和发展法》中规定的发展规划中必须包括的强制性目标。
基尔肯尼市和县发展计划
7.6 渔业 100 7.6.1 发展管理要求： ...................................................................................................... 100 7.7 多样化 100 7.7.1 发展管理要求 ...................................................................................................... 101 7.8 农村定居战略 101 7.8.1 农村定居发展目标 ...................................................................................................... 102 7.8.2 本县农村住房需求分析 ...................................................................................................... 102 7.8.3 农村住房政策 ...................................................................................................................... 103 7.8.4 农村合规类别和资格标准： ............................................................................................. 104 7.8.5 农村地区的整修和更换住房 ................................................................................................ 106 7.8.6 农村房屋设计指导 ............................................................................................................. 107 7.8.7 定居战略实施 ............................................................................................................. 107 7.9 农村交通 107 7.9.1门到门路线 ................................................................................................................ 107 7.9.2 预定路线 ................................................................................................................ 108 8 开放空间和娱乐 .............................................................................................................. 109 8.1 简介 109 8.2 开放空间的层次结构 109 8.2.1 区域公园 ................................................................................................................ 110 8.2.2 社区公园 ................................................................................................................ 112 8.2.3 当地公园 ................................................................................................................ 112 8.2.4 开放空间的保护 ............................................................................................................. 113 8.3 步道、自行车道、人行道和线性公园 113 8.4 绿道和蓝道 114 8.4.1 诺尔河、苏尔河和巴罗河 ............................................................................................. 116 8.4.2 河滨开发........................................................................................... 117 8.4.3 河滨和水上运动发展管理要求............................................................... 117 8.5 娱乐和体育设施 118 8.5.1 可访问性 ............................................................................................................. 118 8.5.2 设施开发协议 ............................................................................................................. 119 8.5.3 滑板公园 ............................................................................................................. 120 8.5.4 密集和主要体育设施 ...................................................................................................... 120 8.5.5 产生噪音的运动 ...................................................................................................... 120 8.5.6 娱乐设施的泛光照明 ................................................................................................ 121 8.6 公共通行权 121 8.6.1 通行权开发管理要求： ............................................................................. 121 8.7 游玩政策 122 8.7.1 开发管理要求： ............................................................................................. 122 8.8 分配地 122 8.9 新住宅开发中的娱乐/开放空间 123 9 遗产、文化和艺术 ............................................................................................. 124 9.1 简介 124 9.2 自然遗产和生物多样性 125 9.2.1 受保护的栖息地和指定用于自然保护的物种 ........................................................................................ 125 9.2.2 指定用于自然保护的栖息地以外的生物多样性 ................................................................................ 129
利默里克市和县议会零售策略...
I.分析国家和地区零售政策以及国家和地区零售趋势。II。 对自上次策略以来研究区域内零售中发生的变化的分析。 iii。 家庭调查，购物者调查，在线调查和行人计数。 iv。 对利默里克郡当前购物模式的分析及其研究区域的一部分与克莱尔县重叠。 V. Town的“健康检查”，包括有关改善健康，活力和生存能力的建议。 vi。 确定区域零售层次结构的主要组成部分。 vii。 确定该县零售层次结构的主要组成部分，包括区域中心如果在适当的情况下在主要定居点内。 VIII。 确定适合零售层次结构所有组件以及任何地区中心的零售活动的水平和形式，如果适用于已确定的定居点。 ix。 通过地图定义了主要城镇/村庄定居点的核心零售区域的边界以及任何地区中心的位置。 X. 在每个定居点的集水区基础上准备对额外零售地板空间（平方米）的需求进行定量评估。 xi。 提供有关零售开发位置和规模的战略指导，以支持零售等级（镇中心和地区中心，村庄，农村地区）。 XII。II。对自上次策略以来研究区域内零售中发生的变化的分析。iii。家庭调查，购物者调查，在线调查和行人计数。iv。对利默里克郡当前购物模式的分析及其研究区域的一部分与克莱尔县重叠。V. Town的“健康检查”，包括有关改善健康，活力和生存能力的建议。vi。确定区域零售层次结构的主要组成部分。vii。确定该县零售层次结构的主要组成部分，包括区域中心如果在适当的情况下在主要定居点内。VIII。 确定适合零售层次结构所有组件以及任何地区中心的零售活动的水平和形式，如果适用于已确定的定居点。 ix。 通过地图定义了主要城镇/村庄定居点的核心零售区域的边界以及任何地区中心的位置。 X. 在每个定居点的集水区基础上准备对额外零售地板空间（平方米）的需求进行定量评估。 xi。 提供有关零售开发位置和规模的战略指导，以支持零售等级（镇中心和地区中心，村庄，农村地区）。 XII。VIII。确定适合零售层次结构所有组件以及任何地区中心的零售活动的水平和形式，如果适用于已确定的定居点。ix。通过地图定义了主要城镇/村庄定居点的核心零售区域的边界以及任何地区中心的位置。X.在每个定居点的集水区基础上准备对额外零售地板空间（平方米）的需求进行定量评估。xi。提供有关零售开发位置和规模的战略指导，以支持零售等级（镇中心和地区中心，村庄，农村地区）。XII。XII。确定每个定居点中的机会站点，可用于满足所需的零售格式，包括对大地板板和现代零售格式的要求。
加利福尼亚州旧金山市和县
2021 年 2 月 26 日 尊敬的市长伦敦 N. 布里德 尊敬的监事会成员 旧金山市和县居民 加利福尼亚州旧金山 我很高兴提交加利福尼亚州旧金山市和县（“市”）截至 2020 年 6 月 30 日的财政年度（FY）的综合年度财务报告（CAFR）以及独立审计师报告。该报告是根据《城市宪章》第 2.115 和 3.105 节以及《加州政府法典》第 25250 和 25253 节提交的。主计长办公室根据政府会计准则委员会 (GASB) 规定的会计和财务报告原则和标准编制了 CAFR。市政府对数据的准确性以及数据的完整性和公平性负责。市政府现有的全面内部会计控制结构可合理保证财务报表不存在任何重大错报。由于内部控制的成本不应超过预期收益，因此目标是提供合理而非绝对的保证，以确保财务报表不存在重大错报。我相信报告的数据在所有重大方面都是准确的，其呈现方式公平地描述了该市的财务状况及其财务状况的变化，这些变化以其各种基金的财务活动来衡量。我相信所包含的披露信息可以让读者了解该市的财务状况。《城市宪章》要求对财务主管的记录进行年度审计。这些记录已由 Macias Gini & O'Connell LLP 审计，并在本 CAFR 的基本财务报表中呈现。 CAFR 还纳入了各城市企业基金和发布单独财务报表的组成单位的财务报表，包括旧金山国际机场、旧金山水务企业、赫奇赫奇水电公司、市交通局、旧金山污水企业、旧金山港、旧金山市县金融公司、旧金山县交通局、旧金山市县卫生服务系统、旧金山市县雇员退休系统、旧金山市县退休人员医疗保健信托基金以及旧金山重建局的继任机构。本送文函旨在补充 CAFR 的管理层讨论与分析 (MD&A) 部分。MD&A 提供了基本财务报表的叙述性概述和分析，并在独立审计师报告之后呈现。旧金山政府：旧金山政府概况 旧金山市和县成立于 1850 年，是加利福尼亚州唯一一个同时拥有市和县政府权力的合法行政区。该市的立法权由监事会行使，而其行政权则由市长和其他任命和选举的官员行使。该市提供的主要公共服务包括公共安全和保护、公共交通、供水和下水道、公园和娱乐、公共卫生、社会服务以及土地使用和规划监管。这些部门的负责人大多由市长任命，并由市选举官员任命的委员会和董事会提供建议。
旧金山的城市和县提议...
公共作品罗恩·阿拉梅达（Ron Alameida），朱莉娅·道森（Julia Dawson），朱莉娅·劳埃（Julia Laue），雷蒙德·他（Julia Laue），约翰·托马斯（John Thomas），布鲁斯·罗伯逊（Bruce Robertson），伊丽莎白·拉莫斯（Elizabeth Ramos），奥斯卡·昆塔尼拉（Oscar Quintanilla），德文·麦考拉（Devin Macaula），保罗·巴拉达斯（Paul Barradas），查尔斯·希格斯Camacho，Ivan Romero，Jennifer Blot，Bryan Dahl
沃特福德市和县议会公司计划
我欢迎2019 - 2024年的公司计划，该计划表明了我们对沃特福德持续发展为东南首都的承诺。该计划概述了我们将如何继续为所有居住，工作，访问或在这里投资的人创造一个充满活力和可持续的地方。我们已承诺在联合国可持续发展目标下履行我们的责任，并旨在过渡到低碳，气候弹性和环境可持续的经济。我们还将支持将支持这一进步的绿色企业倡议。沃特福德将继续促进质量获得服务和运输联系，从而吸引投资，经济活动，增加游客以及熟练而才华横溢的劳动力。沃特福德的人口预计到2040年将增长60％，在东南地区增加33％。为了适应这种增长，我们希望超过重建爱尔兰概述的住房供应目标。在接下来的五年中，我们将继续创建一个包容性的沃特福德，促进对多样性的尊重。我们将通过履行沃特福德的年龄友好战略并创建所有人都可以听到的社区来保护我们最脆弱的人。沃特福德提供独特的世界一流便利设施和未受破坏的自然景观。我们是公认的旅游目的地，旨在表彰我们的文化和历史遗产。沃特福德市和县议会的承诺将继续发展，增强，支持和投资沃特福德。
DDPHE 80x50 气候行动计划 - 丹佛市和县
城市可以改变碳排放曲线，因为它们对全球 70% 以上的温室气体 (GHG) 排放负有责任。丹佛可以实施有效的战略，帮助引导我们的城市走向气候安全的未来，这种方式对丹佛的所有企业和居民都很有利。这些战略还将净化我们的空气和水，让我们更有韧性，改善我们的健康，并保持我们热爱的城市的生活质量。我们的愿景是：