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东健身中心 846-1102 平等就业办公室 846-5369 家庭宣传 846-0139 财务管理 853-1640 飞行中心/航空俱乐部 846-1072 花店 255-4335 美食广场 268-1167 盖茨：卡莱尔 846-8474 盖茨：尤班克 846-6231 盖茨：吉布森 846-7240 盖茨：南谷 853-5623 盖茨：麦克斯韦 846-7491 盖茨：杜鲁门 846-7509 盖茨：怀俄明 846-7773 普通配送 846-7718 GNC 255-4193 高尔夫球场 846-1169 健康福利 846-3335 健康福利顾问 846-3336 健康与保健中心 846-1186 住房管理 846-8217 信息、票务和旅行 846-2924 安装投票协助办公室 846-8683 Jitter 咖啡店 853-3223 Kirtland 家庭住房 232-2049 Kirtland 旅馆住宿 846-9653 Kirtland 学校联络官 846-6477 Maxwell 住房 255-1188 麦当劳 255-5363 医疗预约 846-3200 医疗信息热线 846-3395 Mountain View 俱乐部 846-5165
伍尔弗汉普顿的酒精危害 日期：2023 年 2 月 8 日 编写者
目的 向居民、住房和社区审查小组简要介绍伍尔弗汉普顿的酒精危害以及市议会及其合作伙伴的应对措施。 背景 酒精是一种合法的、社会可接受的物质，被视为日常生活中不可或缺的一部分，用于庆祝、安慰和社交。从超市和酒类专卖店到体育赛事、电影院、咖啡店和酒吧/酒馆，酒精随处可见，给人留下了酒精是日常生活中正常组成部分的印象。事实上，酒精可能是一种有毒物质，会让人产生依赖性，并可能导致严重的健康和社会问题。 在全国范围内，自冠状病毒大流行开始以来，酒精导致的死亡人数急剧上升。2021 年，英国登记的酒精导致死亡人数为 9,641 人（每 100,000 人中有 14.8 人），为有记录以来的最高数字，比 2020 年高出 7.4%，比 2019 年高出 27.4% 1 。酒精相关死亡仅包括那些死亡直接由酒精导致的健康状况（即完全可归因于酒精的原因，如酒精性肝病）。它并不包括所有可归因于酒精的死亡。
伦敦劳合社（PDF）
爱德华·劳埃德 (Edward Lloyd) 的咖啡店最终成为全球历史最悠久、规模最大的保险市场，但他从来都不是保险商，而是一名推动者，为保险商和经纪人搭建了现代保险业的平台。三个多世纪后，劳合社集团继续充当市场的独立监护人，负责保护、推广和为每一位市场参与者提供有价值的支持服务。劳合社集团以一个全球信赖的品牌与市场紧密合作，为市场提供运营场所，并监督和支持市场内的交易。劳合社负责监管和报告市场参与者的表现，持有在 70 多个国家/地区签发保险的执照，促进市场在新地区的增长，并保护中央基金，以确保即使在危机时期也能保持金融韧性。劳合社集团还与领先的商业、学术和保险专家合作，为市场提供服务，并提供原创研究、报告和分析，以加强市场对新兴风险的集体理解。
使用 BMC 方法和 SWOT-AHP 集成的中小微型企业咖啡加工业务发展战略
摘要。咖啡农业产业是印度尼西亚目前发展迅速的一个行业。MSMEs Loca Nusa 是玛琅市一家具有发展潜力的咖啡生产商。他们以低价出售罗布斯塔咖啡，并从玛琅 Dampit 发货，该地以质量最佳而闻名。然而，Loca Nusa 在管理业务方面仍然遇到问题。本研究的目的是确定内部和外部因素，制定和排序战略，并形成新的发展 BMC。本研究使用了 SWOT（优势、劣势、机会、威胁）、AHP（层次分析法）和 BMC（商业模式画布）方法。结果表明，MSMEs Loca Nusa 的地位处于象限 V（保持和维护），具有产品开发和市场渗透战略。 AHP 排名结果显示，市场是最高标准（0.510），最高目标是中小微企业可以扩大市场以提高产量（0,566），最高替代方案是通过销售各种烘焙豆产品将市场扩大到玛朗的咖啡店（0,612）。升级后的 BMC 增加了战略，包括关键合作伙伴要素、价值主张和渠道。
利益相关者关系的战略管理
供应链管理是协调从原材料到最终客户的供应和产品流动过程中涉及的所有活动。这种流动可能会因各种事件而中断，例如自然灾害、政治冲突和流行病。由于供应链的相互关联性，中断可能会导致商业世界陷入混乱。利益相关者，包括客户、投资者、员工、监管机构和供应商，最终将判断公司如何应对。COVID-19 大流行导致经济放缓，导致大规模裁员和产量下降，因为世界各地的办公室、商店和工厂关闭。这引发了多米诺骨牌效应，最终将摧毁供应链。许多人担心支出会减少，但随着消费者行为的改变，大流行只是改变了需求。消费者不再外出就餐，而是囤积食品杂货在家做饭。然而，许多消费者看到的是杂货店货架空空如也，因为制造商很难将产品转移到最需要的地方。例如，由于酒店、学校、咖啡店和餐馆关闭，奶农在疫情爆发的最初几个月里，由于无法将产品从餐饮客户转移到零售商，不得不倾倒数百万加仑的牛奶。与此同时，尽管可用资源减少，但工厂仍加大了产量，以满足对个人防护用品的巨大需求
工业 4.0：您准备好了吗？ - 德勤
想象一下：自动驾驶汽车每年可防止数千起事故。手表监测生命体征，警告即将发生的心脏病。工厂以最佳产能运转，每个流程都受到实时监控和调整。随着大数据、云计算、物联网、3D 打印等技术的出现，第四次工业革命（工业 4.0）正在引领世界，而且它正以惊人的速度呈现。我认为上一次工业革命期间帮助我加速职业生涯的进步令人震惊（想想电子邮件、互联网和移动设备）。然而，工业 4.0 的复杂性、速度和范围是前所未有的。引入技术不仅是为了提高生产和效率或解决运营问题，而是为了创造全新的市场。个人和小企业现在是颠覆市场的进步的主要创新者——他们正在从社区创意实验室、咖啡店和大学教室融合物理世界和数字世界。今天的颠覆者是昨天的颠覆者。随着工业 4.0 获得关注和速度，世界的工作和生活方式正在被重新定义、重新设计和重塑。数字和物理之间的界限正在变得模糊。在这种情况下，颠覆是肯定的。但机会也是如此。这是变化的本质，虽然没有人知道第四次工业革命的长期影响是什么，但短期现实
从浓缩咖啡到星冰乐：分析星巴克进军意大利市场的商业计划
简介 星巴克是一家跨国咖啡连锁店，于 1971 年在华盛顿州西雅图成立（星巴克，2023 年）。该公司已成为全球最知名的品牌之一，在全球 78 个国家/地区拥有 30,000 多家门店（星巴克，2023 年）。这家咖啡馆以提供高品质的咖啡、优质的客户服务和独特的店内体验而闻名。美国人将星巴克视为咖啡店的黄金标准，并钦佩该品牌的成功。在美国市场建立强大的影响力后，星巴克决定走向全球。1996 年，该连锁店在日本开设了第一家海外门店，然后继续在亚太地区扩张，后来又在英国和欧洲扩张（Lemus 等人，2015 年）。十八年后的 2018 年，星巴克门店总数扩展到约三万家，并决定进军意大利，在米兰开设星巴克臻选门店（星巴克，2023 年）。鉴于意大利咖啡文化的严格传统结构，星巴克的这一举动十分大胆。如今，在 Reserve 开业五年后，星巴克计划在意大利开设更多门店（Wanted In Rome，2022 年）。本文旨在探讨星巴克在美国的发展背景和商业计划，并深入了解该公司进军意大利传统咖啡市场的复杂性和策略。
战略营销案例分析：星巴克
美国乔治亚州亚特兰大 电子邮件：Musonera_e@mercer.edu 摘要：第一家星巴克于 1971 年 3 月 31 日开业，创始人是三个朋友，Jerry Baldwin、Gordon Bowker 和 Zev Sieger。这三人在旧金山大学相识，并受到咖啡烘焙企业家 Alfred Peet 的启发。Peet 在加州伯克利开设了 Peet's Coffee and Tea，专门进口一流的咖啡和茶。Peet 的商业模式启发了星巴克的创始人销售高品质的咖啡豆和设备。这几个朋友在派克市场对面开了一家咖啡店。他们以《白鲸记》中大副星巴克的名字为这家店命名。到 1980 年代，星巴克在西雅图开设了四家不同的门店，并因其新鲜烘焙的咖啡而享有盛誉。最终，Siegel 离开公司去追求其他兴趣，Baldwin 担任总裁一职。在过去的一年里，星巴克利用其数字触点和非接触式取货和免下车服务，有效地适应了疫情。在本文中，我们进行了完整的案例分析，并解决了从成立到现在在情况分析中发现的星巴克的问题。我们还使用迈克尔·波特的五力模型进行行业分析，并提供了战略替代方案营销策略和建议。我们认为星巴克应该寻求扩大其国际影响力和收入，这样它就不会过度依赖美国消费者。关键词：星巴克，营销组合策略，迈克尔·波特的五力模型，案例分析简介：
星巴克如何在供应链管理中实施区块链系统以维护其
摘要在许多不同的行业中，包括金融，医疗保健，政府，制造业和分销，区块链本身已经享有自己的生活，并渗透到了各种各样的应用中。可以通过结合供应链管理和区块链技术来实现效率和透明度的最佳融合。为了使自己与其他咖啡店区分开来，星巴克的质量控制程序在选择用于生产咖啡产品的原材料时非常严格。星巴克能够使用本地获得的成分和供应商来保留其产品质量，从而维护任何国家或城市的高产品标准。这项研究还分析了区块链如何积极影响星巴克的供应链管理以保持产品质量。本研究使用了收集主要数据和次要数据的定性方法。星巴克从其供应商那里购买的咖啡豆必须在全国最接近的星巴克烘焙店中烘烤，然后再变成饮料。不幸的是，亚洲的大多数星巴克地点仍然落后于采用像区块链这样的尖端技术来支持其供应链管理运营。这样的位置就是印尼星巴克。结论是，将区块链系统纳入星巴克的供应链管理可能会导致公司的许多积极成果。关键字：区块链，供应链，供应链管理，星巴克，星巴克印度尼西亚在供应链管理试点测试和概念证明，与供应商和合作伙伴合作，培训和教育以及持续的评估和改进中，在探索区块链技术的实施时要考虑以下建议。