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阿德莱德PHN战略计划2023-2026
“脆弱”一词已在政府和卫生部门中广泛使用，以描述经历健康不平等的个人和团体。阿德莱德PHN承认，优先考虑那些在社会上“越来越糟糕”的人的健康，这可能是确保公平，公平分配和分配卫生服务或资源的有效步骤。，但认识到，使用“脆弱”之类的术语促进了赤字术语，这可能进一步阻碍了社会和经济的健康决定因素，实际上可能导致种族概况并创造种族化的叙事，尤其是在描述原住民和托雷斯海峡海峡岛民社区的健康状况时。
横断面研究
1 1，阿勒颇大学，阿勒颇，叙利亚，2临床药学系，药学系，国王哈利德大学，沙特阿拉伯，沙特阿拉伯，曼苏拉大学，曼苏拉大学，曼苏拉大学3学院 Faculty of Medicine, Al Baath University Homs, Homs, Syria, 7 Department of Internal Medicine, Hamad Medical Corporation, Doha, Qatar, 8 NMC Royal Hospital, Abu Dhabi, United Arab Emirates, 9 Medical Research Division, Department of Internal Medicine, The National Research Centre, Cairo, Egypt, 10 Faculty of Medicine, October 6 University, Giza, Egypt, 11 National institute of Chest and Allergy, Egypt - Mediclinic阿布扎比医院，阿拉伯联合酋长国，临床药学院12月6日，埃及吉萨大学10月6日，大学1，阿勒颇大学，阿勒颇，叙利亚，2临床药学系，药学系，国王哈利德大学，沙特阿拉伯，沙特阿拉伯，曼苏拉大学，曼苏拉大学，曼苏拉大学3学院 Faculty of Medicine, Al Baath University Homs, Homs, Syria, 7 Department of Internal Medicine, Hamad Medical Corporation, Doha, Qatar, 8 NMC Royal Hospital, Abu Dhabi, United Arab Emirates, 9 Medical Research Division, Department of Internal Medicine, The National Research Centre, Cairo, Egypt, 10 Faculty of Medicine, October 6 University, Giza, Egypt, 11 National institute of Chest and Allergy, Egypt - Mediclinic阿布扎比医院，阿拉伯联合酋长国，临床药学院12月6日，埃及吉萨大学10月6日，大学
与阿德莱德大学合作的公开邀请
我们的信息系统研究 (ISR) 团队是一个系统研究人员网络，他们与合作伙伴和联盟合作，针对人类网络安全和网络安全的特定方面。ISR 迄今为止最卓有成效的工作是与网络安全的人为因素 (HACS) 团队合作，但它也有重要的次要合作伙伴关系。其中包括来自以下学院的研究人员：教育学院，研究儿童的网络安全和网络安全；人文和社会科学学院，探索老年人和老年人的网络安全和网络安全。
阿德莱德经济发展局战略计划
15. 阿德莱德市 2025/26 年商业计划和预算的制定工作刚刚开始，除其他事项外，还将考虑实施支持多年期项目融资的一致方法的机制。这一考虑将涉及平衡整个预算中的项目融资优先事项，包括所有阿德莱德市项目（包括阿德莱德市子公司的项目）。
生物医学中的MXENES的迷你审查
1美国大诺伊达萨尔达大学化学与生物化学系201306，印度2 2013年，昌迪加尔大学机械工程系，加里安，莫哈利，莫哈利，旁遮普邦，印度旁遮普省3号研究中心3研究中心，奇卡拉大学工程与技术研究所，拉杰布拉，拉杰布拉，旁遮普邦140401，印度40401，印度40401，政府卫生学院。医院SAVEETHA医学和技术科学研究所（SIMATS）CHENNAI-602105，印度泰米尔纳德邦6号泰米尔纳德邦6印度海得拉巴航空工程学院机械工程系7 201306，印度2013年，昌迪加尔大学机械工程系，加里安，莫哈利，莫哈利，旁遮普邦，印度旁遮普省3号研究中心3研究中心，奇卡拉大学工程与技术研究所，拉杰布拉，拉杰布拉，旁遮普邦140401，印度40401，印度40401，政府卫生学院。医院SAVEETHA医学和技术科学研究所（SIMATS）CHENNAI-602105，印度泰米尔纳德邦6号泰米尔纳德邦6印度海得拉巴航空工程学院机械工程系7 201306，印度2013年，昌迪加尔大学机械工程系，加里安，莫哈利，莫哈利，旁遮普邦，印度旁遮普省3号研究中心3研究中心，奇卡拉大学工程与技术研究所，拉杰布拉，拉杰布拉，旁遮普邦140401，印度40401，印度40401，政府卫生学院。医院SAVEETHA医学和技术科学研究所（SIMATS）CHENNAI-602105，印度泰米尔纳德邦6号泰米尔纳德邦6印度海得拉巴航空工程学院机械工程系7 201306，印度2013年，昌迪加尔大学机械工程系，加里安，莫哈利，莫哈利，旁遮普邦，印度旁遮普省3号研究中心3研究中心，奇卡拉大学工程与技术研究所，拉杰布拉，拉杰布拉，旁遮普邦140401，印度40401，印度40401，政府卫生学院。医院SAVEETHA医学和技术科学研究所（SIMATS）CHENNAI-602105，印度泰米尔纳德邦6号泰米尔纳德邦6印度海得拉巴航空工程学院机械工程系7201306，印度
2022 年年度报告 - 伍德赛德能源
1. 包括 AASB 16 租赁产生的 12.64 亿美元租赁资产和 16.34 亿美元租赁负债（2021 年：10.8 亿美元和 13.67 亿美元）。 2. 这是一项替代绩效指标 (APM)，是一种未经审计的非 IFRS 指标。Woodside 认为，这项非 IFRS 指标提供了有用的绩效信息，但不应将其视为法定指标的指示或替代，作为实际运营绩效的指标（例如税后净利润或经营活动净现金）或任何其他根据 IFRS 呈现的财务绩效或状况指标。有关非 IFRS 指标的更多信息，包括与 Woodside 财务报表的对账，请参阅第 6.7 节 - 替代绩效指标。
阿德莱德机场率先实现碳中和
阿德莱德机场率先实现碳中和 阿德莱德机场已成为澳大利亚首个实现碳中和的大型机场。自 2018 年以来，该机场通过提高能源效率、增加现场可再生能源以及购买 100% 可再生能源等活动，已将碳排放量减少了近 90%。阿德莱德机场现已实现碳中和里程碑，此前，该机场通过 Canopy（绿化澳大利亚的一部分）与南澳大利亚高勒山脉的一个土地再生项目购买经过认证的澳大利亚碳信用单位。这些信用额度将抵消 2024/25 年与航站楼内的天然气和运营车辆的燃料使用有关的剩余范围 1 碳排放。这些抵消措施只是一项临时措施，在此期间，机场将实施计划，将航站楼内的天然气厂改为电力厂，作为即将到来的资产更换周期的一部分，并将其剩余的车队车辆替换为混合动力或电动替代品。阿德莱德机场通过其可再生能源协议，从 2024 年 1 月 1 日起消除了与电力使用相关的范围 2 排放。董事总经理布伦顿·考克斯表示，阿德莱德机场在整体可持续发展方面还有很长的路要走，但这是经过数年努力制定和实施脱碳战略后取得的一项值得骄傲的成就。考克斯先生说：“我们的战略重点是通过升级到更高效的替代品、增加现场可再生能源发电以及通过机场的电力合同支持南澳大利亚的可再生能源项目来降低碳强度。”“阿德莱德机场的目标是到 2030 年将范围 1 和 2 的排放量减少 100%，到 2050 年实现净零碳排放。我们很高兴能够在 2030 年之前实现范围 1 和 2 的目标，但要实现我们的净零排放目标还有很长的路要走，其中包括往返阿德莱德的航班的排放。 “可持续航空燃料的开发和使用对于实现净零排放至关重要，11 月，我们与南澳大利亚州政府、Zero Petroleum 和澳洲航空联手评估了在怀阿拉开发低碳可持续航空燃料生产设施‘Plant Zero.SA’的可行性。” “阿德莱德机场近期的其他举措包括升级航站楼和跑道区域的照明设备（包括 LED），以及优化我们的工厂和设备以减少能源使用和排放。” 阿德莱德机场国内和国际航站楼屋顶上 3,700 多块太阳能电池板的安装也即将完成，这几乎是我们现有太阳能系统的三倍。 阿德莱德机场的所有电力均来自可再生能源，这些电力由现场太阳能和南澳大利亚 Iberdrola 的 Lake Bonney 风力发电场共同产生。
细胞破碎力学 - 阿德莱德研究与奖学金
4.3 应变流中胶囊周围的速度场和压力云图（Re = 160，Ac = 0.1）。使用 p(J,' 标准化压力。4.4 胶囊膜表面的压力和剪切应力分布（使用 pU,' 标准化）（Re = 160，Ac = 0.1）。4.5 胶囊膜中的轴向、环向和冯·米塞斯张力（Re = 160，Ac = 0.1）。4.6 临界韦伯数对雷诺数和加速度数的依赖性。4.1 临界韦伯数对可行均质机操作线雷诺数的依赖性。4.8 操作压力和细胞直径对球形细胞内产生的最大张力的影响。4.9 修正临界韦伯数对修正雷诺数和加速度数的依赖性。
临床策略 - 阿德莱德中部地方健康网络
CALHN 面临着多方面的挑战，包括全球医疗服务面临的共同挑战以及我们当地特有的挑战。这些挑战包括不断变化的医疗需求和期望、劳动力短缺、服务分散、与其他部门的整合有限、持续存在的准入和公平问题（包括急诊室拥挤）、数字化转型障碍、成本上升、功能设计限制、环境变化以及我们的组织文化与核心价值观的关键一致性。面对这些挑战，我们必须保持适应能力并响应外部变化和举措，并从同行的经验教训中受益，为我们的消费者提供最好的服务和结果。