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qtr_01 - 波音
技术人员可以确定零件是否可修复以及哪家修理厂负责维修。可以加入警报，例如，通知供应链可修复零件已被移除并正在运往修理厂。在开发 RFID 集成解决方案时，波音公司发现一家航空公司某些可修复零件的平均交货时间为 431 天。重新设计的流程使零件只需 12 天即可完成供应链运输，缩短了 97%。在分析过程中，一家航空公司在队列中发现了 87 个相同零件的实例 — — 并且实际上订购了三个新的替换零件，却没有意识到它已经有 87 个可修复零件可用。
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技术人员可以确定零件是否可修复以及哪家修理厂负责维修。可以加入警报，例如，通知供应链可修复零件已被移除并正在运往修理厂。在开发 RFID 集成解决方案时，波音公司发现一家航空公司某些可修复零件的平均交货时间为 431 天。重新设计的流程使零件只需 12 天即可完成供应链运输，缩短了 97%。在分析过程中，一家航空公司在队列中发现了 87 个相同零件的实例 — — 并且实际上订购了三个新的替换零件，却没有意识到它已经有 87 个可修复零件可用。
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技术人员可以确定零件是否可修复以及哪家修理厂负责维修。可以加入警报，例如，通知供应链可修复零件已被移除并正在运往修理厂。在开发 RFID 集成解决方案时，波音公司发现一家航空公司某些可修复零件的平均交货时间为 431 天。重新设计的流程使零件只需 12 天即可完成供应链运输，缩短了 97%。在分析过程中，一家航空公司在队列中发现了 87 个相同零件的实例 — — 并且实际上订购了三个新的替换零件，却没有意识到它已经有 87 个可修复零件可用。
“杀手级收购”、大型科技公司和第二部分
然而，在高科技领域，很难判断哪些创新会构成竞争威胁。现有的搜索引擎或社交媒体平台无法查阅政府运营的数据库来确定哪家车库创业公司将成为下一个大热门。创新产品往往会随着时间的推移而发展。例如，Instagram 从照片分享应用程序转变为社交媒体平台。Uber 曾经是一家豪华汽车租赁服务公司。在谷歌将其转变为全球最受欢迎的移动生态系统之前，Android 是一家鲜为人知的软件公司。另一方面，众所周知，很难预测初创公司是会蓬勃发展还是失败。风险投资公司通常预计至少三分之一的投资会亏损，但一些专家认为，初创公司的失败率可能接近 75%。8
COVID-19 疫苗筛查和同意书
请在每个问题上勾选是或否。是 否 4. 您是否随身携带 EpiPen 以紧急治疗过敏反应和/或对任何药物、食物、疫苗或乳胶过敏或有反应？ 5. 对于女性，您是否怀孕了或者有可能怀孕？ 6. 对于女性，您现在正在哺乳吗？ 7. 您是否免疫功能低下或正在服用影响免疫系统的药物？ 8. 您是否患有出血性疾病或正在服用血液稀释剂/血液稀释药物？ 9. 您是否是 18 至 49 岁的女性，正在接种 Janssen（强生）COVID-19 疫苗？ 10. 如果您未满 18 岁，您和/或您的监护人是否知道您只能接种辉瑞、Moderna 或 Novavax 疫苗？ 11. 您之前是否接种过任何 COVID-19 疫苗？如果是，您接种的是哪家制造商的疫苗？ ______________________ *12. 如果您满足以下一项或多项情况：
COVID-19 疫苗筛查和同意书
请在每个问题上勾选是或否。是 否 4. 您是否随身携带 EpiPen 以紧急治疗过敏反应和/或对任何药物、食物、疫苗或乳胶过敏或产生反应？ 5. 对于女性，您是否怀孕了或者有可能怀孕？ 6. 对于女性，您现在正在哺乳吗？ 7. 您的免疫功能是否受损或正在服用影响免疫系统的药物？ 8. 您是否患有出血性疾病或正在服用血液稀释剂/血液稀释药物？ 9. 您是否是 18 至 49 岁的女性，正在接种 Janssen（强生）COVID-19 疫苗？ 10. 如果您未满 18 岁，您和/或您的监护人是否知道您只能接种辉瑞、Moderna 或 Novavax 疫苗？ 11. 您之前是否接种过任何 COVID-19 疫苗？如果是，您接种的是哪家制造商的疫苗？*12.如果您满足以下一项或多项情况：
IDC FutureScape：2025 年全球企业连接预测
正如 IDC 一直重申的那样，通信服务提供商 (comms SP)、有线 MSO、云超大规模提供商和技术供应商之间的连接性不断发展，这表明连接的端点仍将是一个移动目标。它将永远与企业 IT 战略保持一致，持续改进会影响业务敏捷性、提高业务灵活性，并允许组织随着市场或业务条件的变化而适应变化。5G 网络现已普及，但不可否认的是，具有太比特速度性能的 6G 网络已经被炒作并即将问世。低地球轨道 (LEO) 卫星技术有望为缺乏蜂窝或有线连接选项的偏远和农村地区带来高速连接，并增强连接弹性。人工智能、云连接、网络安全、应用程序可视性和性能管理都是实现敏捷和连接 (RACE) 路线图的必然组成部分。这些技术都将成为组织在如何管理复杂性以及哪家服务或技术提供商将成为帮助他们实现这一目标的战略合作伙伴的决策过程中的转折点。
塑造战略的五种竞争力量
• 精明的客户可以通过让你和竞争对手相互竞争来压低价格。 • 强大的供应商如果抬高价格，可能会限制你的利润。 • 有抱负的进入者拥有新产能，渴望占有市场份额，可以加大投资，让你留在市场中。 • 替代品会吸引客户离开。 以商用航空为例：它是利润最低的行业之一，因为五种力量都很强。老牌竞争对手在价格上竞争激烈。客户变化无常，无论选择哪家航空公司，都会寻找最优惠的价格。供应商（飞机和发动机制造商，以及工会劳动力）讨价还价，拿走了航空公司的大部分利润。新参与者不断进入该行业。替代品随处可见，比如火车或汽车旅行。 通过分析所有五种竞争力量，你可以全面了解影响行业盈利能力的因素。你可以及早发现改变游戏规则的趋势，以便迅速利用它们。你还可以找到绕过盈利能力限制的方法，甚至可以重塑对你有利的力量。实践理念 通过了解五种竞争力量如何影响您所在行业的盈利能力，您可以制定一项战略来提高公司的长期利润。波特建议如下：将您的公司定位在最薄弱的地方 示例：
表格 AP
在回应第四部分时，最近一期审计的总审计小时数应包括以下审计小时数：（1）财务报表审计；（2）根据《会计准则第4105号——中期财务信息审核》进行的审核；以及（3）根据《会计准则第2201号——与财务报表审计相结合的财务报告内部控制审计》进行的财务报告内部控制审计。以下人员的身份和工作时长无需披露，也不应计入最近一期审计的总审计时长：（1）业务质量审阅人员；（2）根据美国证券交易委员会《实务》第 1000.45 节附录 K 进行审阅的人员；（3）本公司聘用而非雇用的专家；（4）对发行人拥有采用权益法核算的投资的实体进行审计的会计师事务所；（5）在管理层或审计委员会指导下工作并直接协助财务报告内部控制审计的内部审计师、其他公司人员或第三方；（6）直接协助财务报表审计的内部审计师。其他会计师事务所以外的实体在审计中工作的时间也计入总审计时长，并应根据哪家会计师事务所委托和指导相关工作在本公司和参与审计的其他会计师事务所之间进行分配。